Tarea sobre minicaso ·2

2. Descripción
• Empresa dedicada a la comercialización de productos de abarrotes y
otras categorías de primera necesidad, la empresa cuenta con más de 23
años de experiencia, 38 sucursales distribuidas en Puebla, Morelos y
Guanajuato.
También son el 2ndo abarrotero más grande de la zona metropolitana y
uno de los 10 a nivel nacional.

3. Ventajas y riesgos:
• Una gran ventaja fue el mejorar su tecnología para lograr menores
tiempos muertos, el riesgo puede ser que son propensos a daños por
la maquinaria con que trabajan y el trabajo, es decir, puede ser fácil
de dañarse por golpes y costar mucho dinero.
• Otra ventaja fue el poder restructurar almacenes, donde el único
riesgo que veo fue que podría confundir a los empleados respecto a
la ubicación pasada con la nueva.

4. Personas implicadas y Roles
• Director general ANAM: Se encarga de dirigir y evaluar los proyectos que el
Consejo Administrativo de ANAM establece, desarrolla la información que se
realiza previo a las Juntas de Consejo Directivo y Asambleas de Socios y la
organización de los distintos eventos que se llevan a cabo al interior de la
ANAM.
Construye un enlace de comunicación entre la industria, organizaciones,
asociaciones, autoridades gubernamentales, proveedores y socios para
maximizar los beneficios al giro abarrotero.
• Director general adjunto de Scorpion: Trabaja en estrecha colaboración con el
gerente y le ayuda a desarrollar, coordinar, y planificar proyectos y programas.
Además puede ayudar en a la compañía a lograr su visión y objetivos mediante
la organización de talleres de capacitación para empleados.

5. • Gerente logístico de Scorpion: Planifica, dirige o coordina los procesos
de la cadena de suministro para garantizar la calidad, el bajo coste y la
eficacia del movimiento y almacenaje de las mercancías.
• Jefe de Almacén: Tiene necesariamente que ser buen comunicador y
negociador para tratar con los trabajadores y con terceros que
intervengan en el proceso.
Para hacer valer la estrategia logística de la empresa tiene que conocer
diferentes técnicas y métodos de gestión del almacén para poner en
práctica aquellas que generen un mayor control de stocks y una mejora
del servicio al cliente.