El documento describe las 8 etapas del proceso de toma de decisiones para la creación de empresas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios para la toma de decisiones, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. Explica que la toma de decisiones es fundamental para el éxito en el proceso de creación de empresas y requiere

1. La toma de decisiones en
la creación de empresas
C. I.
Russo Roy A. CH.

2. • Tomar una decisión es necesario disponer de toda la información posible,
Con los datos recopilados como materia prima, el tratamiento correcto de la
información permite discernir mejor qué acción es más conveniente
ejecutar.

3. LAS 8 ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMAS
DE DECISIONES DE LA EMPRESA
• LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA.-
el primer paso del proceso de toma de decisiones es haber detectado que
hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estado
deseado

4. • LA IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS PARA LATOMA DE DECISIONES.-
señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el
problema.

5. • LA ASIGNACIÓN DE PONDERACIONES A LOS CRITERIOS.-
priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior,
puesto que no todos van a tener la misma relevancia en la toma de la
decisión final.

6. • EL DESARROLLO DE ALTERNATIVAS.-
consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas
factibles que podrían resolver el problema con éxito

7. • EL ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS.-
El responsable debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han
propuesto.

8. • LA SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA.-
Una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los
criterios establecidos , es el momento de elegir una sola alternativa.

9. • LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA.-
una vez completado el proceso de selección de la decisión a ejecutar, cobra
una importancia también vital la aplicación de la misma. Estas decisiones
se llevan a cabo desde una planificación, organización y dirección
efectivas.

10. • LA EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD DE LA DECISIÓN.-
por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión
tomada y la solución adoptada y comprobar si se ha corregido el problema.
Si éste todavía persiste, tendrá que estudiarse cuál de las fases anteriores
resultó errónea y afrontar una nueva decisión respecto a la decisión inicial:
desestimarla por completo o retomarla de forma distinta desde alguno de
los pasos anteriores.

11. Conclusión
• Las decisiones siempre están presentes en la vida y es a partir de un toma de
decisiones que sacamos adelante todo nuestros proyectos o propósitos.Tomar
decisiones exige romper esquemas, indudablemente la creación de empresas no
esta libre de los procesos de toma de decisiones por el contrario esta plasmado por
el proceso de toma de decisiones que hay que afrontar y desarrollarlos para tener
éxito en ese proceso de creación de empresas.
• El proceso de creación de empresas es necesario la toma de decisiones para poder
llegar a este proceso con la mente preparada, con los argumentos necesarios para
tomar las decisiones que allí es necesario tomar.