1. NOMBRE: ALEJANDRA CUTIPA POMA.
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
CODIGO: 8325-1
MATERIA: INGENIERIA DE LA PRODUCCION.
DOCENTE: INGENIERO LUIS LORGIO CARDENAS.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

2. COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS
El inventario afecta los costos de diferentes maneras donde entender y
manejar los costos impulsados por el inventario puede tener un
significativo impacto en los márgenes.
Para poder entender un poco mas de este temaremos el ejemplo de la
fabricación de PC en los años 1999 al 1997 y lo que sucedía con su
demanda donde HP se situaba en el tercer mayor lugar en fabricación
posicionándose como el primer lugar la empresa de HEWLETT-
PACKARD para disminuir sus precios. HP tenia que tomar decisiones
para mejorar sus manejo de sus costos, descuerdo a sus decisiones estos
no contemplaban el establecimiento en el tamaño del inventario de
seguridad entre dos secciones del proceso de producción, tampoco el
impacto

3. de las decisiones que esta causaría en sus decisiones estratégicas
como decidir la ubicación del su planta de ensamblaje .
La empresa debe de presentar una línea general de resultados a
todos los ejecutivos para que la empresa pueda diseñar las cadenas
se suministros sostenibles.
EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO.
para que Pc SEA MAS COMPETITIVO EN COSTOS , EL Strategic
Planning and Modeling de HP (SPpaM) se percato de los desajustes
entra su demanda y oferta que producían exceso de inventario por
ello se por lo cual debía de tomar en cuenta los siguiente.
•Costo de devaluación de componentes es decir que cada
vez que los precios de los componentes caían HP recibía otro
costo de devaluación en cada uno de estos puntos de la cadena de
valor . HP no tenia el control sobre los precios de los componentes
pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía.

4. • Los costos de protección de precio si la empresa de HP bajaba sus
precios luego de entregarle el producto a sus socios que los distribuye
este debe de reembolsar a sus socios y HP se exponía a generar
grandes perdidas y altos riesgos en protección de precio. Esto significa
de debía de mantener cortos sus tiempos de rotación de producción y
frecuentes sus ciclos de reabastecimiento.
• Costos de devolución de productos estos son costos de protección al
precio de 100% donde los vendedores pueden devolver los productos no
vendidos , no tanto por fallas sino por un exceso en los inventarios.
• Costos de obsolescencia , son los descuentos sobre productos a punto
de ser descontinuados y el esfuerzo al marketing y el costo para acelerar
su venta lo cual no es incluido en los costos de bienes vendidos de una
empresa.

5. • Costos de protección de precio y de devoluciones de productos,
su calculo es mas compleja por que dependen de acuerdos
contractuales establecidos entre fabricantes y distribuidores,
en un caso mas simple se presenta cuan do un fabricante ha
acordado reembolsar a sus distribuidores 100% cada vez que
el producto baje de precio de lista.
• Costos de devaluación de protección de precio y de devolución,
son esencialmente costos continuos ocurren todo el tiempo y
pueden ser calculados en cualquier momento.
• Los costos de obsolescencia son discretos y surgen solo cuando
una empresa decide retirar un producto especifico, por tanto
este puede ser estimado hasta ese momento. Este tipo de
costos puede ser determinada por varios factores.

6. Vincular Los Costos De Inventario Al Desempeño Financiero.
Bajar los costos impulsados por inventario puede no solamente reducir
los costos totales y elevar los ingresos sino también puede bajar la
necesidades de capital de rebaja al reducir el numero de días de
permanecía en inventario.
Cuando existe una baja de valor en un 100% de viene
terminados en inventarios.
Posteriormente debe de rebajar el valor del producto en
cualquier componente en proceso
TRANSFORMACION:

7. LA RECOMPENSA:
HP puede ahora ya gestionar la rentabilidad de su cadena
de valor de una forma mucho mas sofisticada, e incorporar
los indicadores de IDC los cuales son valiosos en la toma de
decisiones. Cualquier empresa con bajos márgenes, ciclos
de vida cortos , productos altamente perecibles o
estacionales y demanda impredecible debe rastrear los
diversos componentes de sus costos impulsados por
inventario.

8. GRAFICO DEL RETORNO DE
ACTIVOS NETOS