Juego de retroalimentación del curso de Liderazgo y motivación para el trabajo en equipo

1. Diseño y estructura
organizacional
Jerarquía Motivación
Delegación y
descentralizac
ión
Poder
Referente
Especializació
n
De contenido Coordinación
Teorías de
proceso
Estructura
organizativa
horizontal
Modelo de
expectativas
Departamenta
lización
Encuestas Autoridad
Incentivo
financiero
Principio
de descentrali
zación.
Motivación
de logro
Ppio.fundame
ntal de la
descentralizac
ión
La inequidad
Unidad de
mando
Manipulación
1

2. 2
Ordenación armónica de las actividades de la
estructura de la organización. Es el resultado
lógico de utilizar el principio de
especialización y es un elemento básico en
toda organización eficaz.

3. 3
Principio de asignación clara de
autoridad desde el inicio.

4. 4
Principio inspirador de la estructuración
en vertical y significa la necesidad de
crear diferentes niveles ordenados donde
se desarrolle el principio de autoridad.

5. 5
Propician la participación de un mayor
número de órganos y niveles de la
estructura jerárquica y, por tanto, ampliar
el campo de acción de la dirección y
gestión empresarial.

6. 6
Se basa en el principio de división del
trabajo. Señala que para una comunidad
prospere es necesario un reparto de tareas
entre los miembros que la componen.

7. 7
Especialización del trabajo por grupos
homogéneos, se basa en la creación de
departamentos específicos dedicados a
ciertas funciones elimina y controla el
posible exceso de reparto de tareas.

8. 8
Cada persona / órgano de la
empresa se especifica en una
tarea concreta. Cada miembro,
por tanto, realizará una sola
función e implica asignar tareas
concretas a cada miembro.

9. 9
Poder legal o legítimo que
da derecho a mandar o
actuar sobre un grupo de
personas.

10. 10
Grupo de subordinados que
dependerán de un solo jefe aunque
estos jefes en cada nivel jerárquico
operen bajo una unidad de dirección o
con dirección única.

11. 11
Fuerza que impulsa al individuo a
realizar una actividad o a tener un
determinado comportamiento en una
situación concreta

12. 12
Son las teorías que estudian los
elementos que motivan a las personas.

13. 13
Se ocupan del : cómo se desarrolla,
cuáles son los posibles orígenes de la
motivación.

14. 14
Afirma que las personas están motivadas
a trabajar cuando esperan lograr cosas
que desean de su trabajo

15. 15
Causa tensión en el individuo y entre los
demás.

16. 16
Se refiere a los reforzadores y
reconocimientos de tipo monetario que se
ofrecen y proporcionan generalmente por
un alto desempeño .

17. 17
Modelo basado en tres necesidades
particularmente importantes: logos,
afiliación y poder.

18. 18
Método de promoción del cambio
interpersonal, que toma en cuenta la
comunicación y participación de muchos
empleados a fin de tomar decisiones para
solucionar los problemas identificados

19. 19
Es uno de los temas éticos en el cambio
organizacional

20. 20
Capacidad de la persona, para influir en la
conducta de otros como resultado del
cariño, respeto o admiración.