¿Qué es el Empowerment ? El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo. La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores. Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también  los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades. El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo. El cambio de filosofía  puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar. Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo: Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo. Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo Consejo #3: Involucre a su equipo Consejo #4: Recompense a su equipo Consejo #5: Guíe con un feedback positivo. Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo. ¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía? Inicio del Curso : 21 Julio 2014 Informes: info@newhorizons.edu.pe

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2. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.

3. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 El empowerment es una estrategia y filosofía
empresarial que permite a los colaboradores actuar
y tomar decisiones con autonomía en sus
respectivas áreas de trabajo.
 La adopción de este estilo de gestión no es común
en las organizaciones; sin embargo, es un cambio
importante que garantizará el éxito en equipo,
logrando la realización personal y profesional de
cada uno de los colaboradores.

4. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 Empoderar al equipo de trabajo no significa que las
personas harán lo que se les plazca. En lugar de
ello, priman las políticas y directrices, y
también los parámetros y metas, de tal manera
que todos los colaboradores conocen sus
indicadores y pueden elegir la forma más adecuada
para desarrollar sus actividades.

5. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 El empowerment permite que la fuerza de trabajo
encuentre una forma única para alcanzar estas
metas y objetivos. Al permitir que los
colaboradores se sientan libres para poner en
práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo,
la gestión se encontrará con que la organización es
mucho más productiva que, siguiendo la dirección
de unos pocos individuos. El empowerment ayuda
a encontrar y aprovechar el talento de cada
miembro del equipo.

6. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 El cambio de filosofía puede tomar un tiempo,
pero una vez lograda la transición, la organización
habrá dado un gran paso para estar en vanguardia.
Los colaboradores de la empresa deberán entender
y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está
aprendiendo una nueva manera de operar.

7. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 La información debe estar al alcance de los colaboradores,
no solamente porque es un reflejo de transparencia, sino
porque esta información permitirá que los colaboradores
conozcan mejor la organización para la cual trabajan,
aumentará su capacidad de análisis y probablemente
aporte soluciones e ideas que generarán valor a sus
funciones (y a la organización). Asegúrese de brindar los
conocimientos necesarios a su equipo, de esta manera
ellos podrán valerse por sí mismos en sus áreas de
trabajo.
Consejo #1: Brinde conocimientos
y facilite información a su equipo.

8. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 ¿Conoce su origen? ¿Conoce las aspiraciones de los miembros de
su equipo? ¿Sus motivaciones? ¿Qué es lo que quieren de su
experiencia profesional? ¿Están motivados por el dinero, la
posición, el trabajo en equipo o el reconocimiento? ¿Están
motivados para simplemente trabajar duro y hacer el trabajo?
¿Está su satisfacción derivada del trabajo diario o quieren crecer
junto con la organización?
 Debe tener claro que sólo conociendo a su equipo podrá guiarlos
y conseguir las metas que se propone, y lo mejor es que se
traduce a un colaborador feliz y motivado (y a un trabajo
eficiente).
Consejo #2: Dedique el tiempo
necesario para entender a su
equipo

9. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 Uno de los sentimientos más agradables para un
colaborador es sentir la confianza de su líder.
Demuestre que confía en ellos mediante la participación
en la toma de decisiones, una excelente manera de
lograrlo es con un brain storm. Poco a poco conseguirá
darles autoridad para tomar sus propias decisiones.
Consejo #3: Involucre a su equipo

10. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 A la mayoría de nosotros nos gusta ser recompensados
por un trabajo bien hecho. Recompensar a nuestro
equipo, aparte de elevar el empoderamiento, ayuda a
aumentar su autoestima y a ganar confianza en su
forma de trabajo.
Consejo #4: Recompense a su
equipo

11. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
1.- La recompensa públicamente: Cualquier
vergüenza sentida será superada con un sentido de
orgullo.
2.- La recompensa a menudo: La expectativa de
reconocimiento es un poderoso motivador para
muchas personas.
3.- La recompensa específicamente: Si el resultado o
trabajo lo amerita, no dude en recompensar a
miembros individuales de su equipo.

12. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 Es importante dar un feedback, pero la manera en
que lo decimos lo es aún más. Si da
un feedback negativo, es recomendable decir dos o
tres positivos (el negativo en privado). Su equipo
cometerá errores, pero su deber es guiarlos
constructivamente, de tal manera que ellos puedan
darse cuenta de sus áreas de mejora y traten de
superarlos por decisión propia.
Consejo #5: Guíe con un feedback
positivo.

13. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 Es importante conseguir que su equipo se
identifique con la visión y la filosofía de la
empresa. Coménteles a menudo cuáles son sus
objetivos, sus metas y contagie esa visión
empresarial a todo su equipo.
Consejo #6: Contagie la visión de
la empresa a su equipo.

14. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
 NUEVO Curso Empowerment
 Inicio : 21 Julio 2014
 Informes: info@newhorizons.edu.pe

15. Descubre tu esencia y
despierta el líder que hay en ti.
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