Analisis de Redes

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN CARACAS
ESCUELA 45
ANÁLISIS DE REDES
PROF.: LENIS PANTE PARTICIPANTE:
MILSER FARIAS

2. RED DE PRECEDENCIA:
Es una herramienta útil, ya que muestra al administrador
información acerca del proyecto, en donde incluye el
estado actual del proyecto, el trabajo restante y las
asignaciones de las tareas. Es decir, es una herramienta
para la programación de actividades en la planeación de
un proyecto. Es un método de construcción de un
diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza
cajas, denominados nodos, para representar las
actividades y los conecta con flechas que muestran las
dependencias.

3. REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE
PRECEDENCIA:
 Cada actividad debe estar representada en la red por una
y solo una flecha.
 Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los
mismos eventos terminal y de inicio.
 Deben responderse las siguientes preguntas para
asegurar una relación de precedencia correcta en el
diagrama de flechas en el momento de situar cada
actividad en la red;
 a) ¿Cuales actividades deben terminarse inmediatamente
antes de que esta actividad pueda comenzar?
 b) ¿Cuales actividades deben estar a continuación de
esta actividad?
 c) ¿Cuales actividades deben y pueden efectuarse
simultáneamente con esta actividad?

4. ELABORACIÓN DE UN PERT Y CPM:
1) Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía
consultora de Dave Carhart, que tiene los siguientes datos:

5. Solución:
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo ficticio
que establece el inicio de nuestro proyecto y de donde saldrán las
primeras actividades, las que no tienen precedentes, (Actividad A):

6. Las actividades B y C, inician después de terminar la actividad A:

7. Las actividades D y E dependen de la actividad B:

8. La actividad F tiene como precedente inmediato a la actividad C y la
actividad G depende de la D:

9. La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo tanto debe
estar conectado a ambos nodos:

10. Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un
nodo ficticio que representa el final del proyecto:
El gráfico representa diagrama PERT CPM del proyecto del
ejemplo.

11. 2) La directora de educación continua de la Bluebird University
acaba de aprobar los planes para realizar un seminario de
capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha identificado
las diversas actividades que será necesario llevar a cabo y las
relaciones que existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente
tabla:
Determinar el diagrama de redes PERT CPM para realizar el
seminario.

12. Solución:
Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las
actividades que no tienen precedentes (A, B y C):

13. La actividad D y E dependen de las actividades A y B
respectivamente:

14. Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):

15. La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F
respectivamente:

16. La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J
depende solamente de la actividad G:

17. Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos
nuestro diagrama completo:
Nota: la representación de los nodos de actividades no siempre
es circular, por el contrario se puede adecuar a las formas de
preferencia.

18. En Conclusión:
“El diagrama PERT CPM nos da una vista sencilla de las
actividades de un proyecto y sus relaciones de precedencia;
además representa el punto de partida para la determinación de la
ruta crítica del proyecto; por lo tanto es muy importante elaborarlo
correctamente.”