1. Prospectiva, Desarrollo Sostenible y Diseño de Escenarios O. Amed Del Carpio Rodríguez

2. ¿PROSPECTIVA?

3. CAMINO METODOLOGICO FORMULACIÓN 3 FUTURO FUTURO HOY 2 2 1 DIAGNÓSTICO PROSPECTIVA PROSPECTIVA Escenarios Lineamientos estratégicos 1. Diagnóstico = Situación actual. 2. Prospectiva = Situación futura posible y deseable. 3. Formulación = Cómo pasar de la situación actual a la futura. Ejecución y seguimiento 4 Lucio Henao

5. CONCEPTO DE PROSPECTIVA Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un escenario determinado. Jesús Arape

6. CONCEPTO DE PROSPECTIVA La prospectiva es un proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de informar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas. FOREN

7. METODO EXPLORATORIO Conocemos el presente, ¿qué cabe esperar que ocurra si se produce este acontecimiento o se desarrolla esta tendencia? “Historias” del futuro desde acontecimientos actuales: preguntas QUÉ PASA SI...? Futuros alternativos resultantes de las diferentes “historias” EXPLORAR EL FUTURO Los métodos exploratorios parten del presente y tratan de determinar a dónde pueden conducir los acontecimientos y tendencias actuales. FOREN – Lucio Henao

8. METODO NORMATIVO Futuro deseable Intermediaciones: Caminosdel presente alos futuros de interés: PreguntasCÓMO? Presente Otros futuros posibles y probables VISIÓN DE FUTURO Los métodos normativos parten de un futuro determinado y se plantean qué acontecimientos y tendencias llevarían hasta él. FOREN – Lucio Henao

9. ALCANCES

10. FASE PROSPECTIVA Precisión del tema de estudio y Horizonte de Tiempo. Identificación de las "variables claves" que lo definen. Identificación de los "actores claves" involucrados en el tema. Diseño de un escenario tendencial. Diseño de otras alternativas de futuros (escenarios probable y deseable). Selección del escenario apuesta. Definición de las estrategias y planes de acción que permiten alcanzar el escenario apuesta. Francisco Mojica

11. MODELO BASICO Francisco Mojica

12. MODELO AVANZADO Francisco Mojica

13. Satisface Necesidades DESARROLLO SOSTENIBLE

14. DESARROLLO SOSTENIBLE

15. Supervivencia en el desierto Taller 1

16. Situación Problemática Son aproximadamente las 10 de la mañana, de un día de mediados de Agosto, y Uds. han hecho un aterrizaje forzoso en el Desierto de Sonora, al suroeste de los Estados Unidos. El pequeño bimotor, conteniendo los cuerpos del piloto y del copiloto han ardido por completo. Sólo queda el armazón de fuselaje. Ninguno de los demás ha resultado herido.

17. El piloto no pudo comunicar a nadie su posición antes del choque. Sin embargo, había indicado antes del impacto que se encontraban a 130 km. al suroeste de un campo minero, que es el lugar habitado más próximo, y que se encontraban aproximadamente a 120 km. fuera de su ruta, tal como aparecía trazada en su plan de vuelo.

18. La zona circundante es una llanura, y exceptuando algún que otro cactus de los tipos barrica y saguaro, aparece sin vegetación. El último informe meteorológico indica que la temperatura alcanzaría los 43 ºC ese día, lo que significa que la temperatura a nivel de suelo serían 54 ºC. Uds. visten ropas ligeras, camisas de manga corta, pantalones, calcetines y zapatos de calle. Todos tienen pañuelo. Entre todos, tienen en el bolsillo 35.50 soles en monedas, 100.00 soles en billetes, un paquete de cigarrillos y un bolígrafo.

19. Problema Antes de incendiarse el avión, su grupo puede salvar 15 artículos que aparecen en la lista de la página siguiente. Su tarea es clasificar estos artículos según su importancia para la supervivencia, comenzando con “1” para el más importante, hasta “15”” para el menos importante.

23. Clasificación de los Expertos 4 - 6- 12 - 7 - 11 - 10 - 8 - 5 - 15 - 3 - 13 - 9 - 14 - 2 – 1 Calcular las diferencias entre los valores que usted dio y los valores de los expertos. Calcular las diferencias entre los valores que dio el grupo y los valores de los expertos.

24. Dos Grandes Conclusiones Se puede alcanzar consensos, pero estar ¡SINCERAMENTE EQUIVOCADO! Se puede estar en lo correcto, pero: Que tú digas algo, no significa que te escuchen Que te escuchen, no significa que te entiendan Que te entiendan, no significa que lo acepten Que lo acepten, no significa que hagan lo que tú propones

25. Respeto por la autoridad del argumento: el intercambio de opiniones se centra en ideas y conceptos no en debates personales. Principio Javier Vitale

26. Identificación de Problemas Taller 2

27. Problemas Ambientales Como la Punta del Iceberg Problemas Ambientales Problemas Económicos Problemas Socioculturales Problemas Políticos Problemas Tecnológicos Adaptado de David Solano

29. David Solano

30. Técnica de Escenarios Taller 2

31. ¿ESCENARIO?

32. ESCENARIOS 32

34. Concepto de Escenario Descripción de una SITUACION que pueda o pudiese presentarse como resultado de una acción o por una dinámica evolutiva en el tiempo. Jesus Arape

35. TÉCNICA EJES ESCENARIOS DEFINICIÓN Problemática Sociales Dimensión Eje1 Tecnológicas Situacional Relacional Campos Plataforma Económicas Ambientales Dimensión Eje2 Políticas Variables clave Lucio Mauricio Henao – Javier Vitale

36. TÉCNICA EJES ESCENARIOS Dimensión 1 + 1 3 - + Dimensión 2 2 4 - Lucio Mauricio Henao – Javier Vitale

37. HOY PROSPECTIVA AMBIENTAL Manejo Integral de Recursos Naturales 2025 El fin no justifica los medios Deseable Probable Para atrás ni para coger impulso 2025 Integración Socio -económica Integración Socio-económica 2025 Tendencial No hay mal que por bien no venga Apague y vámonos Manejo Integral de Recursos Naturales 37 POMCA – UNal - Lucio Mauricio Henao V. – Javier Vitale

38. Tendencia Tendencia Deseable Deseable Probable Probable 2019 2019 2019 2019 2010 2010 PROSPECTIVA AMBIENTAL MEDIO AMBIENTE NATURAL MEDIO AMBIENTE NATURAL CONSERVADO CONSERVADO La Do ñ a Mar í a jard í n prohibido La Do ñ a Mar í a jard í n prohibido La Do ñ a Mar í a que La Do ñ a Mar í a que so ñ amos so ñ amos 1995 1995 DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO TERRITORIAL TERRITORIAL TERRITORIAL TERRITORIAL HOY HOY BAJO BAJO ALTO ALTO La Do ñ a Mar í a artificial La Do ñ a Mar í a que no queremos La Do ñ a Mar í a artificial La Do ñ a Mar í a que no queremos MEDIO AMBIENTE NATURAL MEDIO AMBIENTE NATURAL DEGRADADO DEGRADADO 38 Claudia Campuzano - Lucio Mauricio Henao

39. CONSIDERACIONES No presentar tres escenarios. El nombre del escenario debe transmitir la lógica. Apoyo desde los directores. Grupo que generará los escenarios: personas creativas, mentes abiertas que puedan trabajar juntas en equipo. Buenos escenarios: aquellos que derrumban viejos conceptos y cuando se ponen en funcionamiento. No importa cual es el futuro. La única pregunta relevante es: ¿Que haremos si tal escenario acontece?. Javier Vitale

40. IDEA CLAVE El empleo de escenarios sirve para ordenar las incertidumbres que traerá el futuro.

41. O. Amed Del Carpio Rodríguez División Prospectiva, Inteligencia Estratégica y Desarrollo Sostenible odelcarpio.projectamas@gmail.com “Construyamos Negocios Sostenibles”

42. La vida sólo se puede entender mirando hacia atrás, pero sólo se puede vivir mirando hacia delante. Chau Negro K. Kierkegaard

43. CAJA DE HERRAMIENTAS Creatividad Cualitativas (17) Comodines Semi-cuantitativas (12) Ciencia ficción Cuantitativas (6) Juegos - simulación Enasayos / Escenarios Proyecciones geniales Juegos de roles Diagnóstico Diseño problemas Lluvia ideas Talleres escenarios Árboles relevancia / mapas QFD Análisis FLOR Hoja ruta Delphi Panel ciudadano Interacción Experticia Análisis morfológico Conferencias / Seminario Panel expertos Encuestas / foco Multicriterio Tecnología clave / crítica Escenarios cuantitativo/SMIC - TIA Mapas de interés Entrevistas Benchmarking Impacto cruzado Modelos Análisis sistema / estructural Análisis patente Bibliometría Escaneo Extrapolación Revisión literatura Indicadores Evidencia R. Popper – D. Loveridge – L. Henao

44. CAMPOS DE APLICACIÓN PROSPECTIVA POLÍTICA Diseño de Políticas de Estado y de Gobierno. Políticas Públicas en general. Funcionalidad integral del sector público PROSPECTIVA DE LA SALUD Políticas, contenidos, áreas, demandas, investigación, estructuras, modos, alcances de la salud PROSPECTIVA DE LA EDUCACIÓN Políticas, contenidos, áreas, demandas, investigación, estructuras, modos, alcances de la educación PROSPECTIVA COMPETITIVA Organización y puesta en marcha de sistemas integrados de producción, servicios, exportación, negocios, etc. (clusters, GACs, Consorcios) PROSPECTIVA TERRITORIAL Organización de un territorio, sus recursos y su gente para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana PROSPECTIVA CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN Diseños de políticas, estrategias y programas para lograr la I&D en C&T y las innovaciones necesarias para el desarrollo sustentable de regiones, ciudades y sectores PROSPECTIVAORGANIZACIONAL ¿Cuál deberá ser la organización, misión, tareas y competencias de mi organización en el año XX PROSPECTIVA URBANA Organización de áreas urbanas, sus recursos, su gente y sus áreas satélites para el desarrollo sustentable, alta calidad de vida, cuidado del ambiente y logro de la seguridad humana PROSPECTIVA DE SEGURIDAD Análisis de los riesgos y oportunidades en seguridad física, ambiental, industrial y del trabajo, frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis OTROS CAMPOS DE APLICACIÓN Balbi, Eduardo