el presupuesto

1. República Bolivariana De Venezuela.
I.U.T Antonio José De Sucre.
Barquisimeto, Lara.
Julio de 2016
Informe

2. podemos decir que Los presupuestos son herramientasfundamentales para
un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras
operaciones: planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades,
planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los
hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades
permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio,tanto
entre éstas, como con los objetivos de la empresa.control: los presupuestos sirven
como instrumento de control y evaluación, nospermiten comparar los resultados
obtenidos con los presupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en
qué áreas o actividades existen desviaciones variaciones (diferencias entre lo
obtenido y lo presupuestado) Para lograr que un presupuesto de producción sea
eficiente, toda la empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecidos
por la empresa. El presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es,
más bien, una guía que se adapta a las influencias externas que puedan existir.
Uno de los objetivos del presupuesto de producción es estabilizar la elaboración
de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta, lo que trae como
consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la capacidad instalada de
la planta. Sin importar cual sea el método que se utilice para especificar la política
de inventarios, lo esencial es que: se establezcan políticas definidas y se
mantengan al día; se asigne la responsabilidad por la planificación y el control de
inventarios a personas específicas; se desarrollen procedimientos para controlar y
dar cuenta y razón de los inventarios; y por último, se diseñe un sistema de
información para comunicar a la administración el estado de control de inventarios.
también forma parte del sistema financiero de una empresa en propuesta y
establecimiento de objetivos y es determinante e influyente para la obtención y
alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base a la
proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, ya sea de materia
prima, necesidades de mano de obra, de capital, de efectivo y los costos de
fabrica, es preciso terminar por medio del proceso de producción, cual ha de ser el
rubro de producción para satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la
finalidad del presupuesto de producción, el cual debe aprovechar de manera
eficiente los recursos disponibles para el proceso de producción, que va desde la
mano de obra como ya había dicho anterior mente y el uso necesario y eficiente
de la maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o materiales. Toda
vez que el departamento de ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el
estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y las metas
fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el presupuesto al comité
presupuestal para que producción determine la posibilidad de cubrir con los
requerimientos y elabore su propio programa. Los presupuestos de ventas,
producción y las políticas de inventarios deben estar coordinados paralograr una
combinación adecuada entre el volumen de producción y el costo de la

3. En cuanto a los inventarios, este se basa en el presupuesto de venta ya que
debe presupuestar la producción de artículos, en cantidad suficiente para cubrir la
demanda del mismo. En la producción se debe tener un plan de producción, ya
que en este dependerá todo el plan de requerimiento bien se a de insumos o
recursos que se utilizan en el proceso productivo. Material directo en este aspecto
es necesario determinar las cantidades de unidades de material directo que se
requerirán a lo largo de los periodos indicados es el presupuesto de producción
basados en el inventario final. La mano de obra directa en este se diagnostica las
necesidades de los recursos humanos para el área de producción de esta manera
se establece el número de horas requerido del obrero y el costo a pagarse por
cada hora.