Empowement en las organizaciones

1. Dra. Isella Castro
Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…
Procesos de Enseñanza-Aprendizaje, Investigación
desarrollados en pregrado y el de Extensión y Proyección
Universitaria ejecutado por alumnos de la Escuela Académico
Profesional de Psicología, Universidad César Vallejo-Trujillo.

2. Dra. Isella Castro 2

3. Dra. Isella Castro
Revolucióna la
organización
Revolucióna las personas
Tendencia:
“LAS EMPRESAS DEBEN RESPONDER DE
MANERA RÁPIDA Y DECISIVA A LOS
CAMBIOS Y DE ESO DEPRENDERÁ SU
PERMANENCIA”
INTRODUCCIÓN
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I.-Definición.-
• Termino en Ingles :
To empower
• Termino en castellano:
Facultamiento, habilitamiento, poderización y/o potencializarían
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5. • Definición Administrativa.- Delegar poder de «X» A «Y»
frente a una acción y/o tarea.
• Definición Psicolog./ organizacional.-
Delegar la autoridad al subordinado y conferirles un
sentimiento de responsabilidad.
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6. II.-Características en la Organización
*Orgullo….. Satisfacción constante
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7. *Unión y solaridad.-
 Reconocimiento de ser Interdependientes.
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8. *Voluntad.-
•Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir
alcanzando las metas
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9. *Atención a los detalles
•Habito permante de controlar factores
pequeños…
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10. *Credibilidad.-
• Confianza que desprende
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11. EMPOWERMENT EN NUESTROS
COLABORADORES INTERNOS
• Definición.- Consiste en que la toma de
decisión baja a niveles jerárquicos de la
Organización.
• Pirámide del trabajador.-
 Confianza
 Respeto
 Permiso de equivocarse
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III.-CARACTERISTICAS DE EMPOWERMENT EN
NUESTROS EMPLEADOS
RELACIONES ---- DISCIPLINA--- LEALTAD
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13. IV.-VENTAJAS DEL EMPOWERMT
 Incremento de los resultados de la empresa y del equipo.
 Tomar riesgos.
 Lugar del trabajo dinámico y energético.
 Aumento en los niveles de responsabilidad y producción.
 Eficacia en la gestión.
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14. V.- CLAVES PARA DESARROLLAR
EMPOWERMET
•Obj./ metas
•Misión / visión
•Compromiso
•Normas políticas
•$...
•capacitación
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A
V
F
C
EMPOWER
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16. VII.- ESTRATEGIAS PARA EL EMPOWERMENT
EN LA ORGANIZACIÓN.-
•Conocimiento de mejoras continuas
•DX Organizacional en la Empresa
•Cambio en cuanto a la cultura organizacional, frente
a los limites y reacciones…
•Capacitación en todos los niveles..
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18. • CONCLUSIONES.-
o Empowerment es una herramienta de calidad total.
o Antes aplicar Empowerment es necesario y vital un DX
situacional.
o Estilo de Liderazgo participativo.
o Hablar de Empowerment es hablar de “P=R”
o Capacitación en todos los niveles
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