2. TENER UNA
IDEA una necesidad
Satisfacer
 Atacar una debilidad en el mercado o competencia
 Mercados no servidos o mal atendidos
 Contribuir con cambios tecnológicos, sociales,
políticos o culturales
VENTANA DE

OPORTUNIDAD
Factores económicos
 Expectativas, necesidades y deseos del cliente
 Tendencias de mercado
 Debilidades de la competencia
Retos
 Nuevas tecnologías
Mejoramiento
 Localización física y la clientela Innovación
 Oportunidades de la economía ciberespacial Masificación
Sistematización
Transacciones
Educación

3. EXPLORAR UN SECTOR
EMPRESARIAL
Analizar la competencia, a los proveedores, a los clientes y

productos sustitutos para poder encontrar las necesidades del
mercado.
 Deben suplir las 5 necesidades básicas de las personas:
necesidades físicas, de seguridad, de pertenencia, de aprecio
y de realización personal
ALTERNATIVAS PARA INICIAR UN
NEGOCIO
 Adquirir un VENTAJAS
DESVENTAJAS
negocio ya Capitalización del aprendizaje y la
El riesgo que la
experiencia
existente transacción salga más
Se gana una cuota del mercado costosa de lo presupuestado
Ahorras dinero y tiempo en lo que se Que los motivos de la
conoce como etapa de arranque venta hayan sido ocultados.

Puede ser una manera para Que la reputación de la
conseguir una buena ubicación en el marca no sea de las mejores
lugar donde deseas instalar tu negocio
fuente http://negociosybolsa.blogspot.com

4.  Franquicia
s
Tener negocio propio disminuyendo los riesgos de toda nueva aventura empresarial y de la mano de
una empresa consolidada y con experiencia. Esto es lo que permite la franquicia, una fórmula
comercial para que los emprendedores se pongan al frente de su propio negocio de forma más
sencilla y, a los empresarios ya consolidados, hacer crecer su red con una menor inversión.
http://www.definicionfranquicias.com/
Modalidad de negocio entre dos empresas el
cual una empresa (el concesionario) cede
sus derechos a la otra parte (franquiciado)
para que use y explote su formato de
negocios a cambio del pago de regalías.
 Es la alternativa mas arriesgada
 Brinda mas satisfacción
 Comenzar desde cero Estrategias
 Diferenciación de productos
 Precios bajos
 Tecnología
 Canales de distribución

5.  Producir sin fabricar Sub contratación
VENTAJAS DESVETAJAS
 Reduce los costos.  Estancamiento de la innovación.
 Responder con rapidez a los cambios  La empresa pierde contacto con
del entorno. las nuevas tecnologías.
 Incremento en los puntos fuertes de  El suplidor se puede convertir
la empresa. en un competidor.
 Ayuda a construir un valor  El costo ahorrado con el uso de
compartido. Outsourcing puede que no sea el
 Ayuda a redefinir la empresa. esperado.
 Ventaja competitiva.  Alto costo en el cambio de
 Incrementa el compromiso. suplidor en caso de que el
 Permite a la empresa poseer lo mejor seleccionado no resulte
de la tecnología sin la necesidad de satisfactorio.
entrenar personal de la organización  Pérdida de control sobre la
para manejarla. producción.