IUFRONT,, LIC. MILENA VILLAMIZAR.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de la Frontera
IUFRONT
PRESUPUESTO.
Autor: Leidy C. Torres N.
Docente: Lic. Milena Villamizar

3. Estos métodos de planificación
son indispensables en las
organizaciones debido a que
son planes expresados en
términos económicos
financieros dentro del marco de
un programa estratégico, por
medio de estos las empresas
podrán conocer y anticipar lo
que puede ocurrir a futuro.

4. Presupuesto:
Conjunto de los gastos e
ingresos previstos para un
determinado período de
tiempo.
El presupuesto es el
instrumento de desarrollo
anual de las empresas
cuyos planes se formulan
por término de un año.

5. Presupuestar:
Calcular los gastos y los ingresos
que resultan de un negocio
público o privado.

6. Objetivos de los
Presupuestos:
 Consideración del futuro, para que
los planes trazados permitan la
obtención de la utilidad máxima.
 Asegurar la liquidez financiera de la
empresa.
 Establecer un control para conocer
si los planes son llevados a cabo,
alcanzando los objetivos
establecidos.

7. Presupuesto de
Materiales:
Este presupuesto especifica las
cantidades planificadas de cada
clase de materia prima
disponibles para un periodo
determinado.

8. El presupuesto de materiales se
divide en:
Material Directo: es todo aquel que pueda ser
económicamente determinado en cada unidad de
producto, de allí que se le considere como un costo
variable.
Material Indirecto: son aquellos difíciles de identificar
en el producto; ya sea porque no formen parte de él o
porque su identificación resultaría problemática.

9. El presupuesto de materiales debe
elaborarse en forma que:
 Muestre al Departamento de Compra las cantidades
de materia prima necesarias.
 Suministre información para mantener los niveles
en los inventarios.
 Informe sobre los requerimientos de materiales .
 Aporte datos para el control de manejo y consumo
de materiales.

10. Presupuesto de
Compras:
Este presupuesto se refiere a
las compras de materia
prima para la elaboración de
los productos.
Es el presupuesto que prevé
las compras de mercancías
que se harán durante
determinado periodo.
Generalmente se hacen en
unidades y costos.

11. Plan de Compras:
Es un elemento que ayuda a
lograr los objetivos estratégicos
de la empresa,
conseguir precios competitivos,
efectuar compras oportunas y
aumentarla productividad de
la organización.
Este plan sirve para guiar,
controlar y transparentar
los gastos.

12. Objetivos del Plan de
Compras:
 Asegurar materiales y productos
que estén disponibles para la
producción y entrega a los clientes.
 Mantener los niveles de inventario
adecuados para la operación.
 Planear las actividades, horarios de
entrega y actividades de compra.

13. Conclusión.
El presupuesto debe ser el objeto de
adaptación constante , siendo un
medio de evaluación, proporcionando
las pautas de posibles deficiencias así
como señalando los objetivos que se
persiguen con el mismo.
Por su lado el plan de compras permite
una mejor organización y eficiencia en
el departamento de compras,
reduciendo costos y planificando el
flujo de efectivo.