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Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Las
caras de
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Briefing
24
Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
El Briefing
•  Ya que el Brief es la parte analítica, el primer paso de la preparación
de una acción publicitaria. Resume brevemente toda la información
que se ha obtenido en la investigación previa.
•  Briefing: es la selección de la información en bruto. Las conclusiones
que permiten preparar la estrategia de comunicación.
•  Es un brief más corto o incompleto con un desarrollo menor de los
pasos del brief. Es más informal : puede ser un simple llamado
telefónico del cliente con ciertos datos del producto, por ejemplo.
Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Estructura del Briefing
•  Hay diversos modelos según agencias y creadores, pero la
estructura común es la siguiente:
•  Background: consiste en la situación actual de la empresa/producto y
de cómo hemos llegado hasta ella, los antecedentes.
•  Key Facts: los factores clave, tanto positivos como negativos, que se
sacan de Brief referidos al consumidor, el producto, la competencia y
los objetivos.
Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
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Estructura del Briefing
•  Amenazas y oportunidades: es la lectura e interpretación de los
factores clave considerándolos amenazas u oportunidades.
Si detectas una amenaza, hay que buscar la forma de debilitarla.
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aprovecharla.
Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
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•  Estrategia de comunicación: debe responder a una serie de preguntas.
–  ¿Qué decir? - Mensaje. Idea con la que quiero que se quede el destinatario del
mensaje. Los argumentos que sustentan esa idea.
–  ¿A quién? - Target. El público objetivo.
–  ¿Con qué propósito? - Objetivos. La finalidad de los mensajes. Los objetivos
son siempre de comunicación y no de marketing, aunque dependan de ellos.
–  ¿A través de qué técnicas o medios? - Estrategia de medios.
–  ¿En qué momento? - Horizonte temporal. Periodo de tiempo que se va a
dedicar a la campaña.
–  ¿Con qué inversión? - Presupuesto. La inversión necesaria para el desarrollo de
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  • 3. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom) Estructura del Briefing •  Hay diversos modelos según agencias y creadores, pero la estructura común es la siguiente: •  Background: consiste en la situación actual de la empresa/producto y de cómo hemos llegado hasta ella, los antecedentes. •  Key Facts: los factores clave, tanto positivos como negativos, que se sacan de Brief referidos al consumidor, el producto, la competencia y los objetivos.
  • 4. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom) Estructura del Briefing •  Amenazas y oportunidades: es la lectura e interpretación de los factores clave considerándolos amenazas u oportunidades. Si detectas una amenaza, hay que buscar la forma de debilitarla. Si encuentras una oportunidad tienes que encontrar la forma de aprovecharla.
  • 5. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom) Estructura del Briefing •  Estrategia de comunicación: debe responder a una serie de preguntas. –  ¿Qué decir? - Mensaje. Idea con la que quiero que se quede el destinatario del mensaje. Los argumentos que sustentan esa idea. –  ¿A quién? - Target. El público objetivo. –  ¿Con qué propósito? - Objetivos. La finalidad de los mensajes. Los objetivos son siempre de comunicación y no de marketing, aunque dependan de ellos. –  ¿A través de qué técnicas o medios? - Estrategia de medios. –  ¿En qué momento? - Horizonte temporal. Periodo de tiempo que se va a dedicar a la campaña. –  ¿Con qué inversión? - Presupuesto. La inversión necesaria para el desarrollo de la campaña. Según la cantidad podrás hacer unas cosas u otras.