orlando altamirano bravo

1. PLANEACION TOTALPLANEACION TOTAL
DE LA PRODUCCIONDE LA PRODUCCION
ORLANDO ALTAMIRANO B.ORLANDO ALTAMIRANO B.
C.I. 28636120C.I. 28636120
CATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCIONCATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “ SANTIAGO MARIÑO”

2. PLANEACION TOTALPLANEACION TOTAL
DE LA PRODUCCIONDE LA PRODUCCION
es desarrollar el plan total simulando los diferentes programas maestros dees desarrollar el plan total simulando los diferentes programas maestros de
producción y calculando los requerimientos de capacidad correspondientes para ver siproducción y calculando los requerimientos de capacidad correspondientes para ver si
existen la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidadexisten la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad
es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales de tiempo extra,es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales de tiempo extra,
subcontratación, trabajadores adicionales, etc. para cada línea de productos y sesubcontratación, trabajadores adicionales, etc. para cada línea de productos y se
combinan en un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces mediantecombinan en un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces mediante
métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan final y menos costoso.métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan final y menos costoso.
PLANEACION
Es el establecimiento de las tasas de producción
por grupo de productos u otras categorías
amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).

3. PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZO
PLANEAMIENTO
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA
CAPACIDAD

4. ENTORNO DE LA PLANEACIONENTORNO DE LA PLANEACION
ENTORNO
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
CONDICIONES
ECONOMICAS
ACTIVIDADES PARA LA
PRODUCCION
NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL
CAPACIDAD ACTUAL
CAPACIDAD EXTERNA
COMPORTAMIENTO DEL
COMPETIDOR

5. PLANIFICACION JERARQUICAPLANIFICACION JERARQUICA
DE LA PRODUCCION--DE LA PRODUCCION-- EJEMPLOEJEMPLO
DEMANDA ANUAL POR
ARTICULO Y REGION
DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL
5 MESES POR
PRODUCTO

6. ESTRATEGIAS DE LAESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIONPLANEACION
ESTRATEGIA DE CHASE
ESTRATEGIAS ESTRATEGIA NIVELADA
SUB CONTRATACION
FUERZA LABORAL ESTABLE

7. COSTOS PERTINENTESCOSTOS PERTINENTES
DE LA PLANEACIONDE LA PLANEACIONCOSTOS
PERTINENTES Costos básicos de producción: Son los
costos fijos y variables causados al producir un
tipo de producto determinado en un periodo
de tiempo determinado.
Costos asociados con los cambios en la tasa de
producción: Los costos típicos de esta categoría son
aquellos que están implicados en la contratación, la
capacitación y el despido del personal.
Costos de mantenimiento del inventario: El principal
componente es el costo del capital vinculado al inventario.
Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento:
Normalmente son muy difíciles de medir e incluyen los
costos de expedición, la pérdida del good will del cliente y
la pérdida de ingresos por ventas resultante de los pedidos
pendientes de cumplimiento.

8. ““ GRACIAS”GRACIAS”