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El rol estratégico de los Sistemas de Información

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SI como cambio planificado en la organización
Enfoques contemporáneos de los sistema de Información

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  • Interesante Información, pues los Sistemas de Información son muy importantes en las empresas, ayudan a mejorar los procesos conocidos del negocio, contribuyendo al éxito de la empresa. Todo ello gracias a sus componentes básicos: personas, datos, redes, sofwtare y hardware, que son eje principal de todo sistema de información:
    http://sistemas-de-de-informacion.blogspot.com/
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  • interesante el punto de vista de elabora un plan de I embase a la razon de ser del negocio es algo que no deberia descuidarse siempre estar en constante evaluacion del entorno cambiante
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  • muy buena diapositiva
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  1. 1. <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><li>SI como cambio planificado en la organización </li></ul><ul><li>Enfoques contemporáneos de los sistema de Información </li></ul>El rol estratégico de los Sistemas de Información
  2. 2. Retos gerenciales <ul><li>Cuando una empresa invierte en Sistema de Información , tiene en cuenta aspectos como: </li></ul><ul><li>Integración de los sistemas, para lograr mayor eficiencia . </li></ul><ul><li>Reducir costos , reemplazando capital y mano de obra para disminuir el costo de transacción. </li></ul><ul><li>Reduce los costos internos de administración. </li></ul><ul><li>Mantener la ventaja competitiva , una vez que se consigue hay que mantenerla. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: </li></ul><ul><li>Una empresa que se ocupa de administrar el estacionamiento de un Centro Comercial evalúa: </li></ul><ul><li>Mantener cajeros para el pago de Tickets </li></ul><ul><li>vs. </li></ul><ul><li>Sistema automatizado de prepago </li></ul>
  3. 3. Aplicación de sistemas claves en la organización . Nivel operativo apoya a los encargados de las operaciones rutinarias de la empresa, como vender, comprar, logística de almacén, mercadeo, etc Nivel de administración ayuda a los encargados de tomar decisiones Nivel de conocimientos ayuda a las personas que trabajan con documentos y crean nueva información, como contadores, ingenieros, etc. Nivel estratégico ayuda a los administradores (gerencia) encargados de conducir la estrategia de la organización
  4. 4. Visión General de los SI Tomado de http://www.slideshare.net/jesusandres/tipos-de-sistema-de-informacion
  5. 5. Sistema de información, un cambio planificado <ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>. </li></ul>Un nuevo sistema de información es un cambio planificado en la organización. Un sistema puede ser exitoso técnicamente hablado pero un fracaso en la organización , debido a deficiencias en el proceso de construir o adquirir el sistema. Los analistas y diseñadores tienen la obligación de asegurar que miembros claves de la organización participen en el proceso de diseño y puedan influir en la forma definitiva del sistema.
  6. 6. Plan de sistemas de información <ul><li>Plan de sistemas de información: documento que indica la dirección del desarrollo de sistemas, su justificación, la situación actual, la estrategia gerencial, el plan de implementación y el presupuesto. </li></ul><ul><li>Este plan debe garantizar la vinculación de los sistemas de información con el plan de negocios. </li></ul><ul><li>Debe definir las necesidades de información de la organización. Se debe saber lo que se quiere a corto y largo plazo. </li></ul>Hay 2 metodologías para elaborar el plan Análisis de empresa Análisis estratégico de los factores críticos para el éxito del negocio
  7. 7. Plan de sistemas de información, Análisis de empresa <ul><li>Proporciona una visión completa de la organización y de los usos y carencias de sistemas de datos. </li></ul><ul><li>El punto débil es que proporciona demasiada información difícil de analizar y su obtención es costosa. </li></ul><ul><li>Se enfoca en los administradores pero no en niveles inferiores. </li></ul><ul><li>No se concentra en los procesos críticos </li></ul><ul><li>El resultado es una tendencia a automatizar los procesos ya existentes . </li></ul>Hay 2 metodologías para elaborar el plan Análisis de empresa Análisis estratégico de los factores críticos para el éxito del negocio
  8. 8. Plan de sistemas de información, Análisis de empresa <ul><li>El sistema se diseña en base a un número reducido de metas operativas fáciles de identificar , modeladas por la industria, la empresa, el administrador y el entorno más amplio, que se creen garantizan el éxito de una organización. </li></ul><ul><li>Ventaja: tiene en cuenta el entorno cambiante que deben enfrentar las organizaciones y los administradores. </li></ul>¿y.. Las desventajas? Hay 2 metodologías para elaborar el plan Análisis de empresa Análisis estratégico de los factores críticos para el éxito del negocio
  9. 9. Desarrollo de sistemas y cambio en la organización Racionalización: agilización de los procedimientos operativos estándar, que elimina cuellos de botella y hace más eficientes los procedimientos operativos. Cambios de paradigma: reconceptualización radical de la naturaleza del negocio y de la organización. Reingeniería: rediseño radical de los procedimientos operativos estándar, Impacta el número de trabajadores y representa un cambio importante en la forma de hacer las cosas en pro de lograr mejoras eficiencia organizacional Automatización: uso de computadoras para acelerar el desempeño de tareas existentes Los SI generan CAMBIOS
  10. 10. Lista de Referencias <ul><li>Peña, A. (2006). Tecnologías de la Información: su alineamiento al negocio de las Organizaciones. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL, México. Recuperado en junio 12, 2009 de http://www.wolnm.org/apa/articulos/Tecnologias_Informacion.pdf?startMessage=1&passed_id=1495&mailbox=INBOX&ent_id=2 </li></ul><ul><li>Laudon, et al Resumen de Sistemas de Información Gerencial. Recuperado en junio 3, 2009, en http:// ellibrolibre.com.ar/descargas/laudon.pdf </li></ul><ul><li>DeGerencia.com. Tecnología de Información. Recuperado en junio 3, 2009, en http://www.degerencia.com/tema/tecnologia_de_informacion </li></ul>

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