2. TELERIGHTS
NUEVO SISTEMA Y NUEVO CANAL
PARA
LA
RECAUDACIÓN
DE
DERECHOS DE AUTOR
MUSICALES Y EDITORIALES
2
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
4. TELERIGHTS
righstel.com
Descarga en su móvil o cualquier otro dispositivo
electrónico con tarifa plana “Low Cost”
y
cargo en su factura telefónica o cuenta corriente
de canciones y libros mediante concierto
con las entidades
administradoras de los derechos de autor
4
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
6. TELERIGHTS
• El sistema contempla la realización de
contratos con las empresas recaudadoras
de los derechos de autor para la creación
de un canal adicional recaudatorio.
• Se contempla también la realización de
acuerdos marcos con las asociaciones en
las que se integran las entidades
recaudadoras.
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Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
8. TELERIGHTS
• A efectos de facturación y soporte se
realizarán contratos con compañías tele
operadoras o instituciones bancarias.
• El pago de los servicios consumidos por
las descargas realizadas se incluirán en la
habitual factura de la teleoperadora a su
usuario o se cargarán en cuenta corriente.
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Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
10. TELERIGHTS
A efectos de soporte en la red de internet se han registrado
los siguientes dominios
• Para derechos generales
• pagarderechos.com
• pagarderechos.es
• Para música
• movimusica.com
• movimusica.es
• Para libros
•movilibro.com
•movilibro.es
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Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
12. TELERIGHTSLa creación de un canal especial para el pago de
derechos de autor para la descarga de libros y
canciones ha sido objeto de registro de
propiedad intelectual por el propietario de l os
dominios de internet
“telerights.es” y“righstel.com”
La propiedad registrada, como cualquier otra
propiedad, podrá ser objeto de contratos de
compraventa u otros.
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Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
14. TELERIGHTS
PLAN DE MARKETING
El objetivo comercial sería conseguir 100 millones de usuarios
a los cinco años y 300 millones a los diez. (*) Con una tarifa
de dos euros por usuario los ingresos serían de 200 millones y
600 millones de euros respectivamente. Capitalizando al
cinco por ciento el valor de la compañía sería de 4.000
millones a los cinco años y de 12.000 millones a los diez.
(*) La cifra de 300 millones es inferior a la de los usuarios de
Telefónica solamente.
•.
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Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
16. TELERIGHTS•Fondo musical y edito
Fondo musical y editorial
Deberían realizarse contratos con diez
compañías gestoras de los derechos de
autor a los 5 años y con treinta a los diez
años para dar soporte de contenidos al
fondo musical y editorial
• 16
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
