1. Auditoria interna

2. DEFINICIÓN La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva dentro de una organización para evaluar las operaciones contables, financieras y administrativas. Este sistema se ha venido danto por el incremento de volumen de una entidad y se hace imposible el control directo de las operaciones por parte de la dirección.

3. Objetivos de la auditoria interna El objetivo principal de la auditoría interna es el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, además minimizar el fraude, verificar la veracidad de la información contable realizada en los diferentes campos de la organización. La auditoría interna no solo se encarga de las operaciones si no que también proporciona recomendaciones, comentarios, sugerencias y alternativas de solución a los errores que se hayan encontrado.

5. Los métodos de trabajas eficaces

6. Los bienes patrimoniales que estén debidamente contabilizados

7. Los roles individuales se cumplan con eficiencia y honestidad.

8. Clases La Auditoría interna regular. Se basaran en el programa, en la planificación del auditor general y aprobado por sus superiores La Auditoría interna especial. Esta no se basara en programas, si no en la investigación de denuncias o irregularidades administrativas y de algún mal funcionamiento dentro de la naturaleza contable.

10. El auditor debe mantener una actitud autónoma.

11. En la evaluación y preparación del informe debe tener un rigor profesional.

13. Modelos de controles actuales EL MODELO COSO Este modelo se refiere a la práctica de nuevas técnicas para evaluar el control interno a través de las cuales, la auditoría interna pretende mejor la seguridad de su función y con ello ofrecer un servicio más eficientes y con valor agregado. Ambiente de control Actividades de control Monitoreo Evaluación de riesgo Información y comunicaciones MODELO COCO El modelo coco fue elaborado en Canadá, con la finalidad de hacer un modelo más sencillo y comprensible que el modelo coso. La consecuencia fue un modelo más conciso y dinámico dirigido a mejorar el control. La diferencia del modelo coco consiste en proporcionar un marco de criterios generales que todo el personal d la organización pueda utilizar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control. Propósito del modelo coco: El modelo coco proporciona un entendimiento del control: La finalidad de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. En el impacto de las tecnologías y reporte de las estructuras organizacionales. En la creciente demanda de la efectividad del control, respecto de ciertos objetivos.