Este documento resume los principios de la gerencia industrial propuestos por Frederick Winslow Taylor, Henry Gantt, Harrington Emerson y el ámbito de aplicación e importancia de la gerencia industrial. Taylor propuso cuatro principios: sustituir el criterio individual por métodos científicos, seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, controlar el trabajo y distribuir responsabilidades. Gantt también enfatizó la importancia de la toma de decisiones basada en hechos y la cooperación gerente-trabajador.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRETORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE ESTADO- LARA
GERENCIA
INDUSTRIAL
PARTICIPANTE:
- ORLANDO PULGAR
V-15.013.536
SAIA A
- FACILITADOR:
- ROSSAMARY MENDOZA

2. GERENCIA INDUSTRIAL
Frederick Winslow Taylor
- Principio de Planteamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación
empírico-práctica, por los métodos basados
en procedimientos científicos.
- Principio de la Preparación:
Seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos, entrenarlos,
para producir más y mejor, de acuerdo
con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra,
preparar también las máquinas y
equipos de producción.
- Principio de Control:
Controlar el trabajo para certificar
que está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas
y según el plan previsto.
- Principio de Ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.

3. Henry I. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de
dirigentes: la eficiencia de una organización
está en proporción directa con la eficacia en la
introducción del método de igualdad de
oportunidad en la selección de sus dirigentes.
Autoridad inherente a la
responsabilidad: la autoridad
para emitir una orden lleva
implícita la responsabilidad de
que dicha orden se ejecute con
propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el
trabajo para certificar que el mismo
está siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan
previsto. La gerencia debe cooperar
con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
Política sabia y buena gerencia, mejor que
excelente instalación y equipo perfecto: una
política prudente tiene más valor que una
excelente instalación y una buena gerencia es
de más valor que un equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos
y no en opiniones: no existe
ningún derecho moral a
decidir como materia de
opinión aquello que puede ser
determinado como materia
de hecho
Acción basada en hechos:
toda acción basada en una
opinión pierde valor si
compite con cualquier acción
basada en hechos.

4. Harrington
Emerson
Ideales claramente definidos:
se deben formular los
objetivos de la organización y
darlos a conocer a todas las
personas que trabajen en
ellos.
Sentido común: utilizando el
sentido común, el gerente
deberá, con base en sus ideales,
investigar los problemas en
forma global a modo de
poderlos a ver en su integridad y
hacerse de buenos consejos.
Consejo competente:
El gerente deberá
contar con un consejo
calificado, en todo
tiempo y lugar en que
se encuentre.
Disciplina: debe
existir un apego
estricto a los
reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto
requiere de cuatro cualidades
gerenciales; comprensión,
imaginación, honestidad y
justicia social en el trabajo.
Registros confiables,
oportunos, adecuados y
permanentes: los registros
proporcionan las bases para
la toma de decisiones, por lo
que se deben mantener
registros precisos,
inmediatos y adecuados.
Expedición: las
organizaciones deben
formular técnicas eficaces de
plazos y control de la
producción.
Normas y programas: Debe existir
un método y una agenda para la
ejecución de las tareas. Esto se
puede lograr mediante estudios de
tiempos y movimientos,
establecimiento de normas de
trabajo y ubicación adecuada de
cada trabajador en las tareas que
han de realizarse.
Condiciones estandarizadas: la
estandarización de condiciones reducirá
el desperdicio, mediante la preservación
del esfuerzo y el dinero. Operaciones
estandarizadas: La estandarización de
operaciones, en todo tiempo y lugar
posibles, elevará grandemente la
eficiencia.

5. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA
GERENCIA INDUSTRIAL
Ámbito de Aplicación de la
Gerencia Industrial En el sector
industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad
industrial y control de calidad,
fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO
9000; indispensables para las
industrias manufacturera, de
producción, de mantenimiento
mecánico.
IMPORTANCIA
Su importancia radica en que su
aplicación se obtiene el
aprovechamiento de los recursos para
conseguir rápido crecimiento y mejorar
la calidad de los productos los cuales
aumentan los ingresos y reducen los
gastos.; permitiendo supervisar y
gestionar los procesos de la empresa
de manera adecuada para el aumento
de producción y el alcance de las metas
establecidas.