El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.

1. MoreliaLimaCondori
Mgr. José ramirozapata
Materia: investigaciónde mercadosII
¨LIBEREMOS BOLIVIA¨
ANALISIS FODA
Todo loque puedesimaginaresreal
(PabloPicasso)
1. Introducción
El análisisFODA,tambiénllamadoanálisisDAFOo DOFA,consiste enun proceso donde se
estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el
nombre que adquiere.
Se trata de una herramienta muy importante antes de realizar cualquiera estrategia
comercial. En este sentido, para que una empresa lleve a cabo con éxito dicha estrategia,
primeramente, deberá conocer la situación presente de su empresa.
El objetivode esteanálisis,esque laempresa,apartirde lainformaciónque obtengasobre
susituaciónpuedatomarlasdecisionesocambiosorganizativosque mejorse adaptenalas
exigencias del mercado y del entorno económico.
2. Desarrollo
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido
como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene de lassiglaseninglesSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesyThreats). Es
una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
empresa, o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Se consideraque estatécnicafue originalmentepropuestaporAlbertS.Humphreydurante
losaños sesentaysetentaenlos Estados Unidosdurante una investigacióndel Institutode
Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la
planificacióncorporativa. Este recursoprodujounarevoluciónenel campode la estrategia
empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.1
VARIABLES DEL ANALISIS FODA
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidadesyhabilidadesque se poseen,actividadesque sedesarrollanpositivamente,etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

2. MoreliaLimaCondori
Mgr. José ramirozapata
Materia: investigaciónde mercadosII
¨LIBEREMOS BOLIVIA¨
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia,recursosde losque se carece,habilidadesque nose poseen,actividadesque
no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.2
¿Cómo hacer un análisis DAFO-FODA?
Comohemoscomentadoanteriormente,el objetivoprincipal de unanálisisDAFO/FODA es
ayudara las empresasadesarrollarunaconcienciaplenade todoslosfactoresinvolucrados
en la toma de una decisión.
El análisis DAFO puede ser realizado por una persona o un grupo de miembros que son
directamente responsablesde laevaluacióndelasituacióndeunaempresa.El análisisFODA
básico se realiza con bastante facilidad:
Listado de las fortalezas y debilidades clave de la empresa.
Identificación de oportunidades y amenazas.3
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Según los resultadosque obtenga la empresa después del análisisFODA deberá aplicar un
tipode estrategiadeterminada.Podemosclasificarestasestrategiasenofensiva,defensiva,
para la supervivencia o para la reorientación.
Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu
potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos
contrarrestar las debilidades (factor interno).

3. MoreliaLimaCondori
Mgr. José ramirozapata
Materia: investigaciónde mercadosII
¨LIBEREMOS BOLIVIA¨
Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las
vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor
externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
Estrategiasde reorientación:Laideaescorregirdebilidades(factorinterno) gracias
a las oportunidades (factor externo).
Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus
amenazas.4
3. Conclusiones
Un buenanálisisde Fodate permiteentenderrápidamentelosprincipalesproblemasde un
proyecto, así como sus potencialidades.
Es una técnica que permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se
encuentra la organización en relación a su macro o mico entorno, preparándola para el
futuro, en medio de los desafíos actuales y futuros.
4. Referencias
1.https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2.https://www.up-spain.com/blog/analisis-dafo-foda/
3.https://www.matrizfoda.com/dafo/
4.https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
5. Videos
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8