2. El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. ¿Para qué sirve?
3. Análisis Interno: En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc. ¿Cómo se elabora?
4. Análisis Externo: Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. ¿Cómo se elabora?
5. Puede utilizar esta información para ayudarle a desarrollar una estrategia que contenga y maximice las fuerzas y oportunidades; para así, reducir las debilidades y amenazas que no permiten obtener los objetivos planteados.
8. ASPECTOS GENERALES El conflicto es inherente al ser humano. Las características de los conflictos pueden variar según la época histórica, la diferencia de los grupos, edad y sexo de los individuos, ocupación laboral y otras. Los conflictos de tipo interpersonal están presentes en su mayor frecuencia en la lucha por el poder sin importar cuan pequeño o insignificante pueda parecer, basta con que a los involucrados en el ejercicio del poder les parezca importante para entablar por ello una disputa de consecuencias impredecibles. Análisis de conflictos
9. Con el fin de conseguir una mejor esquematización de los conflictos interpersonales en la organización y facilitar su estudio y manejo, será de ayuda técnica un planteamiento de acuerdo a la Teoría General de Sistemas. LA SITUACION CONFLICTIVA CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS
10. 1.-Individuo o 2.-Grupo 3.-Campo de interacción o de oportunidad del conflicto. Área laboral y otras. 4.- Motivo o causa del conflicto. 5.Características en la existencia del conflicto. Los componentes del conflicto son los siguientes
11. Bajo el mismo enfoque de sistemas, los conflictos pueden organizarse para su estudio y manejo señalando la interacción de sus elementos. EL CONFLICTO COMO UN PROCESO
12.
13. En resumen, todo conflicto que no corresponda a la evolución de un grupo hacia su integración bajo una dirección deliberada y que resulta como un hallazgo o encuentro imprevisto de la vivencia cotidiana, es una evidencia de desorden o entropía organizacional que llevará más daño a la organización que beneficio.
