2. 6
Planeación Agregada
• Meta: Especificar la combinación óptima de
– Cantidades de producción
– Niveles de fuerza laboral
– Inventarios disponibles
• Agregación: Agrupación de productos o
amplitud de categorías
• Mediano plazo: 6 a 18 meses
3. ALTERNATIVAS PARA AJUSTAR
PRODUCCIÓN A DEMANDA
• ALTERNATIVAS REACTIVAS A LA
DEMANDA
– AJUSTE DE LA FUERZA DE TRABAJO
– INVENTARIO DE PREVISIÓN
– UTILIZACIÓN DE LA FUERZA DE
TRABAJO
– PROGRAMACIÓN DE VACACIONES
– SUBCONTRATISTAS
– ACUMULACIÓN DE PEDIDOS,
ÓRDENES ATRASADAS Y FALTANTES
• ALTERNATIVAS AGRESIVAS
SOBRE LA DEMANDA
– PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
– CREATIVIDAD EN LOS PRECIOS
4. PROCESO DE PREPARACIÓN DE
PLANES AGREGADOS
Determinar los
requerimientos para el
horizonte de planificación
Identificar alternativas,
restricciones y costos
Preparar un plan
prospectivo para el
horizonte de planificación
Avanzar a la siguiente
sesión de planificación
Aplicar y actualizar el plan
Es
aceptable
el plan?
No
Sí
5. Planeación del proceso
Planeación estratégica de la capacidad
Planeación agregada
Programa maestro de producción
Planeación de requerimientos de
materiales
Programación de pedidos Programación semanal de fuerza
laboral y clientes
Programación diaria de fuerza
laboral y clientes
Largo
plazo
Mediano
plazo
Corto
plazo
Manufactura Servicios
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