2. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las
organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y
que factores externos la afectan.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que
se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno
en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

3. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que
debemos tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las
debilidades, las oportunidades y las amenazas.

4. FODA
FORTALEZAS
f1 Inventarios
f2 Volumen de ventas
f3 Innovación
DEBILIDADES
d1 Rotación personal.
d2procesos administrativos
d3 comercialización
producto
OPORTUNIDADES
O1 innovación
O2 línea créditos
FO (MAXI-MAXI)
Estrategias para maximizar
tanto los f como los o.
Adquirir insumos de último
momento. Para aumento
stock.
DO (MINI-MAXI)
Para minimizar d y tener
elevado O.
Mantener incentivado al
personal (mediante bonos,
comisión y premios), así
mantiene un alto
rendimiento en venta y
estabilidad en tienda.
Implantación de nuevos
programas administrativos,
para mayor eficacia.
AMENAZAS
A1 Nuevos Competidores
A2 Inflación
FA
Estrategia para fortalecer F
y minimizar A.
Creando nuevos puntos de
ventas (tiendas) para así
cubrir el espacio de nuevos
competidores.
Para enfrentar inflación y
no afecte nuestros cliente y
a la empresa
DA
Estrategias para minimizar
A como D.
Creación de incentivos
hacia los empleados.
Realizar una campaña
comercialización con
presentación de nuevos
productos y apertura de
nuevas tiendas.