Perfil de Trabajo - Dibujo

2. Es el encargado de desarrollar proyectos mecánicos de fabricación en serie
o unitarios a partir de una anteproyecto, de acuerdo con las normas
establecidas, garantizando la viabilidad de la fabricación y asegurando la
calidad y la seguridad del producto definido. Concretamente, diseña los
elementos mecánicos a partir de las especificaciones técnicas definidas por
la empresa. Mi trabajo consiste en la concepción y materialización de las
peticiones que expresan la junta directiva a través de los requerimientos de
funcionamiento y las prestaciones.
El diseño mecánico se elabora en tres dimensiones y se realiza siempre en
función del uso que marca la junta.

3. • Aporta la solución técnica a partir de las necesidades y diseña el
proyecto.
• Desarrolla los productos de fabricación mecánica.
• Elabora proyectos de matrices, moldes y utillaje para el proceso de
fabricación mecánica.
• Establece la automatización del proceso de producción para optimizar los
recursos.
• Gestiona la calidad del producto en fabricación mecánica.
• Confecciona el modelo gráfico en tres dimensiones del proyecto.
• Se ocupa de dar instrucciones a los delineantes con respecto al desarrollo
de la descomposición bidimensional del modelo de tres dimensiones.
• Se encarga de la revisión final y de la aprobación del proyecto.

4. 1. Ingeniería Conceptual
2. Ingeniería Básica
3. Ingeniería de Detalle
4. Ejecución
5. Pruebas y puesta en marcha
6. Cierre
PROYECTO

5. Ingeniería para el desarrollo de los proyectos originados en el trabajo de los grupos de
investigación.
Objetivo del proyecto: Planteamiento de alternativas de solución viables para cada
uno de los aspectos involucrados.
1.Comprensión de la idea y el estudio de los reportes de investigación.
2.Contacto entre la empresa de ingeniería y el grupo de investigación.
3.Definición del concepto.
4.Análisis de alternativas.
5.Selección de las alternativas que conforman el proyecto.
6.Diseño conceptual.
7.Cálculos y estimados de consumos de energía.
8.Emisiones contaminantes y formas de control.
9.Estimados presupuestales de las inversiones.
10.Análisis de costo beneficio y de factibilidad económica. (30%)

6. Obtener una idea de cómo se verá el proyecto a partir de la mejor alternativa
seleccionada en la ingeniería conceptual.
•Descripciones, planos, esquemas, maquetas, bocetos.
•Elaboración de listados de equipos, rutas de redes y suministros.
•Refinamiento de la factibilidad técnica y económica. (15%-20%)

7. Elaboración de documentación que permitan la materialización del proyecto con el
mínimo de contratiempos, asegurando, el éxito operativo.
•Asegurar el éxito operativo conforme con las expectativas previstas.
•Asegurar la calidad de los bienes de capital que configuran el proyecto
•Asegurar la seguridad industrial, los diversos factores humanos, la preservación del
medio ambiente y el confort laboral.
•Se perfeccionan el presupuesto y el plan de ejecución.
•Ajuste de los parámetros financieros y temporales a altos niveles de precisión. (5%-
10 %)

8. En la ejecución, la corrección de un error representa sobrecostos generalmente
muy altos. Acá son vitales la dirección, la administración y el control.
Preparación para la operación, verificando la concordancia entre lo
presupuestado y lo ejecutado.
Elemento transversal que tiene que ver con las diversas etapas, especialmente
a partir de la ingeniería de detalle, donde se contemplan las diferentes
implementaciones de control de calidad, de presupuesto, de logística, entre
otras dentro del proyecto.
Reunir todos los documentos y evidencias que sean necesarios para la entrega
del proyecto.

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• INDISA SA. (2009). Generalidades sobre el manejo de proyectos de
ingeniería. Medellín.
• https://www.slideshare.net/eposadar/gvcharla-proyectos-de-ingenieria-u-
santo-toms-290914?qid=9791cdb1-e2e0-43db-b72f-
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