2. Síntomas

 En el diagnóstico se observó que la afluencia de clientes
es mayor a la infraestructura de la empresa
 Se evidenció que no existe un manual de funciones
especifico para cada empleado.
 En la empresa no hay definido un plan de evacuación
para emergencias, ubicación de extintores, como
tampoco existe una demarcación de las áreas internas de
trabajo.
 Las medidas de seguridad industrial,
con respecto a los empleados, no son
suficientes ni garantizan la integridad
del personal.

3. Causas
Falta de

conocimiento, compromiso
empresarial y seguimiento del reglamento
interno de trabajo, por parte de los
funcionarios, que permita priorizar las
necesidades más urgentes para mejorar la
labor diaria de la empresa.

4. Pronóstico

El establecimiento comercial Auto Aires del
Llano, ubicado en la Comuna 6 de
Villavicencio necesita mejorar su parte
organizacional y estructural, de lo contrario
no cumplirá sus objetivos y expectativas
propuestas para el crecimiento empresarial.

5. Control del pronóstico

 Al implementar el manual de funciones, aplicar
las normas de salud ocupacional, seguridad
industrial y diseñar un cronograma de
capacitaciones, se obtendrá un resultado óptimo
para mejorar el
compromiso y crecimiento
de la empresa Auto de Aires
del Llano ubicado en la Comuna
6 de Villavicencio.

6. Formulación

 Cómo mejorar la organización y estructura de la
empresa, con el fin de alcanzar un real compromiso en el
equipo de trabajo y se logren a mediano plazo los
objetivos y metas propuestas para el crecimiento y
desarrollo de Auto Aires del Llano, ubicado en la
Comuna 6 de Villavicencio.

7. Objetivos

Objetivo de la Investigación:
- Identificar las fallas estructurales y organizativas con el fin de
proponer estrategias que permita el mejoramiento empresarial.
Objetivo General:
Determinar los problemas internos, en cuanto a la seguridad
industrial, salud ocupacional
y capacitación de sus empleados, para
mejorar la organización de la empresa Auto
Aires del Llano ubicada en la Comuna 6 de
Villavicencio

8. Objetivos específicos:

- Programar visitas a la empresa Auto Aires del Llano Para
investigar, con la gerencia y sus empleados, las fallas
estructurales.
- Implementar los planes de evacuación de la empresa
Auto Aires del Llano.
- Proveer a la empresa Auto Aires del Llano las normas
actuales de salud ocupacional
y seguridad industrial.
- Establecer si la empresa brinda a sus
empleados las prestaciones sociales
estipuladas por la ley.
- Analizar si la misión de la empresa está
acorde con los objetivos prepuestos

9. Justificación

De acuerdo a las visitas realizadas a la empresa Auto
Aires del Llano hemos identificado que presentan
falencias en su parte estructural y organizativa, por lo
cual consideramos de gran importancia aportar con
nuestra investigación herramientas de optimización
basadas en los nuevos enfoques gerenciales, a fin de
alcanzar las metas establecidas al cumplimiento de su
misión, visión y normas legales establecidas que
comprometen tanto a sus empleados como supervisores
a la identificación con la organización a través de un
sentido de compromiso para alcanzar los objetivos
propuestos.

10. Marco teórico

Teorías
 Teoría Taylor y Fayol
 Teoría de Contingencia
 Teoría de Maslow
 Teoría Humanística
 Teoría Neoclásica

11.  Teoría Clásica racionalista: Nace entre (1911 y 1916)
Henry Fayol, ingeniero francés de minas la
organización y la doctrina administrativa.

Frederick Taylor ingeniero mecánico norteamericano
– la administración científica una racionalización del
trabajo
Fuente:
http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-
ii-presentation
 Teoría de la Burocracia o Estructuralista: Max Weber
(1864-1920)
Fuente:
http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-
ii-presentation

12.  Pensamiento Adm. Moderno, Enfoque Gerencial
* Desde la planeación
- Teoría sistemática 
- Organización contingente
- Administras por objetivos (APO) (DPO)
- Teoría de las decisiones
- Planeación estratégica
Fuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/prese
ntacin-ii-presentation
 Dirección por objetivos (Peter Drucker)
Objetivo rotación de tareas y responsabilidades.
Fuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/prese
ntacin-ii-presentation

13. Marco Conceptual
 Organización:

Al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurar
el como y el porque del funcionamiento de la empresa,
estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad,
así mismo nos permite mostrar como se aplicaran y se distribuirán
los recursos para el logro de los objetivos de la empresa,
empleando para ello lo que se conoce como diseño organizacional.
 Proceso organizacional:
Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y
responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y
eficacia requerida para alcanzar los objetivos. Lo que se espera de
un proceso organización es disponer de una estructura
organizativa a través de la cuales los individuos cooperas
sistemáticamente para el logro de los objetivos comunes.