2. ¿Hacia dónde se dirige la
organización?
¿Qué requerimos para hacerlo
bien y alcanzar la estrategia?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo alcanzamos?
¿Cómo medimos que tan
bien vamos?
Ejecución
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Internos
Clientes
Financiero
Indicadores Clave de Desempeño / Medidas
Aprendizaje
& Inovación
Procesos
Inernos
de Negocio
Clientes
Financiero
Estrategia
Visión
Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura
Factores Críticos de ëxito
¿Dónde debería de estar?
3. DEFINICIÓN
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INDIVIDUAL INVOLUCRA
LA APLICACIÓN DE UN JUICIO EXPERIMENTADO PARA
DETERMINAR LA DIRECCIÓN FUTURA.
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ES LA
COORDINACIÓN DE MENTES CREATIVAS CON UNA
PERSPECTIVA COMÚN QUE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN
AVANZAR HACIA EL FUTURO DE UNA MANERA
CONSTRUCTIVA PARA TODOS LOS INVOLUCRADOS.
5. MISIÓN
LA MISIÓN DESCRIBE:
EL CONCEPTO DE LA EMPRESA,
LA NATURALEZA DEL NEGOCIO,
LA RAZÓN PARA QUE EXISTA LA EMPRESA,
LA GENTE A LA QUE LE SIRVE,
Y LOS PRINCIPIOS Y VALORES BAJO LOS
QUE PRETENDE FUNCIONAR.
Fundamentos Estratégicos
6. LISTA DE CUALIDADES QUE DEBEN
VERIFICARSE EN UN ENUNCIADO DE MISIÓN
EL ENUNCIADO ES A LARGO PLAZO, ES SOSTENIBLE
POR UN PERÍODO DE TIEMPO INDEFINIDO?
DISTINGUE A SU ORGANIZACIÓN ?
ESPECIFICA ALGUNAS FRONTERAS O EL ALCANCE?
ESTIPULA CLARAMENTE LA IMAGEN Y/O LAS
INTERFACES CON EL CLIENTE/USUARIO?
IDENTIFICA VALORES QUE GUÍEN EL
COMPORTAMIENTO?
REFLEJA DE ALGUNA FORMA LOS PRODUCTOS, LOS
SERVICIOS Y LAS RELACIONES?
Fundamentos Estratégicos
8. La Visión es el conjunto de ideas
generales, que proveen el marco de
referencia de lo que una unidad de
negocio quiere ser en el futuro. Señala el
rumbo de la dirección.
VISIÓN
Fundamentos Estratégicos
9. ES UNA REPRESENTACIÓN DE CÓMO CREEMOS QUE
DEBA SER EL FUTURO PARA NUESTRA EMPRESA ANTE
LOS OJOS DE: LOS CLIENTES, LOS PROVEEDORES, LOS
EMPLEADOS Y LOS PROPIETARIOS.
10. VISIÓN
LA VISIÓN SE PLANTEA PARA INSPIRAR Y MOTIVAR A
QUIENES TIENEN UN INTERÉS MARCADO EN EL FUTURO DE
LA EMPRESA.
AL IGUAL QUE LA MISIÓN, LA DEFINICIÓN DE LO QUE ES
UNA VISIÓN ES SIMPLE: CRISTALIZACIÓN DE LO QUE LOS
LÍDERES DESEAN QUE SEA LA EMPRESA, EN UN PERIODO
DE TIEMPO ESPECIFICO. LA VISIÓN NOS AYUDA A DEFINIR
A QUE NOS VAMOS A DEDICAR.
SE FOCALIZA EN LO QUE USTED QUIERE CONVERTIRSE, NO
NECESARIAMENTE EN LO QUE USTED ES AHORA. Y ES
CONSECUENCIA DE LOS VALORES Y CONVICCIONES DE
LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Fundamentos Estratégicos
11. ¿POR QUÉ UNA VISIÓN?
PERMITE LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
COHERENTES ENTRE SÍ, AL APUNTARSE OBJETIVOS
COMUNES
EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS, ROMPE CON EL
PASO AL ESTABLECER UN NUEVO FUNDAMENTO
COMPETITIVO PARA LAS EMPRESAS
COHESIONA LOS EQUIPOS GERENCIALES AL
GENERAR MOTIVACIÓN Y SENTIDO DE URGENCIA
ENFOCA LOS ESFUERZOS DE LAS DISTINTAS
UNIDADES/EMPRESAS HACIA UNA META ESPECÍFICA
CONOCIDA POR TODOS
Fundamentos Estratégicos
12. IMPACTO DE UNA VISIÓN EFECTIVA
¿Cual es el objetivo?
O
b
j
e
t
i
v
o
Sin Visión Con Visión
13. ELEMENTOS DE LA VISIÓN
1. Panorama
del Futuro
El entorno regulatorio,
económico y
competitivo en el cual
se anticipa que la
empresa deberá
competir
4. Fuentes de
Ventajas
Competitivas
Las habilidades que la
empresa desarrollara
como apoyo
fundamental para
lograr su visión; una
descripción de cómo
la empresa lograra el
éxito
3. Objetivos
Fundamentales
Definición del rol que la
empresa adoptara; una
descripción de lo que
espera lograr; referencias
para evaluar el grado de
éxito futuro
2. Marco Competitivo
Los negocios y
lugares en que la
empresa competirá
14. MARCO CONCEPTUAL
•CAPTURA LA RAZÓN DE
SER DE UNA
ORGANIZACIÓN
•DESCRIBE UNA
REALIDAD QUE
PERDURA EN EL TIEMPO
EXPRESA UNA ASPIRACIÓN
DE LA ORGANIZACIÓN
DESCRIBE UN CAMBIO QUE
MOTIVA AL PERSONAL
SE DESARROLLA EN UN
LAPSO DE TIEMPO
ESPECIFICO
MOTIVA A ACTUAR
Misión Visión
15. LA PLANEACIÓN EMPIEZA CON EL
BUEN MANEJO DEL TIEMPO, CON LA
PROGRAMACIÓN DE LO QUE
HACEMOS TODOS LOS DÍAS Y DE
TODAS LAS ACTIVIDADES QUE
REALIZAMOS EN EL PUESTO DE
TRABAJO”
Habilidad de planeación
16. Plan de trabajo
Tareas Fechas
Ejecución de tareas
Áreas estratégicas
claves
FORMULACIÓN Y CONTROL A LOS PLANES
Habilidad de planeación
17. PLANES OPERACIONALES
TAREAS Y ACTIVIDADES PARA LLEVAR A CABO
LAS OPERACIONES DIARIAS DEL NEGOCIO.
•PLANES DE TRABAJO DIRIGIDOS AL
LOGRO DE LAS METAS.
•PRESUPUESTO
LOS PLANES OPERACIONALES DEBEN SER:
• EN FUNCIÓN DE LOS CLIENTES.
• EN FUNCIÓN DE LOS PLANES DE LAS
ÁREAS
El Planeación
18. Fundamentación
estratégica
Planes a largo plazo
Planes tácticos
Planes operacionales
Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Fases del Proceso
Presupuesto / Planes
operativos
Ejecución de planes
Planeación Operativa
Presupuesto
3
4
Fases y Calendario de
Planeación
19. PlEstratégica
FASES
CONCEPTUAL ANALÍTICA ESTRATÉGICA ACCIÓN MONITOREO
VALORES Y
PROPÓSITOS
MISIÓN
VISIÓN
•TENDENCIAS
•ANÁLISIS
EXTERNO
•ANÁLISIS
INTERNO
ORIENTACIONES
ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIAS
PLANES DE
ACCIÓN
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
A RESULTADOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
20. El resultado de la Planeación Estratégica es:
Tener una organización focalizada en el cliente, el
mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja
competitiva que genere valor para sus accionistas.
HOY
VISIÓN
DE LA EMPRESA
Cómo debe ser el
puente que nos lleve al
futuro…?
Resultado de la
AdecuEstratégica
21. PLANES ESTRATÉGICOS
DE ACCIÓN
SON LOS PRINCIPALES
PASOS O PUNTOS DE
REFERENCIA QUE SE
REQUIEREN PARA AVANZAR
HACIA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE LARGO
PLAZO QUE SE HAN
PLANTEADO.
23. LO QUE SE
HA DICHO
AUSENCIAS
LO QUE SE
HA
HECHO
IMPLICA-
CIONES
BRECHA ESTRATÉGICA
CONCLUSIONES
LA PROXIMA ETAPA
Desarrollo de la metodología
Diagnóstico
