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- 3. Tecnología, Logísticay Producción Asesoramiento Consiste en visitas regulares a los establecimientos en donde se trabaja con los empresarios o tomadores de decisión de las empresas . Dirección Técnica Es una labor en la cual el equipo de Centinno se incorpora a la empresa y trabaja en conjunto con los responsables tomando las decisiones técnicas y logísticas. Administración / Gerenciamiento Se maneja el negocio en su totalidad. Nos ocupamos de la logística y seguimiento. Hacemos las contrataciones, las proyecciones financieras, seguimiento de facturas, cobranzas y pagos. Análisis Son trabajos grupales o para empresas en donde se analizan las variables que impactan en el resultado, ya sean técnicas o económicas. Se realizan trabajos de análisis de inversión o desarrollo de negocios. Ambientación Se realizan todas las etapas para la ambientación de las explotaciones, ensayos adaptativos, protocolos por ambiente y análisis de resultados.
- 4. Investigación yDesarrollo Conducción de ensayos a campo en macro y micro parcelas. Se realizan ensayos a campo probando, adaptando y comparando nuevas tecnologías de producción. Relevamientos zonales (cuantitativos y cualitativos). Se realizan análisis de percepción de productos, mercados, tendencias a nivel local y zonal. Se monitorean y analizan situaciones productivas o problemáticas zonales. Difusión y Extensión. A partir de conferencias, publicaciones y talleres se difunden tecnologías y procesos para lograr un mayor éxito. Grupos GIT. Son Grupos de Intercambio Técnico en donde se realizan comparaciones de planes y de tecnologías de producción, analizando lo realizado con las proyecciones económicas y climáticas futuras del negocio.
- 5. Desarrollo Empresario Plan Estratégico. Misión, Visión y Valores. A partir de un diagnóstico de la empresa se facilita el proceso para definir la razón de ser de la misma y sus líneas principales de trabajo para llegar al objetivo final. CSI: Diagnósticos, generación de planes y seguimientos. Buscando los puntos débiles de la empresa y su funcionamiento se generan los márgenes de mejora para lograr una mayor eficiencia y resultados. Análisis del modelo de negocio Se analizan diferentes alternativas de negocio a partir de la experiencia e investigación. Grupos CEO Son grupos de intercambio comercial y empresarial entre productores, tomadores de decisión y empresarios coordinados por nuestro grupo de trabajo en convenio con NOVITAS S.A. ORIENTADO A: El empresario / accionista/ El directorio / La familia empresaria / El Gerente / Tomadores de decisión.
- 6. Organización deEquipos yDesarrollo Personal Definición de roles, responsabilidades y puestos de trabajo. El saber que es lo que tiene que hacer cada persona en una organización es clave para lograr resultados. Reuniones e intercambios efectivos. Ser eficientes con el tiempo de trabajo, poder focalizar y sacar conclusiones consensuadas e instalar procesos de trabajo de mejora continua son algunos de los puntos que se deben trabajar. Comunicación interna y externa En las empresas se deben instalar mecanismos formales e informales de comunicación para lograr calidad en el trabajo y sobretodo en las relaciones entre las personas. Protocolos – Rutinas – Focalización de trabajos. La descripción de trabajos y técnicas es clave para instalara mejores procesos. Estos deben ser monitoreados en su ejecución. ORIENTADO A: El empresario / El directorio / La familia empresaria / Grupo de gerentes / Mandos medios / Niveles operativos.
- 7. QuienesSomos Rolf Erwin Müller Ingeniero Agrónomo UBA Pablo Bruzzoni Ingeniero Agrónomo UBA Jesica Daiana Schvartz Ingeniera Agrónoma UNER María Macarena Correa Ingeniera en Prod. Agropecuaria UCA Mariano Ignacio Moreno Ingeniero Agrónomo UNER