Este documento resume cinco modelos de planificación de recursos humanos: 1) modelo basado en la obtención estimada de productos o servicios, 2) modelo basado en el seguimiento de puestos, 3) modelo de sustitución de puestos clave, 4) modelo basado en el flujo de personal, y 5) modelo de planificación operativa integral. Además, enfatiza la importancia de la cultura organizacional y un enfoque sistémico y participativo para la gestión efectiva de recursos humanos.

1. UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURA
Asignatura: ARH
Trabajo: Análisis
Alumno: Rodis Meza Garay.
Catedrático: LIC. Leticia Rivera
Yoro, Yoro 02 febrero del 2022

2. Análisis de pg. 82-87
Según lo leído vemos que la planeación de recursos humanos es el proceso de
anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización,
dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta
eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas
de la organización. Por otro lado, el proceso operativo se hace a través de: "mapas
de sustitución" u "organigramas de carreras (gráficas de reemplazo)"
para planificar R.H. ¿En qué consiste? Representación visual de quién sustituirá a
quién, en caso necesario. Para responder esas preguntas tuve que enfocarme en
los siguientes modelos:
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Sabemos que este modelo consiste en predecir el personal con respecto
a productos o servicios futuros, que tendría la empresa dadas nuevas incursiones
en otros segmentos del mercado, ampliación de las ventas ya existentes, etc.
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Podemos decir que este modelo es una técnica de planeación de personal. -Elegir
un factor estratégico como: Nivel de ventas, volumen de producción, plan de
expansión, para cada área de la empresa. -Establecer niveles históricos como:
Pasado y futuro de cada factor estratégico.
Modelo de sustitución de los puestos clave
Los puestos clave son los que garantizan las ventajas competitivas de la empresa,
son los que más dificultades o consecuencias traerían a la organización en caso de
estar desocupados. Generalmente, los puestos clave tienen un alto grado de
complejidad y de responsabilidad, superior al resto de los cargos.
Modelo con base en el flujo de personal
Este modelo se base en un mapa del flujo de personas en una empresa.
Los flujos que toman en cuenta son en el interior de la empresa, a través y hacia
fuera.
Modelo de planificación operativa integral
Toma en cuenta la composición cambiante de la fuerza de trabajo de la
organización, sigue las entradas y salidas de personas, así como sus movimientos
dentro de la organización. ... Tratan a las personas como cantidades que se deben
conservar dentro de la organización.
Entonces A partir de la consideración de que el ser humano es el elemento esencial
de las organizaciones, este trabajo tiene como objetivos principales presentar

3. distintos modelos que resaltan la necesidad de la existencia de una Gestión de
Recursos Humanos (GRH) que verdaderamente le dé ese valor y que permita una
interacción saludable y benéfica para ambas partes.
Asimismo, hace una reflexión sobre la gran relevancia de la cultura organizacional
en este proceso ya que ésta propicia desempeños diferenciales entre
organizaciones. Los modelos de gestión de recursos humanos no pueden realmente
aportar nada a pesar de que sean diseñados considerando las características
específicas de la organización si no se ligan a su cultura.
La concepción de la GRH tiene que desarrollarse sobre las bases del conocimiento
técnico, económico, organizativo y del comportamiento humano y debe sustentarse
bajo la premisa de un enfoque sistémico, proactivo, multidisciplinario, integral y
participativo. Por otra parte, su aplicación debe ser contingencia de modo que
realmente pueda ser útil.