El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En esta presentación estaremos exponiendo los pasos de la administración estratégica, así como su importancia dentro de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
En esta presentación estaremos exponiendo los pasos de la administración estratégica, así como su importancia dentro de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Existen diversas formas de categorizar cuáles son las empresas más grandes del mundo pero lo más común es hacerlo en base a la capitalización bursátil. También conocida como capitalización de mercado, esta cifra representa el coste de compra de todas las acciones de una empresa de capital abierto en un momento determinado del tiempo.1
El tener una empresa exitosa no involucra únicamente el tener ganancias millonarias y estar siempre en números negros a costa de lo que sea. Una compañía exitosa también tiene valores en apariencia intangibles asociados a su marca, valores como creatividad, responsabilidad social e innovación. Estos valores son tan importantes como las ganancias netas y al final de cuentas se transforman en dividendos. La reputación corporativa es fundamental.2
Forbes ha realizado su ya tradicional lista de las personas más ricas del mundo con algunos habituales y una que otra sorpresa. Según explican, a pesar de la pandemia, hubo un aumento de unos 5 billones de dólares entre todos los integrantes y un incremento significativo de nuevo multimillonarios. La lista de los más ricos ha explotado a lo largo de este año: Un total de 2.755 integrantes, 660 más que el año pasado. Además, 493 nuevos multimillonarios o uno cada 17 horas. En total representan 13,1 billones de dólares. En la lista de 2020 representaban 8 billones.
Entre los nuevos integrantes en la lista de los más ricos del mundo está Guillaume Pousaz, fundador de Checkout.com o Whitney Wolfe Herd, la cofundadora de la app de citas, Bumble. También Kim Kardashian, quien este año ha conseguido aumentar su patrimonio a los mil millones de dólares gracias a KKW Beauty y Skims, sus empresas de maquillaje y ropa para moldear el cuerpo. Algunos habituales de la lista Forbes siguen, pero no en el top 10. Carlos Slim Helu, el multimillonario mexicano que este año está en la posición 16. Jack Ma (Alibaba, Aliexpress) en el puesto 26. Amancio Ortega (Zara) pasa de la posición 6 a la 11, a pesar de incrementar su patrimonio desde los $55.100 millones de dólares hasta los 77.000 millones. 1
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación.
Con los distintos avances en el mundo de las cada vez es más complejo mantenerse conforme a los grandes cambios debido no sólo a los avances tecnológicos, sino a la constante evolución profesional de las personas que componen los distintos equipos comerciales. Lo que la empresa refleja en el vendedor para lograr las metas con las directrices adecuadas le ayudar a alcanzar el éxito en sus gestiones es por ello que se hace imprescindible facilitar las herramientas de confianza que contribuyan a mejorar el medio Autor: Nelmis Villegas para llegar a ser competitivos y mantenerse en constante mejoras con las distintas transiciones justifica la necesidad total y consiente de la práctica de manuales con planificaciones proyectadas en frutos que realcen el alcance de lo propuesto.
El estudiante de Derecho y dirigente de la Federación Universitaria Local (FUL), Marcelo Fernández, calificó como “exageradísimo” el porcentaje del presupuesto que su universidad destina al pago de salarios.
Informó que un sueldo básico de un administrativo está entre 3.000 y 3.200 bolivianos, mientras que en los docentes la cifra llega hasta los 4 mil bolivianos. Sin embargo, el Secretario General ubicó el salario básico de un docente en 1.500 bolivianos.
El dirigente explicó que, de los 960 millones de bolivianos asignados, más de la mitad es destinada al pago de sueldos, mientras que otro 30 por ciento a infraestructura e equipamiento de cada unidad.
El 10 por ciento recién se va a los estudiantes por la Dirección de Bienestar Estudiantil que es de la DUBE, en esos temas de carnets, el comedor que es lo más fuerte, precisó Guzmán.
Adelantó que el recorte percibido en términos de IDH afectará a la infraestructura y equipamiento. Pero garantizó el pago de salarios a pesar del recorte. “La parte salarial está sustentada por el Tesoro General de la Nación y eso es por las cargas sociales que implicaría no cumplir con los compromisos laborales, tiene que garantizar tanto la universidad como el Estado”, dijo.
El rector de la UMSS, Juan Ríos, declaró al inicio de las protestas que la universidad no es una institución de beneficencia y aseguró que la alimentación del comedor está garantizada; pero no se entregará dinero a los estudiantes, como en el pasado.1
La Alcaldía de Cochabamba y la Gobernación del departamento redujeron sus presupuestos destinados a Cultura de 2021 en 41% y 20%, respectivamente, con relación a la gestión pasada, según confirmaron los titulares de ambas reparticiones.
En el caso de la Alcaldía de Cochabamba, el secretario de Cultura y Turismo, José Heresi, puntualizó que el año pasado el municipio destinó 8,5 millones de bolivianos a Cultura y para 2021 el presupuesto es de 5 millones, monto de dinero menor, “justamente por el tema de la pandemia que afectó al sector de las recaudaciones impositivas”.1
La Gobernadora Esther Soria, al manifestar su preocupación por esta determinación, pidió que se respete el techo presupuestario para atender las necesidades de la población de los 48 municipios del departamento. Dijo que esta situación puede derivar en que la Gobernación el próximo año ejecute únicamente proyectos de continuidad, además de la afectación a proyectos de desarrollo productivo y en salud, entre otros. “Estamos sumamente preocupados, nosotros ya estamos mandando nuestra representación con todo el informe respectivo que se ha hecho a través de la Secretaría de Finanzas y Planificación”, complementó Soria. Se agudiza de esta forma la situación en el departamento, que ingresa a un estado de emergencia por dicho recorte del Gobierno central. Al respecto, el presidente de AMDECO, Héctor Arce, advirtió este martes que con el recorte de Bs. 51 millones a la Gobernación y 398 millones a los municipios, está en riesgo la inversión en educación y salud, la ejecución de proyectos y programas, además la estabilidad institucional.
El concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, propuesto dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior las de menor prioridad.
La jerarquía de necesidades fue planteada por Abraham Maslow en su libro Motivación and Personality (1954, Motivación y Personalidad), dicha jerarquía fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista de la administración y permite adentrarse en las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella. 1
1.- INTRODUCCIÓN
El estilo APA proporciona una estandarización para una comunicación académica efectiva porque ayuda a los escritores a presentar sus ideas de manera clara, precisa e inclusiva. 1
Cuando estás en el proceso de entregar una tesis o un documento en una presentación de trabajo, muchas veces, tu principal duda es más en el diseño que en el contenido.
Para evitar estos problemas y unificar todo este proceso, la American Psychological Association creó las normas APA, permitiendo unificar el diseño y presentación de cualquier trabajo escrito a nivel internacional, y específicamente para proyectos de fin de grado, tesis doctorales o documentación sobre una investigación.
Para tener un diseño marcado, las normas APA estructuran paso a paso y bien detallado el modelo a seguir en un documento en cada zona, desde su fuente o tipo de letra hasta los niveles de encabezado, los cuales pasamos a detallar a continuación. 2
La calidad del servicio es un tema actual perteneciente a las líneas de investigación de Marketing, dentro del que la literatura es relativamente amplia. La mayor parte del trabajo hasta ahora realizado por diferentes autores, se centra en debatir acerca de los determinantes que subyacen a la calidad de los servicios, las corrientes más importantes apuntan por la diferencia entre lo que los clientes esperan y lo que reciben, y otros se establecen que este parámetro de medición no es el más adecuado y que hay otros. El problema principal es el determinar de qué manera se puede mesurar la calidad del servicio, de tal manera que la organización conozca si efectivamente el cliente está recibiendo el servicio que la espera recibir.1
Podríamos establecer que el análisis de la calidad del servicio se inicia formalmente con el artículo de Parasuraman, Zeithaml y Berry (1985) en el que se propone un modelo de Calidad del Servicio, el cual es redefinido y denominado SERVQUAL por los mismos autores en 1988. A partir de estos artículos han surgido una buena parte de trabajos realizados por otros investigadores, los cuales libran una guerra sin cuartel, en la que cada uno trata de exponer y poner por encima sus consideraciones, desarrollando modelos y sobre todo críticas a este primer modelo SERVQUAL, que no son otra cosa que versiones con diferentes puntos de vista de un mismo modelo.
La primera vacuna en ser descubierta fue en 1796 por Edward Jenner para combatir la viruela. Para ese entonces, la viruela, una enfermedad infecciosa causada por el virus Variola virus, llevaba afectando a la humanidad desde el año 10 000 a.C. (ni más ni menos que 11 800 años) y suponía más de 400 000 muertes anuales únicamente en Europa. El medico se dio cuenta que las personas que trabajaban cuidando el ganado parecían ser inmunes a la viruela porque vio que las mujeres que estaban en contacto con las vacas adquirían "viruela vacuna", una enfermedad similar a la viruela humana pero que era menos patógena, lo cual hacía que no contrajeran esta enfermedad y tuvo la gran idea de inocular la viruela bovina en humanos, para ver si esto los hacía resistentes. 1
Es una relación comercial entre dos partes, por la que una de ellas paga una cierta cantidad de dinero para tener la licencia para comenzar un negocio utilizando una marca ya consolidada en el mercado.
Es un contrato entre dos partes independientes: el franquiciador y el franquiciado. Por una parte, el franquiciador (o empresa franquiciadora) cede el derecho - licencia a utilizar su marca empresarial, durante un tiempo y lugar determinados.
Por otra parte, el franquiciado ha de pagar una cantidad de dinero al franquiciador. Esta cantidad de dinero pagada para adquirir los derechos es conocida como: canon de entrada. 1
La historia de las franquicias no es de reciente data; el origen de la palabra franquicia se remonta a la edad media, época en la cual se otorgaban privilegios a través de unas llamadas “cartas francas” para realizar actividades como pesca y caza en determinados territorios.
Cronológicamente para el siglo XVII, nace la palabra “franquicia” que significaba una concesión de derechos que permitían el traslado de un producto de un lugar a otro; ya para el año 1959, la palabra franquicia responde a lo que conocemos hoy en día como modelo de negocio, en el que una compañía da autorización para el uso de su marca y venta de sus productos.
La primera ola de franquicias a nivel mundial fue durante el siglo XVIII, cuando cerveceros alemanes ofrecían su producto a algunas tabernas únicamente. Posteriormente aparece Estados Unidos como segundo país pionero en franquicias.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial. La TOC tiene su origen en programas fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual. Un amigo tenía dificultades para programar la producción de una fábrica que producía jaulas para aves. Goldratt quedó muy curioso con el problema y desarrolló un programa de computador innovador, que permitió aumentar la productividad de manera extraordinaria sin elevar los gastos de operación. En ese momento, una investigación superficial reveló que en el mercado no existía un "software' adecuado para que las fábricas programaran su producción sin un aumento considerable en sus costos. A partir de esta constatación fue creado el OPT (Optimized Production Technology) donde el autor plasma sus principales ideas.
No obstante, los problemas de las fábricas iban más allá de consideraciones puramente fabriles, los gerentes de fábrica enfrentan problemas de gestión y administración general. De esta manera, "se hizo necesario crear herramientas para tratar con problemas generales de orden más elevado, especialmente el tipo de problemas resultantes de políticas administrativas inadecuadas". 1
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución. 1
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos que no se ajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
También llamada ergonomía, la palabra ergonomía se deriva de las palabras griegas “ergos” que significa trabajo, y “nomos” que significa leyes, integrando los términos significaría “leyes del trabajo”. La ergonomía se entiende como normas que regulan la actividad humana en el trabajo.
La ergonomía es un conjunto de conocimientos científicos y técnicos, para lograr la integración adecuada entre las personas, las maquinas, las herramientas, los sistemas y el medio ambiente de trabajo.
Para el efecto toma en cuenta las capacidades y/o limitaciones físicas y mentales del hombre y en función a ello adapta las maquinas o herramientas que ha de usar. Su objetivo es lograr el bienestar, la comodidad y la seguridad del trabajador.
La ergonomía también es el estudio y análisis del trabajo humano, comprende las posibilidades y las limitaciones humanas, las características de las maquinas o instrumentos, las condiciones ambientales, los procesos y las actividades del trabajo, facilitar la labor de la persona y optimizar su desempeño, garantizar el buen funcionamiento de las máquinas y la seguridad del trabajador, así como elevar los niveles de productividad conforme a los estándares establecidos por la organización. 1
El sistema de economía de mercado, para desarrollar sus funciones, descansa en el libre juego de la oferta. Vamos ahora a centrarnos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado para un bien determinado. Supongamos que los planes de cada comprador y cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier comprador o vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los compradores o vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los demás. Con estas características tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un número muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza transacciones que son pequeñas en relación con el volumen total de las transacciones.
Señalaremos un conjunto de factores que determinan la oferta de un empresario individual. Estos son la tecnología, los precios de los factores productivos (tierra, trabajo, capital) como también los precios a futuro, el impuesto y el precio del bien que se desea ofrecer. También veremos, los desplazamientos y deslizamientos de sus graficas así como también aspectos generales que influyen en el mercado, el establecimiento del equilibrio del consumidor y los tipos de mercado.1
En términos de economía, la demanda sería la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos, a los distintos precios que propone el mercado, por los consumidores en un momento determinado. El término demanda, se refiere a la cantidad de bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado mercado de una economía a un precio específico. Oferta, hace referencia a la cantidad de bienes, productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones.1
La demanda puede ser definida como la cantidad de bienes y servicios que son adquiridos por consumidores a diferentes precios, a de una unidad de tiempo específica (un día, un mes, un año, etc) ya que sin un parámetro temporal no podemos decir si de una cantidad de demanda crece o decrece. Una tabla de demanda es una tabla que muestra la cantidad demandada a cualquier precio dado. Una curva de demanda es una gráfica que muestra la cantidad demandada a cualquier precio dado. La demanda es el documento mediante el cual se inicia un proceso jurídico, en el que se enfrentarán las partes (demandado y demandante). La demanda es el documento mediante el cual se inicia un proceso jurídico, en el que se enfrentarán las partes. La demanda establece la magnitud de la inversión. ... El nivel de la demanda establece la magnitud de la inversión. Por ende, también fija el futuro volumen de producción, los costos operativos, los recursos necesarios, el capital humano requerido, los riesgos, etc.
La Teoría General de Sistemas fue concebida por Ludwig von Bertalanffy en la década de 1940 con el fin de proporcionar un marco teórico y práctico a las ciencias naturales y sociales. La teoría de Bertalanffy supuso un salto de nivel lógico en el pensamiento y la forma de mirar la realidad que influyó en la psicología y en la construcción de la nueva teoría sobre la comunicación humana. Mientras el mecanicismo veía el mundo seccionado en partes cada vez más pequeñas, el modelo de los sistemas descubrió una forma holística de observación que desveló fenómenos nuevos (que siempre estuvieron ahí, pero se desconocían) y estructuras de inimaginable complejidad.1
Piense y hágase rico es una obra de Napoleón Hill que se publicó en el año 1937. Con ella nació la corriente literaria de superación personal, fue muy reconocida en todo el continente americano. Es un libro que muestra como con deseo, perseverancia y mucha fuerza se puede llegar a la riqueza.
Es uno de los libros más leídos en el mundo, es considerado como el sistema más reconocido y productivo para obtener dinero. Fue escrito por el norte americano Napoleón Hill, quien se basó en las teorías de la riqueza y el éxito de Andrew Carnegie. El autor entrevisto a las quinientas familias más millonarias del país estadounidense para la creación de este libro. Es importante resaltar que esta obra fue publicada durante los peores años de ese país.1
El origen de las vacunas modernas La primera vacuna en ser descubierta fue en 1796 por Edward Jenner para combatir la viruela. Para ese entonces, la viruela, una enfermedad infecciosa causada por el virus Variola virus, llevaba afectando a la humanidad desde el año 10 000 a.C. (ni más ni menos que 11 800 años) y suponía más de 400 000 muertes anuales únicamente en Europa. El medico se dio cuenta que las personas que trabajaban cuidando el ganado parecían ser inmunes a la viruela porque vio que las mujeres que estaban en contacto con las vacas adquirían "viruela vacuna", una enfermedad similar a la viruela humana pero que era menos patógena, lo cual hacia que no contrajeran esta enfermedad y tuvo la gran idea de inocular la viruela bovina en humanos, para ver si esto los hacía resistentes.1
El éxito de Jenner fue un bombazo en esa época, ya que suponía una forma muy sencilla de evitar el gran número de muertos por viruela en todo el mundo. Sin embargo, pese a que su método funcionaba, Jenner no tenía ni idea de qué era exactamente lo que protegía a los inoculados con viruela bovina de la viruela humana. De hecho, en ese entonces no se conocía el origen de la enfermedad, ya que ni siquiera se sabía qué era un virus.
La segunda generación de vacunas fue introducida en la década de 1880 por Louis Pasteur, quien desarrolló vacunas para el cólera aviar y el ántrax y participó en la “popularización” de las mismas, asignándoles el nombre de “vacuna”.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
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CrhistianXavier Orozco La Fuente
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: MercadotecniaIII
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12.-ANALISIS FODA
“El aumentode tu fuerzaesexponencial cuandonopermitesque el optimismote abandone”AlbertEinstein
1. 1.- INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidadesy las
amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas:sonlas capacidadesespecialesconque cuentala empresa,ypor los que cuentacon
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursosde los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no
se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.1
Se consideraque estatécnicafue originalmente propuestaporAlbertS.Humphreydurante losaños
sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Este recurso
produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es
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Materia: MercadotecniaIII
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determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.2
2. 2.- DESARROLLO
La imperiosa necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continua acciones de evaluación,
para efectosde diagnósticoenlas organizacionesdel sectorproductivo(tantopúblicascomoprivadas),
basada en la aplicación de una herramienta objetiva, práctica y viable, conocida como Matriz FODA
(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices: La
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de
Evaluación de Factores Externos (MEFE), la Matriz MAFE (Amenazas, Oportunidades,
Debilidades y Fortalezas), la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
(MEPE), la Matriz del Boston(MBCG), La Matriz Internay Externa(MIE),Matriz de la Gran Estrategia
(MGE) y finalmente laMatriz Cuantitativade la PlaneaciónEstratégica (MCPE),que permite desarrollar
las estrategias, y de ésta forma analizar los factores que tienen mayor preponderancia y proporciona
juicios para la construcción de un balance estratégico, que representa para la dirección de las
organizaciones la posibilidad de participar en forma exitosa en la implantación de estrategias. Realizar
diagnósticosenlas organizacionesempresarialesesuna condiciónpara intervenir profesionalmenteen
la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectosde evaluación y control. La
matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relacióncon los factores
que determinanel éxitoenelcumplimientode metas,esunaalternativaquemotivóaefectuarel análisis
para su difusión y divulgación. Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
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El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su
conjuntodiagnosticanlasituacióninternade unaorganización,asícomosu evaluaciónexterna;esdecir,
las oportunidadesyamenazas.Tambiénesuna herramientaque puede considerarse sencillay permite
obtenerunaperspectiva generalde lasituaciónestratégicade unaorganizacióndeterminada.Thompson
(1998) establece que el análisisFODA estimael hecho que una estrategiatiene que lograrun equilibrio
o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo; es decir, las
oportunidades y amenazas.
Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son
ciertashabilidadesycapacidadesdelpersonal conatributospsicológicosysuevidenciade competencias.
Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma
capacidad competitiva de la organización, como un logro que brinda la organización y una situación
favorable en el medio social. Una debilidadde una organización se define como un factor considerado
vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma
deficiente, colocándola en una situación considerada débil.
Es posible destacarque acercadel procedimientoparael análisisFODA,que unavezidentificadoslos
aspectosfuertesy débilesde unaorganizaciónse debe procedera la evaluaciónde ambos,esdecir,de
las fortalezas y las debilidades.
Identificar oportunidades y amenazas. Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales
de carácter externonocontrolablesporlaorganización,peroque representanelementospotencialesde
crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de
alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.
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Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientalesno
controlablesporlaorganización,perorepresentanfuerzasoaspectosnegativosyproblemaspotenciales.
Las oportunidadesyamenazasnosólo puedeninfluirenlaactividaddel estadode unaorganización;ya
que establecenlanecesidadde emprenderaccionesde carácterestratégico,peroloimportante de este
análisisesevaluarsusfortalezasydebilidades,lasoportunidadesylasamenazasyllegaraconclusiones.3
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra
organización. El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a
plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a
preparara nuestra organización contra las amenazasteniendo conciencia de nuestras debilidades yfortalezas.
Tomar decisiones o adoptar estrategiasen el actualmundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede
ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos
Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos
críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o
reduciendo las amenazas. La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una
de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
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Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de
la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa
bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.4
Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre
diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situacionesa nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario conocerlo,
comprenderloyanalizarlo,para así poderdarle solución.Es importante recordarque "sinproblemano
puede existir una solución".
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían analizar la situación
teniendoencuentala realidadparticularde loque se está analizando,lasposiblesalternativasaelegir,
el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de
cada elección.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus
problemastomandodecisionesde formaautomáticae irracional (noestratégica),ynotienenencuenta
que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias en el éxito o fracaso de la
empresa.
Las organizacionesdeberíanrealizarunprocesomásestructuradoque lespuedadarmás información
yseguridad paralatomade decisionesyasíreducirel riesgode cometererrores.El procesoquedeberían
utilizar las empresas para conocer su situación real es la Matriz de análisis FODA.
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La importanciade confeccionarytrabajarconunamatrizde análisisFODA resideen que esteproceso
nospermite buscaryanalizar,de formaproactivaysistemática,todaslasvariablesque intervienenenel
negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.
Si bienlaherramientaestratégicaidealpara plasmarlamisión, lavisión,lasmetas,losobjetivosylas
estrategiasde unaempresaesel Plande Negocios, realizandocorrectamenteel análisisFODA se pueden
establecerlasestrategiasOfensivas,Defensivas,de Supervivenciayde Reordenamientonecesariaspara
cumplir con los objetivos empresariales planteados.5
3. 3.- CONCLUSION
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución,relacionadasconsus oportunidadesyamenazasenel mercado.Las fortalezasy debilidades
se refierenalaorganizaciónysusproductos,mientrasque lasoportunidadesyamenazasporlogeneral,
se considerancomofactoresexternossobre lascualeslapropiaorganizaciónnotiene control.Luegoes
posible tratarde explotarlasfortalezas,superarlasdebilidades,aprovecharoportunidadesydefenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del procesode planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
4. 4.- REFERENCIAS
(1) https://n9.cl/hfksl
(2) https://n9.cl/8kh5
(3) https://n9.cl/ns37a
(4) https://n9.cl/apy1l
(5) https://n9.cl/6qdxg
5.- VIDEOS https://youtu.be/WnvVNmio1OI
7. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
CrhistianXavier Orozco La Fuente
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: MercadotecniaIII
Grupo: 21
https://youtu.be/9JPUnts6HoY
https://prezi.com/5cyqeikh-oyl/analisis-foda/