El documento describe el rol del gerente en la toma de decisiones organizacionales. Explica que los gerentes deben tomar decisiones estratégicas, administrativas y de planificación para determinar el propósito y la capacidad de la organización. También deben desarrollar planes de acción, ajustarse a los cambios y solucionar problemas. La toma de decisiones efectiva requiere métodos sistemáticos y el uso de criterios objetivos y cualitativos/cuantitativos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NUCLEO ACADEMICO PORTUGUESA
EXTENCION GUANARE
ROL DEL GERENTE PARA LA TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONALES
Maestrante: Pedro José Morales
Profesora: Félida Pernia
Guanare, mayo 2015

2. Alternativas supervivencia
Las decisiones desde el punto de
vista estratégico
Las decisiones se toman en todo tipo y tamaño de organización
Introducción
Determina Propósito
Capacidad

3. enfoque objetivo y sistemático
cualitativa y cuantitativa
criterios y análisis objetivos
experiencias propias
ROL DEL GERENTE PARA LA TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIONALES
El proceso de toma de
decisión en la gerencia de
cualquier organización

4. Aspecto administrativo
Desarrollar los distintos
planes de acción
Ajustarse a los cambios
Solucionar los problemas que
puedan presentarse
GerenciaPlanificación

5. maneja completamente
la gerencia
 Misión
 Visión
 Objetivo
 Metas
Permite definir
Institución visionaria
Proceso de gerencia Permite aprovechar
oportunidades

6. Toma de decisiones
Método
efectivo
Sincronizar un
funcionamiento
Equipo entre
todos los
gerentes
Exitosa Organización Fracasada

7. Aquellas empresas en el área de las industrias
de servicios que planificaban daban mejores
resultados que aquellas que no realizaban
planificación.
dirección estratégica consiste en evitar las
disminuciones en ingresos o las quiebras.
organizaciones incorporen de forma efectiva
conceptos y técnicas propias de la gerencia a su
proceso de toma de decisiones.
Ross (2004)

8. Respuestas oportunas
Retos
contemporáneos
Exige a las
instituciones
educativas
Nuevos paradigmas
La Gerencia Organización

9. Hecho
Gerencial
Institución
Educativa
• Hacer un
desarrollo
autóctono hacia
el surgimiento de
la planificación
El rol
profesional
del gerente
• Integración de
investigación y
de la docencia
Actitud del gerente
abierta al cambio

10. Tomas de
Decisiones
funciones más
importante del
gerente
Docente Retos y
desafíos
Creatividad Recursos y
estrategias
Procesos
gerenciales
Conclusión
contribuir con
el desarrollo
de la
organización
Adaptabilidad y
espejismo