Habilidades en el liderazgo organizacional

1. Habilidades en el liderazgo organizacional.
Liderazgo organizacional es aplicado al
liderazgo que ofrece una persona teniendo por
objetivo la dedicación y motivación de los
miembros de una organización la cualidad de sus
decisiones tomadas, su productividad y los
beneficio de la misma con una mayor visión del
futuro, confía al liderazgo organizacional nada
menos que la resolución de amplios desafíos
económicos, técnicos y sociológicos que
tienen planteados las organizaciones al presente. Las organizaciones surgen,
dando paso a nuevas formas de pensamiento. Esta lucha entre el paradigma
vigente en el momento y el paradigma emergente.
Dentro de los paradigmas, las teorías del liderazgo han presentado diversos
enfoques sobre el rol del gerente y las herramientas utilizadas para la toma de
decisiones que conlleven al logro de los objetivos.
Debido a que el liderazgo organizacional se ejerce desde un cargo directivo
es incluido en el ámbito de estudio de la administración.
Los primeros enfoques de la organización se ven reflejados en la
organización y perspectivas en las cuales se planifica el aumento de su
productividad.
Bennis (1973), al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la
diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones, están sobre
administradas,
Un gerente puede ser un buen planificador justo y organizado pero carente en el
sentido de la motivación. Otras personas podrían ser líderes más eficaces en el
entusiasmo pero carente en las habilidades administrativas. Ante los cambios en
las organizaciones a nivel mundial las personas que asumen cargos directivos
deben desarrollar habilidades de líderes para de esta manera ofrecer a la
organización un mejor desarrollo.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las
organizaciones dependen del líder.
Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;
1. Compromiso con la misión
2. Comunicación de la visión
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad personal.

2. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con
ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones prudencia,
templanza, justicia y la fortaleza debe ser capaz de tener muy buena comunicación
y una capacidad de integración hacer que los miembros de la organización liberen
su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol
protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo
sentimos.
Los gerentes, deberán no sólo poner sus ojos en finanzas, producción recursos
humanos y comercialización; deberán visualizar a la comunicación organizacional
como una forma de convergencia, evaluación y relación de las actividades
elementales.
Bibliografía.
Ibañez, N. y Castillo, R. (2010). Hacia una Epistemología de la Gerencia. Caracas:
ORBIS. www.revistaorbis.org.ve
Mendoza, H. (2008). Modernismo y Postmodernismo, hacia la construcción de un
Liderazgo Antropocéntrico. Revista Venezolana de Gerencia N° 44 – Diciembre
2008.
Azocar, R. Pensamiento Complejo y Otros Ensayos. Caracas: Fundación Editorial el
Perro y la Rana.
AGUADO, RICARDO JIMENEZ. PROCESOS DE LIDERAZGOS. (1998)
http://www.gestiopolis.com/comunicacion-organizacional-liderazgo-empresas-
mixtas-sector-petrolero/
VASQUEZ JAVIER, (2008). COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
Universidad Fermín Toro.
Facultad de ingeniería.
Asignatura: Gestión Empresarial.
Saia.
Ixis Yepez