Ensayo

1. ¿Cuál es la
importancia de la
Planificación
Estratégica?
I n s t i t u t o U n i v e r s i t a r i o
P o l i t é c n i c o “ S a n t i a g o
M a r i ñ o ”
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Celmerys Fariñas C.I:
22.878.574
Ensayo

2. ¿Cuál es la importancia de la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es el proceso de seleccionar las metas de una
organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los
objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los
métodos necesarios para asegurarse que se pongan en práctica las políticas y
programas estratégicos.
Cuando hablamos de planificación, nos referimos a un arte que establece
procedimientos para la optimización de las relaciones entre medios y objetivos
para la toma de decisiones coherentes, compatibles e integradas, que conduce a
una acción sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada. Y la
estrategia viene siendo un curso de acción que funciona como guía para el
abordaje de situaciones.
Por lo tanto, la planificación estratégica abarca todos los recursos y áreas
de actividad de una empresa y se preocupa por alcanzar los objetivos
organizacionales.
El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para
lograrlo necesitan implementar ciertos planes, así como una toma decisiones
oportuna, eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
Para poder realizar una planificación estratégica se debe cumplir con 5
etapas, las cuales nos permiten lograr a cabalidad el objetivo de una organización,
dichas etapas se pueden visualizar en la siguiente ilustración:

3. Cuando se realiza una planificación estratégica para una organización, lo
primero a tomar en cuenta es la formulación, la cual está comprendida por las tres
primeras etapas; la visión y misión que consiste en determinar que es la empresa,
como está conformada, que hace, entre otras cosas. Se debe realizar los análisis
internos y externos para lograr así establecer las estrategias que nos conducirán
al objetivo.
Luego se procede a realizar la implementación; en la cual se implementan
las estrategias evaluadas anteriormente.
Y por último se realiza la evaluación y control de dicha planificación, para
que todo funcione a cabalidad y se logre el objetivo de la organización.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso
participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero permitirá trazar
una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
Haciendo énfasis en las estrategias, ya que son el curso de acción de la
planificación, podemos formularlas por medio de dos técnicas:
.Definición a posteriori; la unidad analiza todos los posibles factores de
influencia externa e interna que eventualmente pueden repercutir en la empresa.
Solo después se fijan las estrategias, o sea, una vez que se está consciente de las
posibles influencias. Esta técnica se puede definir como una adaptación
estratégica a los factores de influencia.

4. .Definición a priori; Al usar esta técnica se fijan las estrategias
inmediatamente después de haber formulado la misión, es decir, antes de tener
una visión clara de los factores de influencia. Las estrategias se determinan
entonces en un ámbito de "ignorancia".
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a
través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que
se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo
general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe
cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número
enorme de programas de sustentación mayores y menores.
Por lo tanto, la importancia de la Planeación estratégica se resume en que
esta propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos, reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que
lo rodea, estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones.
En conclusión, la planeación estratégica es el proceso administrativo de
desarrollar y mantener una relación viable entre los recursos de la organización y
las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación
estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de
manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Además nos ayuda a especificar la relación de la organización con su ambiente en
función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de acción.