Artículo en la sección Emprendedores y Empleo del diario EXPANSIÓN

1. Miércoles 4 marzo 201518 Expansión
experiencia, su backoffice y
sus contactos les permiten
poner en marcha empresas
con un futuro prometedor.
Algoquenoestáexentodeun
buen análisis. Juan Pedro Be-
nítez,directordeATBiotech,
una empresa que desarrolla
soluciones de trazabilidad de
productos biológicos huma-
nos basadas en tecnología de
identificación por radiofre-
cuencia (RFID), admite que,
antes de dejar la compañía,
“meanalicéamimismo para
identificar mis talentos y mis
pasiones; exploré mis opcio-
nesdentrodelaempresapara
la que trabajaba y decidí salir
de ella porque tenía claro que
quería dedicarme a otra co-
sa”. Este ingeniero de teleco-
municaciones, que también
ha puesto en marcha otros
proyectos como MENTORi
Talento,creequehaberpasa-
do un largo periodo trabajan-
¿Compensa dejar un cargo
directivo para ser emprendedor?
Conocerbienelmercado,entenderlasdinámicasdeunnegocio,contactosybagajeprofesional
sonlasventajasdelosdirectivosquehandecididodejarlotodoparaperseguirsusueñoempresarial.
AranchaBustillo.Madrid
Miguel Cañas ocupaba el
puesto de eBusiness & Inter-
net Services manager en Ep-
son Ibérica hasta que, en oc-
tubre de 2012, se lanzó a po-
ner en marcha una consulto-
ríadeorganizaciónysistemas
de información cuyo princi-
pal foco son los entornos 2.0
creados para una mejor cola-
boración y comunicación en-
tre organizaciones. Como él,
son muchos los profesionales
sénior,deampliatrayectoriay
conexperienciaenpuestosde
dirección, que deciden hacer
las maletas –a veces por obli-
gación– para emprender una
nuevaaventuracomocapitán
delanave.
Javier Nieto, director del
área de asesoramiento a em-
prendedores de MOA BPI
Group, reconoce que, en la
mayoría de los casos, estos
exdirectivos reconvertidos en
emprendedores “levantan sus
empresas en aquellos sectores
enlosquehandesarrolladosu
carrera profesional, porque
conocen bien el mercado, tie-
nen experiencia y también
contactos”.
Otras veces, estos ex altos
cargossólosabenquequieren
uncambioderumboynecesi-
tandejarsuspuestosparaele-
gir un nuevo camino. Esto es
lo que le pasó a Juan Manuel
Martín Menéndez, autor del
libro Que tengas un gran día,
quien admite que salir de la
empresa multinacional que
dirigía en España y Portugal
le permitió “parar, explorar
otros intereses, reflexionar y
decidir que mi felicidad esta-
baenotraparte”.
Motivos
MartaDíazBarrera,fundado-
radeTalentoscopio,sabeque
el sueldo y la estabilidad son
importantes,alos50yalos30
años, pero reconoce que la
ilusiónyelcambiosonfunda-
mentales. Cree, además, que
cuando un profesional sénior
decide lanzar su propio pro-
yectolohacepormuchosmo-
tivos: “puede ser porque ha
encontrado una oportunidad
claraytieneunabuenaredde
contactos adquirida durante
muchos años; quizá sea por-
quelasituaciónvitalseloesté
pidiendo; puede ser que haya
perdido la ilusión por el pro-
yectoporcuentaajenaqueha
desarrolladodurantetodoese
tiempo”.Seacualsealarazón,
lo cierto es que dejar atrás un
puesto de responsabilidad,
con ciertas garantías, para
lanzar un negocio propio re-
quiere valor. No obstante, es-
tos profesionales no suelen
dar puntada sin hilo. Javier
Nieto asegura que su amplia
Antes de emprender,
los profesionales
sénior analizan bien
sus posibilidades
y el mercado
Dejar un cargo estable por un proyecto empresarial propio requiere valentía y un análisis previo.
La clave,vencer el miedo al futuro
Dreamstime
doporcuentaajenaenuncar-
goderesponsabilidadteofre-
ce “entender las dinámicas
delnegocioydelosclientes,y
la capacidad de tomar deci-
siones”.
Barreras
No todos son ventajas. Cuan-
do un profesional sénior deci-
de emprender puede toparse
con barreras familiares y, en
función del sector en el que
haya desarrollado su carrera,
también puede encontrarse
con otro tipo de frenos, como
“latecnología,lafaltadecono-
cimientosdeidiomas,losnue-
vos modelos organizativos e,
incluso,ladifícilconvivenciay
distinta cultura empresarial
delasdiferentesgeneraciones
que participan en el proyec-
to”, enumera Díaz Barrera.
Cañasadmiteque“alahorade
buscar partners te encuentras
con la nueva ola de millenials
que puede descolocarte un
poco, pero si sintonizas bien
logras adaptarte. El truco es
quenoteveancaduco”.
Losconocimientos
ytuexperienciaenlagestiónson
lasmejoresventajasparatriunfar
conunproyectoempresarial”
“
JUAN M. MARTIN MENÉNDEZ
Autor del libro‘Que tengas un gran día’
y fundador deTBDO
G Ladepresiónesmás
frecuenteenlavejez.
Algunasinvestigaciones
descartanestateoríay
aseguranqueelclímax
emocionaldelavidano
llegahastalos70años.
G Eldeteriorocognitivo
esinevitable.Elprofesor
DenisePark,dela
UniversidaddeTexas,
probólamemoriade239
adultosdeentre60y90
años,ydemostróque
mejorabanenvelocidad
deprocesamiento.
G Lostrabajadores
mayoressonmenos
productivos.Paraciertos
cargos,laexperiencia
esunaventaja.
G Sonpropensosala
soledad.Variosestudios
académicosseñalan
quelasamistades,
iadeterminadasedades,
tiendenamejorar.
G Lacreatividad
disminuye.Estono
dependedelaedad,
sinodelsector.
Desmontando
mitos
Necesitabauncambio.
Peronadievaahaceresa
transformaciónpormi,hayque
pelearporloquequieres”
“Hayqueelegirbien
atuscompañerosdeviaje,crear
unnuevodiscursoydarte
aconocerenestaetapa”
“
MIGUEL CAÑAS ROMERAL
Fundador de la consultoría
especializadaAgendum
JUAN PEDRO BENÍTEZ
Director general deATBiotech,y
fundador de MENTORiTalento