Ponencia presentada en Venamcham el 21/10/2014

1. ¡Despierta!!!
¡Tu empresa NO existe!!!
Sergio F. Sosa Sánchez http://about.me/sergio_sosa

2. “Quien ve hacia afuera, sueña; quien ve hacia adentro, despierta”
Carl Jung

3. ¿Cuáles son 2 de los temas más relevantes para las organizaciones en el Tercer Milenio?

4. Talento + Tecnología

5. ¡Employee Engagement!!!
¿Gestión del Talento?
¿Gestión Humana?
¿Recursos Humanos?

6. SOBRE NEGOCIOS Y CAUSAS

7. Nadie (en su sano juicio) establece un negocio para perder dinero o dejar que se vaya a la quiebra.

8. Gary Hamel: “Crea una causa, no un negocio”
•Una causa es mucho más poderosa que un negocio porque cuando tus colaboradores saben que lo que más te interesa es el lucro que puedes obtener por tu negocio, no sienten que vale la pena formar parte de tu empresa.

9. ¿Qué significa “crear una causa”?
•“Crear una causa” implica desarrollar una fuerte visión del negocio que inspire a nuestros colaboradores a desarrollar ideas innovadoras...

10. ¿Qué significa “crear una causa”?
•“Crear una causa” implica que la gente que conoce sobre nuestra “forma de trabajar”, desee profundamente unirse a nuestro equipo de trabajo...

11. ¿Qué significa “crear una causa”?
•“Crear una causa” implica que nuestros clientes potenciales quieran solicitar nuestros productos y servicios.

12. “Crear una causa” tiene que ver con el desarrollo de una sólida cultura corporativa que sirva de guía para cada una de las cosas que vayamos a desarrollar...
tiene que ver con el conjunto de valores que le dan forma a cada una de las acciones que ejecutamos día a día...

13. Para “crear una causa” es muy importante que tengamos plena claridad de la idea central que nos mueve a actuar…
que sepamos con exactitud cuáles son nuestras más profundas motivaciones para hacer lo que hacemos.

14. TU EMPRESA NO EXISTE…

15. La “identidad” de las empresas está dada por la sumatoria de las identidades de todos aquellos quienes la conforman.
Las empresas son ficciones que han creado sus integrantes de acuerdo a sus propios intereses y expectativas…
Ninguna empresa tiene vida propia…

16. Las organizaciones son una combinación de personas con diferentes características...
La clave está en mezclar todas esas características todo lo que podamos y evaluar los resultados que estamos obteniendo...
Volver a mezclar y evaluar y así sucesivamente...

17. •Cambiar nuestras maneras de interactuar significa rediseñar no sólo la estructura formal de la organización, sino también los patrones difíciles de ver de las relaciones entre las personas y otros aspectos del sistema, incluso los sistemas de conocimientos.
Peter Senge:

18. Garantizar que cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo que componen la organización, tengan suficientes oportunidades de desarrollo personal y profesional.
¿Cuál es el principal trabajo de las personas que están a cargo de la gestión humana en las organizaciones?

19. Sir Ken Robinson:
•Tener un “título” ya no garantiza nada.
•Muchas personas que son realmente brillantes piensan que no lo son.

20. Las empresas no cambian;
cambian las personas…
en consecuencia, cambian las organizaciones en donde esas personas desarrollan su trabajo.

21. TODAS las organizaciones son la sumatoria de las personas que la integran.
Si aspiramos tener una organización “superior”, necesitamos contar con “PERSONAS SUPERIORES”. PUNTO.

22. •La mayoría de las empresas NO sabe escuchar…
Esto necesita ser corregido inmediatamente:
•“YO hablo y ustedes hacen lo que YO digo que ustedes deben hacer…”
La mayoría de los “líderes” de las empresas se aferran al paradigma:

23. Por cierto…
¿Tu empresa es un “lugar estupendo para trabajar”?

24. VER EL MUNDO CON NUEVOS OJOS…

25. •explorar el mundo...
•verlo con nuevos ojos...
•exponerse a muchas situaciones y/o experiencias...
Una clave para “innovar con frecuencia” es:
•¿Es eso lo que realmente queremos hacer por el resto de nuestras vidas?
De otra forma, estaremos “condenados a seguir haciendo las mismas cosas, con los mismos compañeros de trabajo y de la misma manera por muchos años”…

26. Virginio Gallardo (@virginiog):
“Frente a la vida hay tres estrategias:
•Vivir en el pasado y ser irrelevante,
•Adaptarte y sobrevivir,
•Innovar y crear el futuro.”

27. “En este lugar no perdemos demasiado tiempo mirando hacia atrás. Camina hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y probando cosas nuevas. Sé curioso… Porque nuestra curiosidad siempre nos conduce por nuevos caminos”
Walt Disney

28. El Tao Te King en la empresa
La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la innovación y la improvisación.

29. El Manifiesto Crowd
La empresa debe ser una plataforma para construir un ecosistema del que nazcan las oportunidades.

30. Es necesario que aprendamos a desaprender nuestras viejas costumbres y conocimientos, de tal forma que podamos crear nuevas maneras de hacer lo que hemos estado haciendo hasta ahora.

31. La clave está en reconocer que
Éxito = (Fracaso + Aprendizaje) + Perseverancia

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