1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
La zona franca ABC es una empresa dedicada al La división de talento humano propicia el Realizar un programa de capacitación en
desarrollo y administración de zonas francas, desarrollo profesional e intelectual de los régimen franco y comercio exterior.
brindamos a nuestros clientes toda nuestra trabajadores a través de la capacitación Realizar talleres de convivencia y trabajo
en equipo.
experiencia en el régimen franco para el constante y provee un ambiente laboral
desarrollo de sus actividades estable.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En 2020 seremos reconocidos como un eje En 2020 la división de talento humano será Desarrollar las selecciones del personal
fundamental de desarrollo del comercio reconocida como base fundamental del en 4 fases exigentes (examen
exterior en la región Caribe. desarrollo y el éxito de la compañía, por sus sicotécnico, de conocimiento,
programas de selección, capacitación y entrevista y visita domiciliaria.)
convivencia Realizar capacitaciones
trimestralmente.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Calificar 100 usuarios nuevos en la zona Implementar un programa de selección Presentar el programa de selección
franca ABC. eficaz. ante la junta para mostrar las
Implementar un programa propio de Realizar capacitaciones constantes al ventajas de este.
control de inventarios. personal. Realizar votaciones entre los
Crear comités de convivencia. empleados para escoger los
Atraer inversión extranjera proveniente
representantes del comité.
de países asiáticos.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Todo el personal debe estar Realizar la selección en varias etapas:
Tener una ruta clara de carrera en la Realizar evaluaciones de
capacitado en régimen franco examen de conocimiento, psicológico,
empresa. conocimientos.
y comercio exterior. entrevista, preselección, visita
Realizar diagnóstico de acuerdo al
Se deben realizar domiciliaria.
Tener planes de selección, capacitación resultado de las evaluaciones.
evaluaciones periódicas
establecidos. Realizar un plan de capacitación en
Todos deben estar Realizar inducciones grupales y escoger
las áreas con deficiencias..
capacitados en liderazgo los mas destacados
Implementar sistema de promoción
Actividades para el desarrollo de trabajo
en equipo.
CLIMA LABORAL
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO
HUMANO ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Establecer indicadores Establecer planes de Establecer pagos
de medición de Establecer comités de
desarrollo sicológico. quincenales.
selección. convivencia.
Realizar planes de desarrollo Pago por hora extra
Realizar planes de Realizar campañas sobre
moral. laborada.
acción de formación trabajo en equipo.
Realizar campaña de valores Pago de prima extralegal por
Realizar celebración de
desempeño
ocasiones especiales.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Planes de ayuda para ayuda de
estudio de los hijos de los
empleados.
Brindar alimentación gratis a los
empleados.
ayudar a los empleador en el
aprendizaje de una segunda
lengua.