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Transparencia :
Permiten focalizar esfuerzos y obligan a clarificar
objetivos.
Operatividad :
Medios efectivos para traducir políticas y programas en
acciones concretas.
Asignación de recursos :
Como requieren una inversión previa a su puesta en marcha se
transforman en puntos de atracción de recursos.
Flexibilidad :
La limitación en tiempo, espacio y alcance hace posible los
avances “incrementales” a través de proyectos .
Focalización:
Son direccionables hacia grupos de beneficiarios y
áreas geográficas específicas. Eso genera más
eficacia, eficiencia y transparencia.
Evaluabilidad:
Son evaluables, en especial por valuaciones externas,
al proyecto y a la organización madre.
Manejabilidad:
Esto es útil cuando la organización ejecutora tienen
deficiencias en su capacidad de gestión.
Desequilibrio en sus etapas:
El proyecto es sensible a cómo se llevan a cabo cada
etapa del ciclo de vida.
Complejidad y tecnocracia:
Es una actividad altamente técnica.
Rigidez:
Algunos enfoques de proyectos
son poco adecuados para tratar
realidades complejas.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Consejo Interamericano para el Desarrollo
Integral (OEA).
Centro Internacional de Investigación para el
Desarrollo.
Unión Europea – Área de Agricultura.
Banco Mundial.
Incorporar mejores tecnologías a la producción
agraria.
Disminuir las brechas de productividad mediante el
mejoramiento de los servicios estratégicos de
generación y transferencia de tecnología del Instituto
Nacional de Innovación Agraria (INIA).
Este proyecto forma parte del Programa Nacional de
Innovación Agraria del Perú (PNIA).
LAAGRICULTURA INTENSIVA / MODERNA:
Desarrollada especialmente en la costa.
Dedicada a las exportaciones no tradicionales.
Con altas inversiones y buenos niveles tecnológicos.
LAAGRICULTURA TRADICIONAL :
Compuesta por un subsector que se orienta al mercado
interno y exportaciones.
Entre las exportaciones están:
El arroz, caña, algodón, maíz,
papa y yuca, entre otros.
El Sistema ha venido operando en un ámbito generalizado de:
Debilidad institucional.
Poca capacidad de respuesta a demandas de productores.
Dificultades para establecer prioridades.
Baja inversión pública en Investigación y Transferencia de
Tecnología (ITT).
Desarticulación de esfuerzos.
Este componente tiene como propósito:
Mejorar la gestión de la investigación y la
innovación en el INIA.
Modernizar la estructura de gobernanza.
Crear condiciones para mantener relaciones
interinstitucionales efectivas.
Modernizar la estructura organizacional y los
sistemas y procesos de gestión.
El costo total del proyecto se estima en
US$82.184.129.
El préstamo del Banco ascenderá a US$40
millones.
Y la contrapartida local a US$42.184.129
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Mejora de la agricultura peruana a través de proyectos de innovación

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Transparencia : Permiten focalizar esfuerzos y obligan a clarificar objetivos. Operatividad : Medios efectivos para traducir políticas y programas en acciones concretas. Asignación de recursos : Como requieren una inversión previa a su puesta en marcha se transforman en puntos de atracción de recursos. Flexibilidad : La limitación en tiempo, espacio y alcance hace posible los avances “incrementales” a través de proyectos .
  • 6. Focalización: Son direccionables hacia grupos de beneficiarios y áreas geográficas específicas. Eso genera más eficacia, eficiencia y transparencia. Evaluabilidad: Son evaluables, en especial por valuaciones externas, al proyecto y a la organización madre. Manejabilidad: Esto es útil cuando la organización ejecutora tienen deficiencias en su capacidad de gestión.
  • 7. Desequilibrio en sus etapas: El proyecto es sensible a cómo se llevan a cabo cada etapa del ciclo de vida. Complejidad y tecnocracia: Es una actividad altamente técnica. Rigidez: Algunos enfoques de proyectos son poco adecuados para tratar realidades complejas.
  • 8. Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (OEA). Centro Internacional de Investigación para el Desarrollo. Unión Europea – Área de Agricultura. Banco Mundial.
  • 9.
  • 10. Incorporar mejores tecnologías a la producción agraria. Disminuir las brechas de productividad mediante el mejoramiento de los servicios estratégicos de generación y transferencia de tecnología del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA). Este proyecto forma parte del Programa Nacional de Innovación Agraria del Perú (PNIA).
  • 11. LAAGRICULTURA INTENSIVA / MODERNA: Desarrollada especialmente en la costa. Dedicada a las exportaciones no tradicionales. Con altas inversiones y buenos niveles tecnológicos. LAAGRICULTURA TRADICIONAL : Compuesta por un subsector que se orienta al mercado interno y exportaciones. Entre las exportaciones están: El arroz, caña, algodón, maíz, papa y yuca, entre otros.
  • 12.
  • 13. El Sistema ha venido operando en un ámbito generalizado de: Debilidad institucional. Poca capacidad de respuesta a demandas de productores. Dificultades para establecer prioridades. Baja inversión pública en Investigación y Transferencia de Tecnología (ITT). Desarticulación de esfuerzos.
  • 14. Este componente tiene como propósito: Mejorar la gestión de la investigación y la innovación en el INIA. Modernizar la estructura de gobernanza. Crear condiciones para mantener relaciones interinstitucionales efectivas. Modernizar la estructura organizacional y los sistemas y procesos de gestión.
  • 15. El costo total del proyecto se estima en US$82.184.129. El préstamo del Banco ascenderá a US$40 millones. Y la contrapartida local a US$42.184.129