Habilidades comunicativas, temas vistos.

1. HABILIDADES COMUNICATIVAS
(CONTENIDO TERCER CORTE)
LISSA CAMILA RIVERA PINILLA
46794
UNIVERSIDAD ECCI

2. TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Un gerente puede reunir
a un grupo de personas y nunca formar un equipo. Exhaustivas investigaciones en el
lugar de trabajo confirmar que, en efecto, hay ciertas diferencias entre los equipos y
los grupos. El concepto de equipo conlleva un sentido de misión y la responsabilidad
colectiva compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte.

3. MODALIDADES DE EQUIPOS

4. Función de la organización en la formación
de equipos efectivos:
 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
 Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los cambios de manera
efectiva.
 Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
 Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera oportuna.
 Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
 Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

5. EQUIPOS VIRTUALES
Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las
características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. En esta
breve nota el autor examina las peculiaridades de un equipo virtual, aporta un
conjunto de recomendaciones para la gerencia de estos equipos y establece algunas
diferencias básicas entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos virtuales.

6. ANÁLISIS DOFA
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
¿Que es el DOFA?
Según lo visto en el transcurso del curso habilidades gerenciales y liderazgo, mas el
contenido especifico de análisis DOFA. Favor construir este análisis (DOFA) para el
departamento en el que usted se desempeña o si trabaja para una empresa pequeña
realícelo para la misma, si no trabaja por favor realice este mismo análisis para si
mismo (usted).
La tarea debe ser realizada y enviada en los plazos establecidos.

7. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito
de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

8. GRACIAS