Una nueva mirada gerencial enfocada en sanar y fortalecer el caracter del geomanagement. Competencias y desarrollo del caracter gerencial

1. CARACTER
COMO SANARY FORTALECER
AL GERENTE?

2. LA GERENCIA TRADICIONAL
•LA GERENCIA
TRADICIONAL
ENFRENTA EN LA
ERA DEL
CONOCIMIENTO E
INFORMACION
UNA AMENAZA
DE
SUPERVIVENCIA

3. EL SINDROME DEL TORO EN LA
CRISTALERIA.
EL GERENTE
INCONSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE, QUE DESTRUYE
SUS POSIBILIDADES

4. IMPUNTUAL GRITON
Gerencia
Tradicional
LOCUAZAMENAZADOR
Ego management
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

5. UN IGNORANTE
INCONSCIENTE
•ES UN NECIO

6. UN IGNORANTE
INCONSCIENTE
•UN CONTUMAZ
QUE NO SABE,
QUE NO SABE,
PERO NO
DELEGA

7. UN IGNORANTE
INCONSCIENTE
•HACE DANO,
PERO COMO NO
ES CONSCIENTE
A SU COMPORTA-
MIENTO,NO
SUFRE, NI
CAMBIA

8. Las enfermedades mortales de la
gerencia TRADICIONAL
• Improvisación: ausencia
de visión y planes
consistentes; mentalidad
reactiva por las
circunstancias del corto
plazo. El gerente actúa y
toma decisiones según va
apareciendo los
problemas es claro en que
por no ser visionario se
encontrara con problemas
que no podrá resolver por
la falta de técnicas
adecuadas.

9. • Dispersión: esfuerzo
fragmentado y difuso, falta
de coordinación. Cada quien
trabaja por sus propios
objetivos. No hay trabajo en
equipo y no se trabaja por un
objetivo en común lo cual
habrá esfuerzos que no
benefician en nada el logro
del objetivo general de la
empresa.

10. •Manipulación:
control basado en la
posición; juegos
psicológicos,
maniobras y
engaño, su efecto es
en corto plazo. No
se da lo que es una
verdadera
motivación por
parte del trabajador,
por lo cual se da una
actitud disfuncional.

11. • Postergación: dejar las
cosas para mañana,
complicación de las
soluciones, ausencia
de iniciativa,
conocimiento y logro
de resultados. El no
afrontar los problemas
a su debido tiempo
ocasiona
contratiempos y
acumulación de ellos
volviéndose cada vez
más insolubles.

12. • Desperdicio: la gestión
produce perdidas,
retraso, demoras,
desempleo oculto,
reclamos, entropía e
incompetencia frente al
mercado. Al darse el
desperdicio de recursos
estamos dando
oportunidades a la
competencia para que
compitan con mayor
fuerza pues nuestros
costos serán altos.

13. LA GERENCIA TRADICIONAL
• LA GERENCIA
TRADICIONAL
ENFRENTA EN LA ERA
DEL CONOCIMIENTO E
INFORMACION UNA
AMENAZA DE
SUPERVIVENCIA
• CAMBIAR SU
PARADIGMA O
DESAPARECER

14. LA SOLUCION
• RECONOCE LA
NECESIDAD DE UN
GUIAY MAESTRO
TUS CALLEJONES
SIN SALIDA
TU CIRCULO DEL REBOTE
CAUSAS RAICES
DE TUS PROBLEMAS

15. EL CAMBIO GERENCIAL
• La GERENCIA MODERNA
ha venido experimentando
cambios radicales en el
paradigma de cómo
administrar
eficientemente los
recursos con que cuenta la
empresa, especialmente el
humano que es él más
difícil y valioso, con el fin
de alcanzar los objetivos
de la empresa.

16. LA SOLUCION
•VUELVETE
CONSCIENTE
DE TUS
IGNORANCIAS
•ACEPTA EL
CAMBIO
INTEGRAL
AVANZADO

17. Competitividad gerencial
• El gerente debe
enfrentar una
gran
competitividad
debido a la
apertura de
mercados como
resultado de la
Globalización.

18. Gerencia globalizada
• El concepto de
Globalización esta
ligado a la idea de una
humanidad que por
primera vez funciona
como un todo, como un
sistema único, como un
sistema-mundo cuya
matriz y motor es el
capitalismo.

19. Competencia
global
• Nos
enfrentamos a
un escenario de
cambios sin
precedentes,
generados por la
competencia
global

20. Tres estándares de las soluciones
• Existen presiones
diarias para
obtener
rendimientos a un
menor costo con
mas rapidez, mejor
calidad y servicio
que los
competidores.

21. Estrés gerencial
•Aun cuando el
cambio es parte
de la vida diaria
genera tensión,
incertidumbre,
resistencia y
entropía.

22. Geomanagement
• El gerente ha venido tomando
diferentes papeles y funciones
desde los inicios de la
administración, empezando
como una persona reactiva y
negativa que lo único que trajo
fue ceder resultados, pasando
luego por las fases de
eficiencia, eficacia y
efectividad hasta llegar, hoy
en día, a lo que se conoce
como “ Geomanagement “.

23. RESPONSABLE CONFIABLE
Geo
Management
CULEBRAMULAGERENCIA
VISIONARIO

24. Como sanar y fortalecer al
gerente del siglo XXI
• Anticipación: establecer
una visión estratégica de
resultados, tomando la
iniciativa propia y
corriendo riesgos con
mentalidad proactiva va
siempre un paso adelante
a las circunstancias y no
ser un gerente reactivo el
cual espera que ocurra
algo para actuar.

25. • Enfoque: tomar
decisiones actuando con
un objetivo en mente.
Mantener constancia de
propósitos evitando
"casarse" con el corto
plazo, este principio
indica que todo debe
estar conectado con los
objetivos y misión de la
empresa de lo contrario
se cae en lo que se conoce
como dispersión una de
las causas que producen
desperdicio.

26. • Impacto: uso funcional y apropiado del poder
para inspirar hacia la colaboración y explosión del
potencial de los equipos, apertura hacia el
cambio, logrando satisfacer expectativas del
cliente.

27. PARA IMPLEMENTAR
ESTAS COMPETENCIAS,
NECESITAMOS
TRANSFORMAR
EL CARÁCTER DE
LA GERENCIA

28. LA SOLUCION A TU CARÁCTER
CONOCE
TU
CARGA

29. CONOCE LAS
FORTALEZASY
DEBILIDADES
DETU CARACTER

30. LA SOLUCION DE TU
CARÁCTER
SUELTA
TU
CARGA

31. QUE CARGAS DEBES BOTAR.
SIMPLIFICATUVIDA

32. LA SOLUCION DE TU
CARÁCTER
SUELTATE
DETU
RAMA

33. SITU FORMA DE PENSAR, ES PARTE DETU PROBLEMA…
SUELTA ESA MANERA DEVER TUVIDA.

34. LA SOLUCION DE TU
CARÁCTER
CONVIERTETE
EN UN
IGNORANTE
CONSCIENTE

35. ACEPTAVOLVER A COMENZAR.
APRENDE MEJORES MANERAS
DE ADMINISTRAR TUVIDAY ORGANIZACION

36. TE COMPROMETES?
RECUERDA: UNO SOLO OBTIENE
LOS CAMBIOS, CON LOS QUE
ESTA COMPROMETIDO

37. FACTORES DE RIESGO DEL CARÁCTER
GERENCIAL©
REACTIVIDAD
TRIUNFALISMO DERROTISMO
NEGATIVIDAD
PERMISIVIDADAGRESIVIDAD
NECEDAD INSENSATEZ
INCOMPETENCIA DESHONESTIDAD

38. GEOLIDER
GEOMANAGEMENT

39. MOVIL PIRAMIDE
FORCH
MAPAFORMULA
EQUILIBRADOFUERTE
EL PODER DE
TU CARACTER ©

40. PIRAMIDE DEL CARÁCTER GERENCIAL
EFECTIVO ©
AUTENTICIDAD
AFIRMATIVIDAD
ASERTIVIDAD
©
FORMULA
VITAL
MODELO
PREKAT
FORCHING
RESPONSABILIDAD
CONFIABILIDAD

41. DESCUBRE TU FORMULA VITAL©
TIEMPO
CIRCUNSTAN-
CIAS
DECISIONES
• TIMING
• CUMPLIMIENTO
• ANALISIS
• CREAR SOLUCION
• POSICIONAMIENTO
• LIDERAZGO

42. CONOCE TU MAPA DE RUTA PREKAT ©
LOS TRES CIRCULOS
Circulo de
preocupación
LA DINAMICA PREKAT
PREPARACION
MEJORA
CONTINUA
DECISIONES
OPORTUNAS

43. ACEPTA A TU FORCH ©
EL GUIA Y MAESTRO DE
LA SOLUCION
SEA ASERTIVO
ASUMA RESPONSABILIDADES
SEA AUTENTICO
SEA DIGNO DE CONFIANZA
SEA AFIRMATIVO
SINTERGICE

44. •CONOCETU CARÁCTER
•ADMINISTRA LA FORMULAVITAL
•SIGUETU MAPA DE RUTA
•DEJATE GUIAR PORTU FORCH