1. PLANESTRATÉGICO
GESTIÓNDELTALENTOHUMANO
MISIÓN:e n c o n t r a m o s y c o n v e r t i m o s f u e n t e s d e e n e r g í a
en valor para nuestros clientes y accionista,
asegurando el logro de los objetivos de la
organización para buscar la excelencia y bienestar
del personal.
VISIÓN:ser una de las 30 mejores empresas de la industrias petrolera, y que el
personal de la empresa con su compromiso y desarrollo sostenido ayude a su
posicionamiento internacional.
OBJETIVOSGENERALES:
1.Innovar el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, valores,
actitudesyaptitudesdeacuerdoalosrequerimientosdecalidadesperadosenlosre
sultadosdegestión
2.
Fortalecerestrategiasdedesarrolloorganizacionalparaapoyarelavanceenlatra
nsformacióncultural
3. Obtenerunmejoramientosustancialdelclima organizacional,mediantela
transformacióndehábitosyprácticasdelpersonaladministrativoydocente
ÁREASCLAVE:
1. Políticas
2. Temascorporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluacióntalentohumano
6. Desarrolloorganizacional
7. Remuneración
8. Climaorganizacional
9. Estímulos

2. DIAGNÓSTICO
Políticas
Las politicas planteadas en la
empresa buscan mejorar las
expectativas, y que se den a
conocer por todo el personal de la
organizacion
TemasCorporativos
se deben actualizar las actividades para mantener una herramienta de
comunicación para los clientes conozcan mejor nuestros productos y
servicios.
Competencias
Ofrecer las mejores técnicas de competencias para tener un mejor resultado en los
procesos, implementando herramientas que arrojen mejores resultados.
Formación
Realizar constantes capacitaciones para tener actualizado al personal, para
asi poder brindar un mejoramiento en los procesos que implementa la
empresa.
EvaluaciónTalentoHumano
Implementar mejora en cuanto a la remuneración salarial, hacer procesos a
los empleados con evaluaciones continuos para que arrojen mejores
resultados.
DesarrolloOrganizacional
Buscar el crecimiento del personal con procesos corporativos, para que sus funciones sean
llevadas a cabo en la empresa.
Clima Organizacional
Tener un buen clima organizacional para que se puedan alcanzar los logros
propuestos por la organización.
Estímulos
La organización cuenta actualmente con estímulos de incentivos y beneficios
para su personal, crédito vivienda, fondo de calidad, becas de estudios.
Remuneración
Mejores salarios de acuerdo a sus funciones y desempeño en la organización.

3. OBJETIVOGENERAL1
Lograreldireccionamientode nuevas políticas para el desarrollo integral del ámbito
administrativo.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1.POLÍTICAS
Desarrollar y convocar Seguimiento continúo para
las políticas unificadas al proyectos formulados a las
personal administrativos políticas propuestas.
para lograr buenos
estímulos ya sean
competitivos, para tener Sistemas de políticas
mejores resultados. actualizado
2.TEMASCORPORATIVOS
Priorizar la gestión de Hacer monitoreos para verificar
comunicación para Fortalecimientoy el seguimiento a la gestión
implementación de sus a l pi realizada.
nuevas políticas.
a li
p

4. OBJETIVOGENERAL2
Innovarelconocimientos,habilidades,destrezas,valores,actitudesyaptitudes
deacuerdoalosrequerimientosdecalidadesperadospara aplicar las mejores
técnicas de competencia.
3.COMPETENCIAS
Analizar los planes de Diseñarmetodología
competencia que existan Identificarcompetencias
en la empresa. Investigar mejores prácticas en
competencias del personal
administrativo
Mejoramiento continuo
para aumentar los
resultados esperados para
la organización.
4. FORMACIÓN
Mayor actualización para las
mejoras de competencia en la Determinar necesidades de
Establecerun plan de
empresa. formación, actualización,
capacitación fortalecimientoopotenciación
orientado a formar, de competenciasdelpersonal
fortalecer o vinculado
potencializar las
competencias laborales
5.EVALUACIÓNTALENTOHUMANO
Fortalecer la capacidad Mejorar las falencias del Investigar mejores practicas
del personal mediante la talento humano en Implementar mejores modelos de
aplicación de nuevos correspondencia con los evaluación considerando
conceptos de requerimientos objetividad, metas y fortalecimiento
competencias laborales. ocupacionales. a las competencias.