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1. PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

6. TIPOS DE PLANIFICACION

7. PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo Planeación del proceso Planeación estratégica de la capacidad Planeación total Empresa manufacturera M.P.S M.R.P. Programación de pedidos Empresa de servicios Programación semanal: fuerza laboral y clientes Programación diaria: fuerza laboral y clientes

8. PROCESO PRODUCCIÓN MANUFACTURERA P.M.S. Planeación de la capacidad a grandes rasgos M.R.P. Planeación de requerimientos de capacidad Actividad final Producto Total

9. JERARQUÍA DE LAS DECISIONES EN LA PLANEACIÓN Pronóstico de la planeación agregada para el horizonte de planeación de t períodos Plan de producción agregada Determinación de los niveles de producción agregada y de fuerza de trabajo para el horizonte de planeación de t períodos Programa maestro de producción Niveles de producción por artículos y por períodos Sistema de planeación de requerimientos de materiales Cronograma detallado para producir y ensamblar componentes y subensambles

13. PLANEACIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN OBJETIVOS: Combinación óptima de: Tasa de producción Nivel de fuerza laboral Inventario disponible

16. INFORMACIÓN SISTEMA de PLANEACIÓN de la PRODUCCIÓN Comportamiento de los competidores Disponibilidad de materias primas Demanda del mercado Capacidad externa Capacidad física actual Fuerza laboral actual Niveles de inventario Act. Requeridas para la producción Condiciones económicas PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Factores Interno Factores externos