Maria Fabiola Baccichet Olivares

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Barquisimeto, Noviembre de 2016
Autor: Maria Fabiola Baccichet Olivares
Gerencia Industrial

2. • Gerencia Industrial DefiniciónFrederick Winslow Taylor
Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación
por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la
preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea
lo mejor posible.
Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.

3. • Gerencia Industrial Definición
Henry L. Gantt
Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes: la eficiencia de una organización está en proporción
directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus
dirigentes.
Autoridad inherente a la responsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad
de que dicha orden se ejecute con propiedad.
Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la
ejecución sea la mejor posible.
Política sabia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto: una política prudente tiene
más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto.
Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: no existe ningún derecho moral a decidir como materia de
opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho.
Acción basada en hechos: toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier acción
basada en hechos.

4. • Gerencia Industrial DefiniciónHarrington Emerson
Ideales claramente definidos: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas
que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en
forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Consejo competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia
social en el trabajo.
Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes: los registros proporcionan las bases para la toma de
decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Expedición: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
Normas y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr
mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada
trabajador en las tareas que han de realizarse.
Condiciones estandarizadas: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del
esfuerzo y el dinero.
Operaciones estandarizadas: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará grandemente la
eficiencia.
Instrucciones escritas sobre prácticas estándares: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se
actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento
a la eficiencia.
Harrington Emerson

5. Ámbito de Aplicación de la Gerencia
Industrial
En el sector industrial en términos de
productividad, higiene y seguridad industrial
y control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000;
indispensables para las industrias
manufacturera, de producción, de
mantenimiento mecánico.

6. • Gerencia Industrial
Importancia
Su importancia radica en que su aplicación se
obtiene el aprovechamiento de los recursos
para conseguir rápido crecimiento y mejorar la
calidad de los productos los cuales aumentan
los ingresos y reducen los gastos.; permitiendo
supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el aumento
de producción y el alcance de las metas
establecidas.

7. Gerencia industrial
definición
La gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la
cual desarrolla el desempeño organizativo de la
organización y sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, comprensión, diseño, programación y
control de sistemas productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de optimización con
el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los
procesos de creación de bienes y/o la prestación de
servicios.
CELINA RUIZ MORALES
C.I. N º 8.319.017

8. 00
Gerencia industrial
Mejorar – analizar los procedimientos
dentro del proceso productivo y
aprovechando los recursos eficazmente
para lograr crecimiento y calidad.
La industria pesada, industria de
equipos y la industria ligera.
CELINA RUIZ MORALES
C.I. N º 8.319.017