1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Somos una división que brinda unión dentro de la empresa con el
personal para alcanzar los objetivos de la compañía y hacer sentir
motivado al trabajador
Ser líder en la empresa como área principal para que nuestros
empleados se sientan más seguros y motivados en la organización
Conocer y motivar los trabajadores
Capacitar a los empleados en liderazgo y compromiso
Contamos con políticas las cuales son conocidas pero no se ponen
en práctica por falta de sentido de pertenencia

2. Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Actualmente tenemos ciertas actividades que se tienen en cuenta las
diferentes áreas de la empresa y teniendo buenos precios en el mercado
podemos llegar a ser lideres además nuestro personal está atento a las
leyes que han de venir haciéndoles seguimiento para estar listo en el
momento que las mismas lleguen.
Actualmente con las capacitaciones que tenemos nuestros trabajadores
tiene buenas competencias y se desarrollan cada vez mejor en el entorno
laboral.
Actualmente nuestros empleados están capacitados ya que esto nos
permite mejorar y fortalecer los conocimientos requeridos por cada
servidor o servidora de una forma aceptada y oportuna
En este estimamos el rendimiento de cada uno de nuestros trabajadores
fortaleciendo el trabajo en equipo .

3. Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Mantener un nivel de compromiso alto y calificado por nuestro talento humano para
así llevar nuestra organización al éxito.
Nuestra organización no tiene casi en cuenta al personal que toma sus
estudios y se capacita para ascender en el trabajo
Nuestra organización tiene un buen ambiente muy bueno en la parte
operativa pero con la administrativa ya que parecen grupos apartes
pero hay que mostrarles que todos somos iguales
Nuestros empleados no se sienten estimulados por el mal salario
La organización no les da a sus empleados lo que debe con respecto a
los ingresos

4. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Realizar una estrategia
para abordar la el
problema de orden y aseo
en la organización.
capacitar al personal y al
líder de programa y aseo
para mejorar el proceso
Contratar personal
externo para inspecciones
2. TEMAS CORPORATIVOS
Realizar alianzas con
entidades nacionales e
internacionales privadas y
públicas, que permitan
ampliar la disponibilidad de
recursos para apoyar las
diferentes iniciativas
empresariales que
promueven la entidad o
para el desarrollo y
mejoramiento de su
portafolio de servicios.
buscar de ser los
mejores y tener buenos
precios en el mercado
estar atentos a las leyes
nuevas y planificarse en
caso de que afecten.
.
Contratar al personal
calificado para que
siempre vele por el
mejoramiento de la
empresa.
OBJETIVO GENERAL 2
Analizar cómo están cada una de las áreas claves para que la empresa siga con el proceso.
3. COMPETENCIAS
Pensar en los trabajadores
primero que ellos son
nuestro talento humano
seguir capacitando a los
trabajadores para ser
lideres ya que es una
buena hablidad
Hacer contacto con
nuestra ARL para la ayuda
de la misma

5. 4. FORMACIÓN
Nuestro empleados sean
los mejores
seguir brindándoles
capacitación a los
trabajadores
Contar con apoyo externo
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Tener mejor desempeño
laboral
seguir siendo unidos y
trabajar mas en equipo
Hacer reuniones que
motiven y unan
OBJETIVO GENERAL 3
Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la
autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Aumentar el nivel de
confianza y apoyo entre los
miembros de la
organización.
tomar en cuenta al
personal de la empresa
para las vacantes de
puestos mas arriba
motivar a que todas las
áreas son iguales
.
Contar con el personal
idóneo para maximizar las
metas propuestas.
7. REMUNERACIÓN
es crear un sistema de
recompensas
que sea equitativo tanto
para el colaborador como
para el empleador u
organización
Mejorar la forma de
pago a los trabajadores
Promover estímulos
salariales con proyección
de aumento para la
ejecución de un buen
desempeño laboral.
OBJETIVO GENERAL 4
Analizar si influye el comportamiento de los trabajadores con respecto a salario y
estimulos
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Evaluar el integrar al personal
operativo y
Realizando charlas
periódicas a todos los

6. comportamiento de la
toma de decisiones y
las acciones que se
ponen en práctica.
administrativo y
mostrarles que todos
somos iguales.
trabajadores de la empresa
para que conozcan la
importancia de dicho tema.
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA

7. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN

8. FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN

9. CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
REMUNERACIÓN

10. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
D
GRAFICACION DE IMPACTOS