Este documento explica los cinco componentes clave de un sistema de control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Cada componente juega un papel importante en ayudar a una organización a lograr sus objetivos de eficiencia operativa, información financiera confiable y cumplimiento de leyes y regulaciones. En conjunto, estos componentes permiten a una organización identificar, mitigar y gestionar los riesgos que enfrenta.

1. SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
• IBETH YÀNEZ
• CONTROL 2

2. SISTEMAS DE
CONTROL INTERNO
En este control ha sido la
preocupación de las entidades , en
mayor o menor grado claro que
con diferentes enfoques y
terminologías.

3. OBJETIVO
Explicar la importancia de los cinco
componentes y su relación con el logro de los
objetivos organizacionales.

4. QUE ES EL CONTROL
INTERNO?
El control interno se define como un proceso,
efectuado por el personal de una entidad, diseñado para
conseguir unos objetivos específicos.

5. Los controles internos fomentan la eficacia, reducen el riesgo de
perdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los
estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
También es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el
resto del personal de una entidad, tenemos las siguientes categorías:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Fiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

6. LOS CINCO COMPONENTES
DEL CONTROL INTERNO
• Ambiente de Control
• Evaluación de Riesgos
• Actividades de Control
• Información y Comunicación
• Supervisión o movimiento

7. IMPORTANCIA
La definición, establecimiento y aplicación de los
objetivos organizacionales es el requisito primario para
poder introducir en la organización un SCI

8. QUE APORTA CADA
COMPONENTE?

9. ENTORNO DEL
CONTROL
• Marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la
concienciación de sus empleados respecto al control.
• Proporciona la estructura en la que se deben cumplir los objetivos y la
preparación del hombre que hará que se cumplan.
EVALUACION
DE LOS
RIESGOS
• La entidad debe conocer y abordar los riesgos que enfrenta , estableciendo
mecanismos para identificar, analizar y tratar los riesgos de cada área.
• El proceso de evaluación del riesgo deben estar orientados al futuro, para
anticipar nuevos riesgos y adoptar las medidas oportunas.
ACTIVIDADES
DE CONTROL
• Son políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a
cabo las instrucciones de la empresa.
• Están en toda organización y se dan en toda la organización, a todos los
niveles, funciones de cada área.

10. INFORMACION Y
COMUNICACION
• E debe identificar, recopilar y comunicar información en
forma y a plazo que se puedan cumplir los objetivos de la
empresa.
• Además comunicación interna debe existir una
comunicación efectiva con las entidades externas tales
como accionistas, autoridades, proveedores y clientes.
SUPERVISIÓN O
MONITOREO
• Es un proceso que comprueba que se mantiene el
adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del
tiempo.
• Permitir mantener el control sobre todas las actividades.

11. CONCLUSIONES
El sistema de control interno sirve para determinar si el sistema
es eficaz. Marca una diferencia con el enfoque tradicional de
control interno dirigido al área financiara. Permite prever los
riesgos y tomar las medidas pertinentes para minimizar o
eliminar su impacto en el cumplimiento de los objetivos.