2. Comportamiento organizacional
Introducción:
Hay una gran necesidad en trabajo de alto
desempeño que necesita personas:
1. Flexibles.
2. Comprometidos.
3. Alto ritmo de adaptación.
4. Alcanzar resultados en el menor tiempo
posible.
3. Figura 1.1. Alto ritmo de adaptación… los objetivos
establecidos tienen que lograrse por medio de la unión de
fuerzas diferentes tanto emocionales como intelectuales para
llegar a un estado real de éxito.
4. Comportamiento organizacional
¿ QUE ES UN GRUPO?
Un grupo es un conjunto de personas
con características comunes que se
reúnen para interactuar entre ellas
para alcanzar determinados
objetivos específicos.
5. Comportamiento organizacional
¿ QUE ES UN EQUIPO?
Es un conjunto de personas
comprometidas en el cumplimiento de
metas y objetivos comunes
CLARAMENTE DEFINIDOS, que
comparten métodos y recursos, con
habilidades y conocimientos que
responsablemente complementan…
Es la suma del logro de los esfuerzos
individuales.
6. Figura 1.2. diferencias en comportamiento de trabajo en equipo
Y grupos.
¿llegarán al cumplimiento e igual medición de objetivos?
CARACTERISTICAS EQUIPOS DE GRUPOS DE
TRABAJO TRABAJO
META DESEMPEÑO COMPARTEN
COLECTIVO INFORMACION
SINERGIA POSITIVA NEUTRAL ( O
NEGATIVA)
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA INDIVIDUAL
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS ALEATORIAS Y
DIVERSAS
7. TIPOS DE EQUIPOS QUE EXISTEN:
1. Equipos interdisciplinarios o equipos de
mejora de calidad.
Son de 4 a 8 personas que intervienen en
el mejoramiento y constante monitoreo
en planeación y control relacionados con
calidad.
Cada miembro tiene una mentalidad
responsable y comprometida con la
empresa y con los demás que conforman
el equipo.
8. 2. Equipos relámpagos:
Funcionan bajo un
programa acelerado de
resolución de problemas
, el equipo se reúne
frecuentemente.
Constante comunicación y
se pueden convertir en
equipos virtuales,
mediante teléfono,
correo, etc.
9. ¿ Por qué a una empresa le interesa
formar equipos?
Para mejorar el ambiente laboral.
Calidad en el producto.
Por medio de la interdisciplinariedad
llegar al éxito y resultados.
En la alta dirección tiene acceso por
medio de un equipo que el proyecto en
juego esté claro y permite decisión,
acción y espera de RESULTADOS
SATISFACTORIOS.
10. Comportamiento organizacional
¿ CUALES SON LOS EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO?
También conocidas como células
autodirigidas.
Planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde
el principio hasta el final, en donde no se
sabe quien es el jefe.
Se fundamentan en la filosofía de
“empowerment”.
11. ¿ qué es el empowerment?
Donde la toma de decisiones se traslada a
niveles más bajos de la organización con
el propósito de que el personal operativo
decida sobre su propio trabajo.
Individuos entrenados con destrezas y
habilidades para desempeñar tareas de
produccion, programacion, calidad,
costos.
Responsables de monitorear, revisar
desempeño de procesos y resolviendo
12. El equipo y su relación con el
objetivo.
Existe una conciencia individual de que si
el equipo falla, el individuo se va con él.
14. Bibliografía.
Winred.com. Mauricio Castro. Haga de su
equipo un Equipo de Alto Desempeño.
http://winred.com/management/haga-de-su-
equipo-un-equipo-de-alto-desempeno/gmx-
niv116-con10704.htm
Artículos Informativos.com. Tu Decides – Tu
portal de negocios.
http://www.articulosinformativos.com/9_Pasos_P
ara_Formar_Equipos_De_Alto_Desempeno-
a962418.html
