1. La gestió àgil de projectes
- SCRUM -
-“La gestió de projectes a les empreses,
Una visió global"
14 d’Octubre de 2010

2. Qui som
SECTOR ACTIVITAT ÀREES DE CONEIXEMENT TIPUS DE PROJECTE
AA.PP TÉCNICA DE SISTEMAS B.I.
TRANSPORTE 7% 8% 15%
Y LOGÍSTICA
18% BANCA Y BPM
SEGUROS 20 % CONSULTORÍA INTEGRACIÓN
TELCO Y 20% 30% 40%
MEDIA SEGURIDAD MÓVILES
24% INDUSTRIA Y 3% 8%
CONSUMO
CRM ERP SERVICIOS
20%
12% 3% 30%
SANIDAD Y
SERVICIOS MULTIMEDIA PORTALES
FARMACEÚTICA
6% 7% 14%
9%
PRESENCIA GEOGRÀFICA FACTURACIÓ (mill. €) EVOLUCIÓ EMPLEATS
53 124 172 184 201(*)
9.5 10.2 10.5 11
2,5
2006 2007 2008 2009 2010 (*)
2006 2007 2008 2009 2010
· Oficines a Madrid y Barcelona. (*) Previsión 90% de empleats titulats superiors
· Grup Birchman. (*) Incorporació Grup Birchman

3. Un grup internacional
El Grup Birchman té presència
internacional amb 13 oficines a 9
païssos diferents
United Kingdom
London, Edinburgh
Spain
Madrid, Barcelona
Chile
Santiago
Asia Pacific
Sydney, Perth
Argentina
Buenos Aires
Middle East
Dubai
Portugal
Lisbon
South Africa
Johannesburg
Mexico
Mexico City

4. Índex
1. Problemàtica generalitzada
2. Scrum, una idea i una realitat
3. La prova de l’èxit

5. Problemàtica generalitzada
Les quatre implicacions
↑↑↑ Dedicació pel mateix resultat
↑↑ Empleat ‘cremat’
↓↓ Motivació
↓↓ Productivitat

6. Problemàtica generalitzada
Les preguntes clau
¿On intervenim?
¿Quí ho ha de resoldre?
Sí però, ¿quins canvis seran?

7. Problemàtica generalitzada
Les preguntes correctes
¿On intervenim?
 Millorant la motivació
 Implicant a l’empleat
 Fidelització
¿Quí ho ha de resoldre?
↓↓ Motivació Sí però, ¿quins canvis seran?

8. Problemàtica generalitzada
Les preguntes correctes
¿On intervenim?
 Millorem la motivació
 Impliquem a l’empleat
 Fidelització
¿Quí ho ha de resoldre?
↓↓ Motivació  L’empresa
 Cap de projecte
Sí però, ¿quins canvis seran?

9. Problemàtica generalitzada
Les preguntes correctes
¿On intervenim?
 Millorem la motivació
 Impliquem a l’empleat
 Fidelització
¿Quí ho ha de resoldre?
↓↓ Motivació  L’empresa
 Cap de projecte
Sí però, ¿quins canvis seran?
 Canvi de mètode
 Restructuració per equips de treball
 Increment del 30-50% de
productivitat a cada equip de treball

10. Scrum, una idea i una realitat
Una idea
Equip
Cohesió
Ambició
Objectiu únic
Seguretat

11. Scrum, una idea i una realitat
Una idea
Què es?
- Metodologia àgil de gestió i desenvolupament de software
- «No hacemos coches»
Objectius
- Alta productivitat
- Fidelització dels actius (empleat)
- Satisfacció del client
- Dinamisme en els projectes Agile

12. Scrum, una idea i una realitat
Una realitat - rols
Involucrat vs compromès

13. Scrum, una idea i una realitat
Una realitat - rols
Stakeholders Stakeholders
Product Owner
Scrum Master
Equip de treball

14. Scrum, una idea i una realitat
Una realitat - procés

15. Scrum, una idea i una realitat
Una realitat – elements de procés
Taulell Scrum
BurnDown graphic
BackLog

16. La prova de l’èxit
Groupalia
Projectes de col·laboració empresarial
 Campaign Manager
 Custom CRM
Groupalia, client SCRUM
 6 mesos en el mercat
 Obertura World Wide a 6 països
 Model de negoci viu i de reciclat diari

17. La prova de l’èxit
Groupalia – Campaign Manager
 Rols
 Product Owner – Cap de Projecte / Client
 Scrum Master – Desenvolupador
 Equip de 4 persones (1 DBA, 2 AP, 1 TS)
 Sprint
 1 setmana
 7-10 històries
 Pila de producte
 38 històries

18. La prova de l’èxit
Groupalia – Campaign Manager
 Gràfic de BurnDown
40
35
30
25
20 Històries
Òptim
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

19. La prova de l’èxit
Groupalia – Campaign Manager
 Taulell Scrum

20. Contacte
Marc Bàguena Cuéllar
Project Manager
Avenida Diagonal 67, 3ª Planta
08019 Barcelona
Tel.:+34 93 303 74 46 | Fax: +34 93 356 02 47 |
Móvil: +34 678 07 57 36
marc.baguena@icnetconsulting.com -
www.icnetconsulting.com

21. Gràcies per la seva assistència