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DISTRITO H-1
ESTRATEGIAS PARA
EL CRECIMIENTO
PGD. ALEJANDRO GÁLVEZ C.
COORDINADOR NACIONAL GMT .
““IMPULSANDO EL CRECIMIENTO…IMPULSANDO EL CRECIMIENTO…
…CUIDAREMOS EL FUTURO
DE NUESTRA ASOCIACION”
Patrimonio
PRECISIONES
1.¿Qué cargo ocupa ? AUTORIDADES.- PROTAGONISTAS.
2.Responsabilidades: Presidentes-JZ-JR, Funcionarios.
A) Própositos LCI
B) DESARROLLAR PROGRAMA DEL PI B. Palmer y Gobernación:
SERVICIO- Campañas Globales,Regionales, Locales.
ADMINISTRATIVO -INFORMES,TESORERIA, MEMBRESIA.
3. PLAN DISTRITAL DE CRECIMIENTO: GD Humberto Caro.
META: +200 socios netos
¿Por qué debemos crecer? P.I.
¿Quiénes deben Impulsar el Crecimiento?
¿Cómo Empezar? Aflcn-Ret-Ext-L
¿Calidad?
¿Quiénes Somos?
El camino es creer…
Soñar…
Y hacerlo realidad…
¿COMO LOGRAR UN
CRECIMIENTO NETO?
A → E → L → R = VARIACION NETA
ESTRATEGIAS PRINCIPALES
1.ADOPTAR ESTRUCTURAS GMT- GLT.
1st Vice
President
2nd Vice
President
International President
GMT Constitutional Area Leaders GLT Constitutional Area Leaders
GLT Area Leaders
GLT - Multiple DistrictGMT - Multiple District
GMT Area Leaders
GLT - DistrictGMT - District
Joint Operations Committee: Membership Development, Leadership, District & Club Service
Zones & Clubs
GMT /GLT International Coordinator
Distrito Múltiple H - PERU
II.- ESTRUCTURA NACIONAL - GMT
PRESIDENTE CONSEJO GOBERNADORES
PGD Pedro Ruiz Chunga.
COORDINADOR NACIONAL GMT
PGD Alejandro Gálvez Cabrejo.
 COORDINADOR DISTRITAL GMT-GD.
PGD Blanca Añazco De Alberca
COORDINADORES REGIONALES – ZONALES
CLUBES
2.2. PLAN DE CRECIMIENTO PORPLAN DE CRECIMIENTO POR
ZONASZONAS (MODELO 2003-2004)(MODELO 2003-2004)
“EL LEONISMO MODERNO EXIGE RESULTADOS”
 DIAGNOSTICO: Clubes, Zonas y
……………………..Distrito.
 OBJETIVO : Crecimiento Neto
 ESTRATEGIAS
 METAS Y PLAZOS
DIAGNOSTICO H-1DIAGNOSTICO H-1
 NÚMERO SOCIOS : 2086
 CLUBES : 93
 PORCENTAJE CLUBES DEBILES : 38%
 Promedio de Socios x Club : 22
 MOVIMIENTO Anual SOCIOS: Ingresos 298 -274 = +
24 soc.
 Porcentaje Distrital Socios dados de Baja
=13% Anual.
 INFORMES MENSUALES 80%
 CLUBES CANCELADOS - 2
 Clubes Reactivados 5
 EXTENSION 2
 CLUBES X ENTRAR EN SUSPENSION : 1
“El liderazgo es la capacidad de resolver
problemas”
Colen Powel
Comandante General
Fuerzas Armadas - USA
MODELO :MODELO : NUCLEO DE TRABAJO PORNUCLEO DE TRABAJO POR
ZONASZONAS
Comité Consultivo del
Gobernador (C.C.G.)
Plan de Crecimiento Zonal
- Meta Zonal - Determinar
- Reuniones mensuales- C.C.G.
- Capacitación: GLT- GMT,PGD,JZ
otros.
- Trabajo en Equipo: –GD-VG-
GMT.GLT,JZ,CLUBES.
- Monitoreo mensual: J.Región,
J.Zona, GMT y GD.
- Potenciar GMT-GLT (VG-GD)
JEFE DE ZONA
CLUB “A”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
-Comité Afiliacn
CLUB “A”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
-Comité Afiliacn
CLUB “B”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
- Comité Aflcn
CLUB “B”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
- Comité Aflcn
CLUB “C”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
- Comité Aflcn
CLUB “C”
PRESIDENTE
- SECRETARIO
- Comité Aflcn
COMITÉ
TRIPARTITO
(AFILIACION)
META ZONAL : 32 NUEVOS SOCIOS(Inf-
Deudas)
PROYECCION CRECIMIENTO A JUNIO 2014
ZONA J-2
NOMBRE DEL CLUB Nº BAJAS INGRE TOTAL
SOCIOS SOS NETO
TUMBES-MIGUEL GRAU 13 1 8 20
TUMBES-MADRE TERESA C. 23 2 4 25
ZARUMILLA-Perpetuo Socorro. 17 2 5 20
Nuevo Club??? 0 20 20
TOTALES 53 5 37 85
LOGROS DE ESTE MODELO H-1 2003-04LOGROS DE ESTE MODELO H-1 2003-04
EXTENSION : 14 NUEVOS CLUBES EN 14 ZONAS
INCREMENTO NETO: + 500 SOCIOS –Record Peru y 4
Continentes.
Membrecía Distrital alcanzó = 1780 SOCIOS
 80% CLUBES DEBILES PASARON A FUERTES
 SE DUPLICO Nº DE SOCIAS MUJERES.
RETENCIÓN EFECTIVA: MAYOR EN MUJERES
IMPULSO INCORPORACIÓN JOVENES EX-LEOS
 SANEAMIENTO ECONOMICO, Más Informes Clubes.
CRECIMIENTO TODAS LAS ZONAS,…. IGUAL SE PUEDE LOGRAR .
“Mejor Administración , Mayor servicio, Mejor
imagen”
Logros-MEMBRESÍA H-1
AÑOS 1999-2004
MONITOREO MENSUAL : JULIO 2013MONITOREO MENSUAL : JULIO 2013
METAS: ZONA 1 + ZONA 2 + ZONA……= META H-1
NOMBRE DEL CLUB Nº BAJAS INGRE TOTAL
SOCIOS SOS NETO
TUMBES-M.GRAU 13 1 2 14
TUMBES-MADRE TERESA DE Calcuta 23 0 3 26
ZARUMILL-P.S. 17 0 0 17
NUEVO CLUB 0 ? ? ?
NUEVO CLUB 0 ? ? ?
TOTALES 53 1 5 57
1. Crear ambiente armonioso y familiar
2. Reemplazar cada socio que se da de baja
3.- Capacitación permanente –GLT.
4.- Participación en actividades de Club y Zona
5.- Integrar a Socios en cargos y comisiones en cada Club.
6.- Cada club debe tener programa símbolo de servicio a su
comunidad
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1. Principales Directivos de Club traen un socio cada uno ( 5 x Club x
70 Clubes = 350 socios Nuevos)
2.- Incrementar nuevas socias mujeres--Nivelar 50%
3.- Aplicar los beneficios de socios familiares y estudiantes
4.- Atraer a los Ex Leos y Ex Leones- Hacer Banco de Datos
5. Cada Funcionario Distrital, Regional- Trae 1 Socio (+ de 80 socios)
6. Difundir actividades de Servicio para mejorar imagen.
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1. Crear equipos específicos de Extensión
2. Realizar talleres de motivación y estrategias de
Creación de Clubes por Cada Distrito.
3. Ubicación de lugares para nuevos Clubes
4. Identificación de Lideres de Contacto
5. Obtener referidos (posibles socios)
6. Visitas de campo
7. Reunión General y Charla informativa
8. Creación del nuevo club
1. Crear equipos específicos de Extensión
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EL CRECIMIENTO ES UNA TAREA DE TODOS !!!
compañeros leones:
En tus manos está el destinoEn tus manos está el destino
de nuestro distritode nuestro distrito
Muchas gracias…

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Estrategias para crecimiento Trujillo - LIONS

  • 1. DISTRITO H-1 ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO PGD. ALEJANDRO GÁLVEZ C. COORDINADOR NACIONAL GMT .
  • 2. ““IMPULSANDO EL CRECIMIENTO…IMPULSANDO EL CRECIMIENTO… …CUIDAREMOS EL FUTURO DE NUESTRA ASOCIACION” Patrimonio
  • 3. PRECISIONES 1.¿Qué cargo ocupa ? AUTORIDADES.- PROTAGONISTAS. 2.Responsabilidades: Presidentes-JZ-JR, Funcionarios. A) Própositos LCI B) DESARROLLAR PROGRAMA DEL PI B. Palmer y Gobernación: SERVICIO- Campañas Globales,Regionales, Locales. ADMINISTRATIVO -INFORMES,TESORERIA, MEMBRESIA. 3. PLAN DISTRITAL DE CRECIMIENTO: GD Humberto Caro. META: +200 socios netos ¿Por qué debemos crecer? P.I. ¿Quiénes deben Impulsar el Crecimiento? ¿Cómo Empezar? Aflcn-Ret-Ext-L ¿Calidad? ¿Quiénes Somos?
  • 4. El camino es creer… Soñar… Y hacerlo realidad… ¿COMO LOGRAR UN CRECIMIENTO NETO? A → E → L → R = VARIACION NETA
  • 5. ESTRATEGIAS PRINCIPALES 1.ADOPTAR ESTRUCTURAS GMT- GLT. 1st Vice President 2nd Vice President International President GMT Constitutional Area Leaders GLT Constitutional Area Leaders GLT Area Leaders GLT - Multiple DistrictGMT - Multiple District GMT Area Leaders GLT - DistrictGMT - District Joint Operations Committee: Membership Development, Leadership, District & Club Service Zones & Clubs GMT /GLT International Coordinator
  • 6. Distrito Múltiple H - PERU II.- ESTRUCTURA NACIONAL - GMT PRESIDENTE CONSEJO GOBERNADORES PGD Pedro Ruiz Chunga. COORDINADOR NACIONAL GMT PGD Alejandro Gálvez Cabrejo.  COORDINADOR DISTRITAL GMT-GD. PGD Blanca Añazco De Alberca COORDINADORES REGIONALES – ZONALES CLUBES
  • 7.
  • 8. 2.2. PLAN DE CRECIMIENTO PORPLAN DE CRECIMIENTO POR ZONASZONAS (MODELO 2003-2004)(MODELO 2003-2004) “EL LEONISMO MODERNO EXIGE RESULTADOS”  DIAGNOSTICO: Clubes, Zonas y ……………………..Distrito.  OBJETIVO : Crecimiento Neto  ESTRATEGIAS  METAS Y PLAZOS
  • 9. DIAGNOSTICO H-1DIAGNOSTICO H-1  NÚMERO SOCIOS : 2086  CLUBES : 93  PORCENTAJE CLUBES DEBILES : 38%  Promedio de Socios x Club : 22  MOVIMIENTO Anual SOCIOS: Ingresos 298 -274 = + 24 soc.  Porcentaje Distrital Socios dados de Baja =13% Anual.  INFORMES MENSUALES 80%  CLUBES CANCELADOS - 2  Clubes Reactivados 5  EXTENSION 2  CLUBES X ENTRAR EN SUSPENSION : 1
  • 10. “El liderazgo es la capacidad de resolver problemas” Colen Powel Comandante General Fuerzas Armadas - USA
  • 11. MODELO :MODELO : NUCLEO DE TRABAJO PORNUCLEO DE TRABAJO POR ZONASZONAS Comité Consultivo del Gobernador (C.C.G.) Plan de Crecimiento Zonal - Meta Zonal - Determinar - Reuniones mensuales- C.C.G. - Capacitación: GLT- GMT,PGD,JZ otros. - Trabajo en Equipo: –GD-VG- GMT.GLT,JZ,CLUBES. - Monitoreo mensual: J.Región, J.Zona, GMT y GD. - Potenciar GMT-GLT (VG-GD) JEFE DE ZONA CLUB “A” PRESIDENTE - SECRETARIO -Comité Afiliacn CLUB “A” PRESIDENTE - SECRETARIO -Comité Afiliacn CLUB “B” PRESIDENTE - SECRETARIO - Comité Aflcn CLUB “B” PRESIDENTE - SECRETARIO - Comité Aflcn CLUB “C” PRESIDENTE - SECRETARIO - Comité Aflcn CLUB “C” PRESIDENTE - SECRETARIO - Comité Aflcn
  • 13. META ZONAL : 32 NUEVOS SOCIOS(Inf- Deudas) PROYECCION CRECIMIENTO A JUNIO 2014 ZONA J-2 NOMBRE DEL CLUB Nº BAJAS INGRE TOTAL SOCIOS SOS NETO TUMBES-MIGUEL GRAU 13 1 8 20 TUMBES-MADRE TERESA C. 23 2 4 25 ZARUMILLA-Perpetuo Socorro. 17 2 5 20 Nuevo Club??? 0 20 20 TOTALES 53 5 37 85
  • 14. LOGROS DE ESTE MODELO H-1 2003-04LOGROS DE ESTE MODELO H-1 2003-04 EXTENSION : 14 NUEVOS CLUBES EN 14 ZONAS INCREMENTO NETO: + 500 SOCIOS –Record Peru y 4 Continentes. Membrecía Distrital alcanzó = 1780 SOCIOS  80% CLUBES DEBILES PASARON A FUERTES  SE DUPLICO Nº DE SOCIAS MUJERES. RETENCIÓN EFECTIVA: MAYOR EN MUJERES IMPULSO INCORPORACIÓN JOVENES EX-LEOS  SANEAMIENTO ECONOMICO, Más Informes Clubes. CRECIMIENTO TODAS LAS ZONAS,…. IGUAL SE PUEDE LOGRAR . “Mejor Administración , Mayor servicio, Mejor imagen”
  • 16. MONITOREO MENSUAL : JULIO 2013MONITOREO MENSUAL : JULIO 2013 METAS: ZONA 1 + ZONA 2 + ZONA……= META H-1 NOMBRE DEL CLUB Nº BAJAS INGRE TOTAL SOCIOS SOS NETO TUMBES-M.GRAU 13 1 2 14 TUMBES-MADRE TERESA DE Calcuta 23 0 3 26 ZARUMILL-P.S. 17 0 0 17 NUEVO CLUB 0 ? ? ? NUEVO CLUB 0 ? ? ? TOTALES 53 1 5 57
  • 17. 1. Crear ambiente armonioso y familiar 2. Reemplazar cada socio que se da de baja 3.- Capacitación permanente –GLT. 4.- Participación en actividades de Club y Zona 5.- Integrar a Socios en cargos y comisiones en cada Club. 6.- Cada club debe tener programa símbolo de servicio a su comunidad 1. Crear ambiente armonioso y familiar 2. Reemplazar cada socio que se da de baja 3.- Capacitación permanente –GLT. 4.- Participación en actividades de Club y Zona 5.- Integrar a Socios en cargos y comisiones en cada Club. 6.- Cada club debe tener programa símbolo de servicio a su comunidad 1. Principales Directivos de Club traen un socio cada uno ( 5 x Club x 70 Clubes = 350 socios Nuevos) 2.- Incrementar nuevas socias mujeres--Nivelar 50% 3.- Aplicar los beneficios de socios familiares y estudiantes 4.- Atraer a los Ex Leos y Ex Leones- Hacer Banco de Datos 5. Cada Funcionario Distrital, Regional- Trae 1 Socio (+ de 80 socios) 6. Difundir actividades de Servicio para mejorar imagen. 1. Principales Directivos de Club traen un socio cada uno ( 5 x Club x 70 Clubes = 350 socios Nuevos) 2.- Incrementar nuevas socias mujeres--Nivelar 50% 3.- Aplicar los beneficios de socios familiares y estudiantes 4.- Atraer a los Ex Leos y Ex Leones- Hacer Banco de Datos 5. Cada Funcionario Distrital, Regional- Trae 1 Socio (+ de 80 socios) 6. Difundir actividades de Servicio para mejorar imagen.
  • 18. 1. Crear equipos específicos de Extensión 2. Realizar talleres de motivación y estrategias de Creación de Clubes por Cada Distrito. 3. Ubicación de lugares para nuevos Clubes 4. Identificación de Lideres de Contacto 5. Obtener referidos (posibles socios) 6. Visitas de campo 7. Reunión General y Charla informativa 8. Creación del nuevo club 1. Crear equipos específicos de Extensión 2. Realizar talleres de motivación y estrategias de Creación de Clubes por Cada Distrito. 3. Ubicación de lugares para nuevos Clubes 4. Identificación de Lideres de Contacto 5. Obtener referidos (posibles socios) 6. Visitas de campo 7. Reunión General y Charla informativa 8. Creación del nuevo club EL CRECIMIENTO ES UNA TAREA DE TODOS !!!
  • 19. compañeros leones: En tus manos está el destinoEn tus manos está el destino de nuestro distritode nuestro distrito Muchas gracias…

Notas del editor

  1. Para garantizar nuestro futuro, estos dos Equipos son inseparables. La Membresía se ocupa del crecimiento y el Liderazgo tiene que ver con un desarrollo efectivo y sostenible. El GMT es responsable del desarrollo de la membresía a través de los nuevos miembros y nuevos clubes y de impulsar el éxito del club para mejorar la retención a través de proyectos de servicio significativos. El GLT va a identificar a los potenciales Leones líderes y fomentar su desarrollo, al tiempo que hace esfuerzos para aumentar nuestro liderazgo, para maximizar su rendimiento y el éxito de nuestra organización.