resumen del libro la paradoja

1. LA PARADOJA
Resumen del libro :
Por :
JOSE RAFAEL BLANCO AVILA
Profesor: Eustiquio Aponte

2. PROLOGO
 Encontrar las respuestas a las crisis de la vida no
siempre son evidentes a simple vista, ni tampoco se
pueden determinar por el mismo patrón de
pensamientos que nos acompaña.
 A veces hay que apartarse de todo y tener un
encuentro primeramente consigo mismo y luego con
esos principios de la vida que sustentan el todo y nos
permite saber en realidad quienes somos y a donde
nos dirigimos, este libro y sus personajes encuentran
eso. Principios y valores que alimentan el alma, la
vida y le dan sentido a la existencia.

3. LAS DEFINICIONES
Liderazgo
Lo que es:
El arte de influir sobre
la gente para que
trabaje con entusiasmo
en la consecución de
objetivos en pro del bien
común
Serie de destrezas que
cualquier puede
aprender y desarrollar si
uno al deseo apropiado
las acciones
apropiadas
Palabras claves:
Arte Influir
Poder: capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para
que este, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o fuerza
Autoridad: el arte de
conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia
personal
capacidad
Arte
Se puede
Comprar o
vender
Dar o Quitar
Desgasta las
relaciones
Se puede tener poder
sin autoridad y autoridad
sin poder
Dinámicas con la gente:
La tarea y la relación
humana
Se basa en la confianza,
rasgos de personalidad
Lo que no es:
La gestión no es algo que
se haga con la gente, se
gestionan cosas, se
lideriza la gente.

4. EL PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma: patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no
perder el rumbo en la vida
Su uso apropiado nos pueden
salvar la vida
Si se le considera
verdades inmutables que
valen para todo pueden
ser muy peligrosos
Aferrarse a paradigmas
obsoletos puede paralizarnos
Lo utilizamos como filtros de
la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a
lo largo de nuestra vida
Presidente
General
Vicepresidentes
Coroneles
Mandos
intermedios
Capitanes
Supervisores
Sargentos
Empleados (asociados )
Soldados rasos (tropa)
cliente
Empleados (asociados )
Soldados rasos (tropa)
Supervisores
Sargentos
Mandos
intermedios
Capitanes
Vicepresidentes
Coroneles
Presidente
General
Líder
Paradigma Antiguo Nuevo
Paradigma
El papel del líder
consiste en
identificar y
satisfacer las
necesidades de
la gente

5. EL MODELO
El liderazgo de largo
alcance tiene que
construirse sobre autoridad
La autoridad se
funda en el servicio
y sacrificio y eso es
amor en acción
Se forja la autoridad
cada vez que servimos
a los demás y nos
sacrificamos por ellos
LIDERAZGO
AUTORID
AD
AMOR
VOLUNTA
D
Intenciones – Acciones = Cortedad Intenciones +Acciones = Voluntad
Solo cuando nuestras
acciones son
consecuentes con
nuestras intenciones nos
convertimos en gente
consecuente y en lideres
consecuentes.
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos
para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intensiones y para elegir nuestro
comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con
identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deseos, de aquellos, a los que dirigimos .
Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad sobre
la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho de ser llamados lideres.

6. EL VERBO
Amor y liderazgo
El amor como
ágape:
Paciencia Afabilidad
Humildad Respeto
Generosidad
Honradez
Compromiso
Indulgencia
Ágape: palabra de origen griego extraída de la biblia
para definir Amor que en su mejor traducción se define
como caridad o servicio
Autoridad y Liderazgo
Honrado y digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los
demásComprometido
Atento
Exige responsabilidad de la
gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva , entusiasta
Aprecia a la
gente
El líder debe dar ejemplo
de comportamiento en
todo
La mejor manera de
prestarle atención a la
gente es escucharla
activamente
La escucha activa requiere
un disciplinado esfuerzo
para silenciar toda nuestras
conversación interna,
mientras tratamos de
escuchar a otro ser
humano

7. EL VERBO
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
Humildad Ser autentico, sin pretensiones ni
arrogancias
Respeto Tratar a los otros como si fueran gente
importante
Generosidad Satisface las necesidades de los demas
Indulgencia No guardar rencor cuando te
perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Resultados: Servicio y Sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos y
necesidades, buscar lo mejor para los
demás

8. EL ENTORNO
Líder
El líder crear un ambiente
adecuado para las relaciones
Los elogios
deben hacerse
publico la
reprimendas en
privado
En las relaciones
es muy importante
cultivar y fomentar
lo positivo y eso
se puede
comparar con el
ingreso en una
cuenta bancaria y
si por contrario se
fomenta el orgullo
el maltrato se
generaran
egresos que tarde
o temprano
terminan dañando
las relaciones
El líder es responsable del
entorno en su área de
influencia Como líder se
debe motivar
al cambio de
las personas
pero no
obligarlas.
Porque el
cambio
depende de
una elección
que no esta en
nuestras
manos
Lo mas que podemos hacer es
proporcionar el ambiente adecuado y la
presión necesaria de forma que la gente
pueda elegir cambiar y crecer
Proporciona Presión necesariaMotiva
Persona
s
cre
a
Cambiar Crecer
Comportamientos positivos = sentimientos positivos

9. LA ELECCIÓN
El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas
elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades
que voluntariamente aceptamos y hacer que nuestros actos
sean consecuentes con nuestras buenas intensiones
Todos los seres humanos tenemos la capacidad
de elegir nuestra respuesta ante diferentes
estímulos.
El hombre, en ultima instancia, se determina
así mismo y acaba siendo lo que hace de si
mismo
El hombre depende de sus decisiones y no
de sus condiciones
El liderazgo empieza con la voluntad. La voluntad
consiste en la elecciones que hacemos para que
nuestros actos sean consecuentes con nuestras
intenciones,
Tenemos que
tomar
decisiones
respecto a
nuestro
comportamiento
y tenemos que
aceptar
nuestras
responsabilidad
es sobres esas
decisiones

10. Inconsciente
e inexperto
Consciente
e inexperto
Consciente y
experimentad
o
Inconsciente y
experto
LA ELECCIÓN
Se desconoce el
comportamiento o
habito en cuestión
Conciencia de un nuevo
comportamiento, pero aun no se han
desarrollado las destrezas
necesarias
Se adquieren las
destrezas y se esta
cada vez mas a
gusto con el nuevo
comportamiento o
con las nuevas
técnicas
Se hace lo que
se hace sin
pensar mucho
en ello

11. LA ELECCIÓN
 En la ultima etapa del desarrollo de nuevas habilidades y
destrezas es donde el líder alcanza incorporar
comportamientos a sus hábitos, a su verdadera
naturaleza. aquí están los lideres que no tienen que
intentar ser buenos, porque ya son buenos lideres. En
esta etapa el líder no necesita ser buena persona, porque
es buena persona,
 El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones
o carisma sino de lo que tu eres como persona el
liderazgo tiene que ver con carácter-
 Las obra del amor y del liderazgo son asunto de carácter.
Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto,
indulgencia, honradez y compromiso, son aspectos del
carácter o hábitos que han de ser desarrollados y
madurados si se quiere convertir en lideres de éxito y
aguantar la prueba del tiempo

12. LOS RESULTADOS
 El liderazgo requiere disciplina, sacrificios que
a la larga trae compensaciones.
 Se debe tener un sentido de propósito para
alcanzar los objetivos propuestos
 Hay que tener en cuenta el valor de la
recompensa del gozo: tiene que ver con la
satisfacción interior y con la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables principios
de la vida.
 Servir a otros nos libera de las cadenas del
egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

13. EPILOGO
De nada vale haber aprendido
bien algo sino se hace bien.
Todo empieza con una elección

14. CONCLUSIÓN
 Es importante tomar el tiempo para examinarse
así mismo, todos necesitamos de ese tiempo
que nos lleve a considerar si estamos ajustados
a los principios y valores que rigen la vida, ese
encuentro, ese examen que llevo a los
personajes del libro a encontrase con los
elementos esenciales que no solo sirven para
ele liderazgo sino para el todo de la vida son los
mismo ingredientes que necesita todo ser
humano que quiera ser exitoso en la vida.
Principios que son útiles para mi y mas que
útiles necesarios.