La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales para garantizar el éxito. Busca equilibrar los factores externos e internos mediante un enfoque flexible. Algunos de sus principales representantes son William R. Dill, William Starbuck y James D. Thomson.

2. Teoria de la
Contingencia
Características
Condiciones ambientales Técnicas administrativas
Independientes dependientes
Estas son Estas son
•Tecnológicas
•Políticas Organización interna
•Económicas de la empresa
•Demográfica Dependen Base operativa
s alta dirección
•Ecológicas
•culturales

3. Teoría de la contingencia
Busca obtener mayores beneficios Centra toda su atención al
en las circunstancias ambientales ambiente externo de la empresa
para garantizar el éxito de la
empresa
Teoría de la
contingencia
Le da prioridad a los
acontecimientos externos
Busca un equilibrio en cuanto sobre los acontecimientos
lo externo con lo interno para internos de la estructura
una mejor gestión organizacional

4. Principales representantes
• William R.Dill
• William Starbuck
• James D.Thomson
• Paul R. Laurance
• Jay W.Lorsch
• Tom Burns

5. Ambiente
Factores que influyen en
la forma y el sistema
administrativo
Tecnología Estructura

6. Tipos de ambientes
Según su dinámica Según su estructura
Estables Inestables Homogéneos Heterogéneos

7. La tecnología
Determina la naturaleza y el comportamiento
organizacional de las empresas
La tecnología, sinónimo de eficiencia. La
eficiencia se volvió el criterio normativo para
evaluar a los administradores y a las
organizaciones.
En nombre de el progreso crea incentivos en
todos los tipos de empresas para que los
administradores aumenten su eficacia dentro
del criterio normativo de producir eficiencia

8. La estructura
Esta determinada por el
numero de niveles y puestos
de una organización. El
mayor tamaño de una
organización implica mayor
control y coordinación de
las practicas administrativas

9. La organización
Nivel institucional o estratégico
Nivel intermedio
Nivel operacional