Gestion Estrategica Basado en las herramientas Gerenciales

1. La Gerencia estratégica es un proceso
apasionante
que permite a una organización ser proactiva en
vez
de reactiva en la formulación de su futuro.

2. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SEMINARIO DE PROYECTO DE TESIS

9. ALBERT EINSTEIN:
‘‘Creo que la intuición y la inspiración. En ocasiones me siento
seguro de estar en lo cierto sin saber la razón para ello. La
imaginación es mas importante que el conocimiento, pues este
es limitado, mientras que la imaginación puede abarcar todo el
mundo ’’.

10. El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma
de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A
todos los niveles, los gerentes en una organización deberían
aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia
estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y
deben complementarse mutuamente. Un enfoque de
gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de
mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.

12. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

13. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ETAPAS:

14. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ETAPA DE INVESTIGACIÓN

15. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ETAPA DE ANÁLISIS
Pueden ser de utilidad para la creación y evaluación de estrategias.
Las técnicas analíticas son:

16. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
ETAPA DE TOMA DE DECISIONES
Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos
por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organización
posee recursos ilimitados, por ello los gerentes a alto nivel
deben escoger entre varias estrategias opcionales, que
posiblemente darían mayores beneficios.

17. 2. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

18. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto
de evaluar efectivamente las estrategias de una organización.

19. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

20. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

21. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

22. El modelo hace referencia en lo general más que en lo específico de la
empresa, abarca todos los ámbitos, desde gerenciales hasta operacionales;
enfocándose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas
de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de
funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen
muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una guía precisa
para el planteamiento y evaluación de cada estrategia.

23. El modelo o proceso de Gerencia Estratégica se puede resumir en 12
pasos, que ayudan a preparar un análisis de caso de política empresarial:

26. Retroalimentación
Identificar
Realizar amenazas Fijar metas:
auditoria 1.Gerencia
externa 2.Mercadeo
Identificar Fijar 3.Finanzas
oportunidades Objetivos 4.Producción
5.Investig. y
desarrollo
Identificar Fijar Medir y
misión actual, misión Asignar evaluar
objetivos y de la Recursos resultados
estrategias empresa
Fijar políticas:
1.Gerencia
Fijar 2.Mercadeo
Identificar Estrategia 3.Finanzas
Realizar debilidades s 4.Producción
auditoria 5.Investig. y
interna Identificar desarrollo
fortalezas
Formulación Ejecución Evaluación

27. Los modelos de gerencia estratégica son aplicables tanto a empresas
de gran tamaño como a pequeñas, toda empresa debe crear
estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las
pequeñas empresas que se dedican a lo cotidiano también debe
existir una planificación y ejecución direccionada al logro de los
objetivos y metas.

28. En empresas pequeñas son mayores los obstáculos, entre ellos están:

30. El modelo de gerencia estratégica puede ser usado tanto en el
sector privado como el público, si es el caso de ambas es que
son organizaciones que funcionan de manera semejante. Los
cambios a nivel económico y demográfico son importantes y
necesarios tomar en cuenta para un buen funcionamiento.

32. Tim Brady sugiere un método de 6 pasos para aplicar el modelo de
gerencia estratégica a entidades sin fines de lucro:

34. Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas
oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros,
más aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado.
Donde un gran porcentaje de las materias primas y
productos son importados y exportados.

36. La competencia internacional es difícil de ignorar por las empresas
nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres
sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas
internacionales:

37. FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMN

38. Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro países
puede mejorar el mercado económico y aumentar la competencia, así
como también las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros.
Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de
gravedad de toda situación económica y es deber de ellos mantener
informado al país de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los
mercados por el flujo de inversiones.

39. Las políticas industriales de cada país tienen su forma y los
estrategas internacionales deben adaptarse a las políticas y
normas, pues cada gobierno crea líneas de acción para
impulsar su economía. Las políticas industriales incluyen
acciones tales como: subsidios gubernamentales, promoción
de exportaciones, reestructuración industrial,
nacionalización de empresas, imposición de reglamentos,
leyes tributarias, entre otros.