1. Investigación OperativaInvestigación Operativa
Métodos De Resolución De ProblemasMétodos De Resolución De Problemas
Metodo F.O.D.AMetodo F.O.D.A
(Fortalezas, Oportunidades,(Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)Debilidades y Amenazas)
Cogno Marcos, Cabral Ariel, Ríos MiguelCogno Marcos, Cabral Ariel, Ríos Miguel

2. DefiniciónDefinición
El método FODA se orientaEl método FODA se orienta
principalmente al análisis y resolución deprincipalmente al análisis y resolución de
problemas y se lleva a cabo paraproblemas y se lleva a cabo para
identificar y analizar las Fortalezas yidentificar y analizar las Fortalezas y
Debilidades de la organización, así comoDebilidades de la organización, así como
las Oportunidades (aprovechadas y nolas Oportunidades (aprovechadas y no
aprovechadas) y Amenazas reveladasaprovechadas) y Amenazas reveladas
por la información obtenida del contextopor la información obtenida del contexto
externoexterno

3. HistoriaHistoria
Este recurso fue creado a principios de la década deEste recurso fue creado a principios de la década de
los setenta y produjo una revolución en el campo de lalos setenta y produjo una revolución en el campo de la
estrategia empresarial.estrategia empresarial.
Por Kenneth Andrews, en 1963 en una conferencia enPor Kenneth Andrews, en 1963 en una conferencia en
Harvard se difundió y desde ahí es una herramientaHarvard se difundió y desde ahí es una herramienta
básica para las empresas y los proyectos.básica para las empresas y los proyectos.
Es una herramienta para conocer la situación real enEs una herramienta para conocer la situación real en
que se encuentra una organización, empresa oque se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuroproyecto, y planificar una estrategia de futuro

4. CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
Los elementos que lo conforman seLos elementos que lo conforman se
combinan para generar los desafíos quecombinan para generar los desafíos que
la organización debe afrontar parala organización debe afrontar para
conseguir sus objetivos estratégicos.conseguir sus objetivos estratégicos.
Algunos de esos desafíos apareceránAlgunos de esos desafíos aparecerán
bajo la forma de una contradicción,bajo la forma de una contradicción,
conflicto o dilemaconflicto o dilema

5. Algunas utilidades del FODAAlgunas utilidades del FODA
1. Encontrar una manera de eliminar, reducir o prevenir la "Fuerte1. Encontrar una manera de eliminar, reducir o prevenir la "Fuerte
dependencia de un socio tecnológico" a fin de evitar [o debilitar] ladependencia de un socio tecnológico" a fin de evitar [o debilitar] la
amenaza de la "Adopción internacional del estándar MPA".amenaza de la "Adopción internacional del estándar MPA".
2. Encontrar una manera alternativa de aprovechar la oportunidad2. Encontrar una manera alternativa de aprovechar la oportunidad
"Rápido crecimiento de la demanda en mercados emergentes" que"Rápido crecimiento de la demanda en mercados emergentes" que
no se vea influida por la amenaza de la "Adopción internacional delno se vea influida por la amenaza de la "Adopción internacional del
estándar MPA".estándar MPA".
3. Encontrar una manera de proteger la oportunidad "Rápido3. Encontrar una manera de proteger la oportunidad "Rápido
crecimiento de la demanda en mercados emergentes" de la amenazacrecimiento de la demanda en mercados emergentes" de la amenaza
de la "Adopción internacional del estándar MPA".de la "Adopción internacional del estándar MPA".

6. 4. Encontrar una manera de eliminar, reducir o4. Encontrar una manera de eliminar, reducir o
prevenir la amenaza de la "Adopción internacional delprevenir la amenaza de la "Adopción internacional del
estándar MPA" dada la condición existente de "Fuerteestándar MPA" dada la condición existente de "Fuerte
dependencia de un socio tecnológico".dependencia de un socio tecnológico".
5. Encontrar una manera alternativa de utilizar la5. Encontrar una manera alternativa de utilizar la
fortaleza "Certificación medioambiental delfortaleza "Certificación medioambiental del
producto".producto".
6. Considerar el reemplazo de todo el sistema con una6. Considerar el reemplazo de todo el sistema con una
alternativa que permita aprovechar la oportunidad dealternativa que permita aprovechar la oportunidad de
"Rápido crecimiento de la demanda en mercados"Rápido crecimiento de la demanda en mercados
emergentes".emergentes".

7. Funcionamiento o PropósitoFuncionamiento o Propósito
Lo que se quiere lograr con el análisis es queLo que se quiere lograr con el análisis es que
llegamos a tener una fotografía de algo quellegamos a tener una fotografía de algo que
nos muestre donde estamos. O dicho de otronos muestre donde estamos. O dicho de otro
modo, estamos ante la herramienta analíticamodo, estamos ante la herramienta analítica
iniciadora del pensamiento estratégico, queiniciadora del pensamiento estratégico, que
permite que nos hagamos un esquema mentalpermite que nos hagamos un esquema mental
introductor, con el que realizar un análisisintroductor, con el que realizar un análisis
correcto de la situación competitiva de unacorrecto de la situación competitiva de una
empresa. Así, el método del análisis FODAempresa. Así, el método del análisis FODA
consiste en analizar el contexto competitivoconsiste en analizar el contexto competitivo
de la empresa desde dos vertientes ode la empresa desde dos vertientes o
entornos: externo e interno.entornos: externo e interno.

8. El Análisis Consta de Cuatro PasosEl Análisis Consta de Cuatro Pasos
1) Análisis Externo (también conocido como1) Análisis Externo (también conocido como
"Modelo de las cinco fuerzas dePorter")"Modelo de las cinco fuerzas dePorter")
2) Análisis Interno2) Análisis Interno
3) Confección de la matriz FODA3) Confección de la matriz FODA
4) Determinación de la estrategia a emplear4) Determinación de la estrategia a emplear