1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
BARQUISIMETO ESTADO LARA
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
INTEGRANTES
CRIST ANZA
MIGDALIA CARUCI
NELSY CIBA
WALTER DIAZ

2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Esta basada en las ventas previstas y en la determinación de un inventario base o sea
que primero se deberá calcular las ventas y un inventario base para posteriormente
poder determinar la producción
Así como la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo
presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del
volumen de ventas en unidades de fabricación
PASOS PARA REALIZAR EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios.
El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse
durante el periodo que cubre el presupuesto.
El tercer paso, es programar esta producción por subperíodos.
Plan de Ventas + / - Cambio de Inventario = Presupuesto de Producción
Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Producción
El presupuesto de producción es el paso inicial en la estimación de las operaciones de
manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura
otros tres presupuestos:
1. El presupuesto de material directo y de componentes comprados, en el cual se
explican las necesidades planificadas del material.
2. El presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costo planificado, de
la mano de obra directa.
3. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación, o gastos generales de la fábrica,
que incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la
mano de obra directo

3. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
En general las ventajas del presupuesto pueden resumirse en la estricta vigilancia y
planeación de las operaciones de una entidad, que permiten el logro de los objetivos
deseados, el mejor aprovechamiento de sus recursos, el equilibrio de la estructura
financiera, medición de la eficiencia de las operaciones, la delimitación de
responsabilidades, dando lugar a toma de decisiones operativas y bien basadas para
obtener máximos beneficios
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de
acuerdo a un plan general coordinado.
Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente anticipación
permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.