La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que en entornos dinámicos se requieren estructuras flexibles, y que las organizaciones deben diferenciarse para enfrentar diferentes condiciones del mercado. El enfoque de la contingencia sugiere diseños y acciones gerenciales apropiadas para cada situación específica.

1. Presentado por:
Miryam Arias López
Ivonne Carolina Gutiérrez Pesca
Adalberto Meza Batista
Luis Javier Morales Trujillo

2. TEORIA
 Da respuesta a las contingencias o situaciones diarias
de una empresa, institución o grupo de personas que
trabajan para lograr metas en común utilizando la
menor cantidad de recursos para lograr los mejores
resultados en tiempos a corto y mediano plazo. Para
esto se usan métodos de otras escuelas administrativas
según la situación que se esté viviendo. Para algunos
autores, el enfoque de la contingencia permite tener la
mente abierta para obtener buenos resultados ante una
situación cualquiera, evitando utilizar un esquema
más cerrado en sus conceptos o soluciones.

3. Orígenes
 Explica la existencia
de una relación
funcional entre las
condiciones del
ambiente y las
técnicas
administrativas
apropiadas para el
alcance eficaz de los
objetivos de la
organización

4. AUTORES
 Johan Woodward: Importancia del usos de la
Tecnología en las empresas.
 Chandler : “Si la organización opera en un entorno
dinámico, entonces una estructura organizacional flexible
seria la mas eficaz”.
 Tom Burns y G.M Stalker : Definición de estructuras
mecanicistas y orgánicas (maximizan el desarrollo del
potencial humano).
 Paul Lawrence y Jay Lorsch: Que hace la organización para
afrontar las diferentes condiciones económicas del
mercado?. A través de la diferenciación y la integración de
los distintos departamentos de la empresa.

5. PRINCIPIOS DE LA CONTINGENCIA
 Pertenece a las teoría modernas de la administración
 Considera a las organizaciones como sistemas abiertos.
 La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada
absoluto en la teoría administrativa o en las
organizaciones.
 Conduce a una nueva concepción de administración.
 La visión contingencial hace ver que las escuelas y
teoria poco inciertas.

6. Factores de la Contingencia
Ambiente - Tecnologia

7. EL AMBIENTE
•El ambiente es todo
aquello que
envuelve a una
organización.
•Ambiente General
es común para todas
las empresas.
•Ambiente de la
tarea es el ambiente
más próximo e
inmediato de cada
organización

8. LA TECNOLOGÍA
•Es la que tiene
influencia en las
decisiones
organizativas.
•Tecnología no
incorporada el
conocimiento que
tienen las personas
•Tecnología
incorporada bienes
físicos.
•Tecnología
incorporada
bienes físicos.

9. Características
 Centrar el foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dándole importancia a
lo que ocurre fuera de la organización antes de inspeccionar los elementos internos de la
estructura organizacional.
 Los factores externos se pueden dividir en condiciones generales que constituyen las
variable tecnológicas, económicas, legales y políticas; y las influencias especificas están
compuestas por aspectos que afectan a la organización como otras organizaciones o
individuos.
 Los factores internos se constituyen por la tecnología y el ambiente, porque hace que la
organización adopte nuevas formas de estructura y comportamiento para el medio
externo.
 El enfoque de la teoría sostiene que la estructura organizacional y el sistema
administrativo dependen de los factores del medio ambiente, organización, la tarea y
tecnología.
 Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización, las variable
ambientales se consideran independientes y las técnicas variables dependientes

10. PLAN DE CONTINGENCIA EN LA
EMPRESA
 Evaluación
 Planificación.
 Pruebas de viabilidad.
 Ejecución

11. OBJETIVOS
Generales Particulares
 Coordinar y plantear un plan
de contingencia para
minimizar las perdidas.
 Gestión y coordinación global
 Activación del plan de
emergencia.

12. Este enfoque intenta comprender como operar en
condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta
orientado a sugerir diseños organizacionales y acciones
gerenciales apropiadas para situaciones especificas.